（宁夏中天世纪建设工程有限公司，宁夏750001）
摘要：进入21世纪以来，随着能源的紧缺，水利工程的兴起提高了水资源的利用率，大大的缓解了水资源紧张的问题。因此水利工程的质量越来越受到人们的关注，为了保障水利工程的质量，相关部门要加强对水利工程的施工技术管理。加强水利工程施工技术管理并非易事，由于我国水利工程发展的时间也不是很久，在施工技术的管理上还存在不少漏洞，相关的施工单位应该全面了解施工技术管理中应注意的事项，这样才能在施工过程中保障工期的顺利。本文针对水利工程施工技术管理中应注意的事项进行深入研究，并结合自己的看法进行分析。
关键词：加强；水利工程；施工技术
引言
加强水利工程施工技术管理不仅仅只是满足人们对水利工程的质量要求，更是对施工单位自身综合竞争力的提升。随着时代不断的进步，水利工程的施工技术在不断的改进和优化，要想加强对水利工程施工技术的管理，务必要对水利工程施工技术管理的项目有一个深入的了解，并对其中容易出现的问题进行标记，这也就成为水利工程施工技术管理中应该注意的事项。做好这些注意事项的处理就能保障水利工程的施工质量，为人们的用水通畅负责。
1.水利工程施工技术管理的重要意义
1.1是现阶段水利工程施工现状所提出的基本要求
通过分析当前我国水利工程项目的实施情况不难发现，水利工程施工的技术复杂度在不断提升，人们对水利工程项目的要求也在不断提高，施工难度不断增加，最终落脚点在于对施工技术及其管理难度不断加大。为了适应当前社会发展的需要，有效保障水利工程施工质量，应加强施工技术的管理力度。再加上水利工程施工过程中受到多种因素的影响，外界环境包括天气变化以及施工现场的地质情况均对施工技术的操作具有直接影响，因此进行施工技术管理具有十分重要的意义。
1.2有助于提高水利工程项目的安全性
从水利工程的实施过程来看，安全管理问题是施工技术管理的关键所在。水利工程安全问题已经受到了社会各界的广泛关注，而多数安全问题均是由于施工技术操作不当引起的。而通过科学有效的施工技术管理就可以尽可能的规避此类安全事故，进而有效提高水利工程项目的安全性。
1.3有助于提升项目的经济效益
从水利工程项目的实施过程来看，选择科学合理的施工技术有助于提高施工效率，尽可能降低工程量，进而减少成本的支出，起到合理控制成本的目的。而进行行之有效的施工技术管理，有助于提升施工水平，降低材料的不必要浪费、机械台班的闲置和施工人员的窝工等问题，进而有效控制施工成本，提升该项目的经济效益。
2水利工程的施工特点
2.1施工条件差
由于水利工程大部分施工作业都在室外进行，受自然环境以及地质等客观因素的影响，很多时候水文地质条件会直接决定水利工程的整体施工过程。
2.2设计程序复杂
由于水利工程在实际施工过程中会涉及很多专业的操作技术，再加上工期等因素的限制，很多施工工程需要平行开展，这样，就会降低施工过程中的安全系数，因此，要求在实际施工设计中，准确编排施工程序，充分做好各项施工防护措施，这样，不仅可以提高水利工程施工过程中的安全系数，还能保证施工过程正常有序的开展。
2.3水利工程施工区域跨度大
由于水利工程的规模相对较大，一般的施工工期都在一年到几年的时间，而且涉及的部门也比较多，整体区域跨度非常大，在实际施工过程中，容易发生各种施工问题，施工问题的出现还会牵连到各部门的利益，因此，需要各水利工程施工部门进行规划和协调。
3如何加强水利工程施工技术管理
3.1提升施工单位对水利工程施工技术管理的意识水平
施工单位对水利工程施工技术管理的力度源于施工单位对水利工程施工技术管理的意识强弱。因此在整个水利工程施工过程中，施工单位必须树立好良好的施工技术管理意识。只有施工单位意识到加强水利工程施工技术管理的重要性，才会实现对施工建设人员技术上的严格管理。提高水利工程施工技术管理意识有助于整个现场施工保持井然有序，同时施工建设人员在施工单位的号召下，提高了施工技术在心中的地位，在实际的施工过程中也会有所注意，这样一来就能提升水利工程建设的质量，为施工单位创造更大的经济效益。
3.2加强施工人员的技能和素质培养
施工建设人员素质不高是目前各行各业中存在的普遍现象，因为现在的主要劳动力还集中在八十年代的人身上，他们由于当时的国家政策错过了接受教育的好时机，导致现在他们的知识水平不高，在施工建设中也会遇到一些麻烦。在施工过程中，他们对新技术的操作不是很娴熟，在质量上就会有所出入，在设计图纸的理解上他们也会存在误差，在实际的施工中按照自己的意愿去施工，在无意中改变了设计的结构，使得水利工程的建设不太合理，在质量上也就出现了偏颇，给企业带来一定的经济损失。因此在建设人员的综合素质上，我们也要想办法进行提升。企业可以在工程开展前就对施工建设人员进行专业知识的培训，对一些施工中的难点进行讲解和提醒，加强难点的技术操作训练。在施工人员的思想上，我们也要加强道德建设，让他们做好自己的本职工作，对一些违规操作的人员视情节轻重作出相应的惩罚。在后期的人员招聘中，我们要提高招聘要求，招收一些技术型人才，他们不仅拥有过硬的专业技术，还能够及时发现施工过程中出现的新问题，并对它进行分析，动态的调整，在水利工程的质量上加了一道防线，也提高了工程的施工效率，保证了施工单位的经济效益。
3.3增进施工单位各部门的沟通
增进施工单位各部门的沟通可以很大程度保持整个水利工程施工的高度统一，就不会出现在项目衔接上发生较大的分歧，有利于整个水利工程的质量建设。同时增进施工单位各部门的沟通更有利于施工单位对人员的管理，能够使得整个工程更具有向心力，以此来提升整体施工技术管理水平。
3.4对水利工程施工工期的把握
对于水利工程工期的把握，主要从三个阶段进行把控，即施工前、中、后三期的进度管理。要想在规定工期内完成水利工程的施工任务就必须对施工岗位有一个合理的安排。目前大多数管理层面属于在施工前没有进行全面的计划安排，也不熟悉施工技术的整个流程以至于对人员的安排比较混乱，容易出现部分岗位人员过载现象或者人员缺如现象。因此在施工前，相关的管理人员就要做好调查分析，对安排的人数有一个界定，这样就能做好充足的准备迎接水利工程的开启，同时能够节约大量的时间，并最大限度的发挥施工人员的作用。在施工技术管理中要对每天施工任务进行及时的督促和检查，确保每天的计划量能够顺利完成。若果出现任何意外，就要对任务的安排进行及时合理的调整，只有这样才能保证工期不被延误。
结语
水利工程是我国的民生工程。为了满足社会的真实发展需求，在发展水利工程施工技术时，施工技术人员要从施工的质量入手，严格按照规章制度来落实施工技术，各个施工阶段都要有专门的监督管理人员进行管理，在此基础上，施工技术人员还要积极引进科学高效的工艺和技术，全面推进我国水利工程项目的均衡稳定运行。
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