山西省电力公司大同供电公司
摘要：在＂互联网＋＂背景下信息与数据集成的时代,企业管理信息化对于实现经济信息化来说极为重要,也是促进国民经济信息化的重要途径。随着现代信息化的深入,企业管理信息化意识逐步加强,我国企业管理信息化,尽管取得了一定成效,但是仍与国际水平存在着明显的差距。企业资源计划（ERP）,作为企业管理信息化的标志,已引起了广泛的社会关注。基于此，本文针对ERP与企业信息化管理进行了分析。
关键词：ERP；企业；信息化管理
在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。基于ERP的企业信息化管理的探究工作，在一定程度上可以提高企业的管理水平，为企业的发展创造更多的经济效益。因此，企业在积极制定经营计划的同时，还应重视开展基于ERP的企业信息化管理工作，确保企业的管理水平不会落后与经济发展的水平。
1ERP概述
在企业的发展中，ERP主要是指企业资源计划，其是建立在信息技术基础之上，通过系统化的管理思想，进一步组织企业内部信息系统、供应链管理、网上交易及客观关系管理有机地联系在一起，进而充分地利用企业拥有的各种资源，为企业经营管理者提供项目决策的一种系统工具。基于ERP的企业信息化管理工作，会涉及企业管理体系、管理思想和软件产品等几个方面。在进行企业信息化管理工作中，以ERP为辅助的工作方式，能够极大地提高企业信息化管理的水平，为企业的发展创造更大的经济效益。因此，在企业信息化管理工作中，进行ERP的相关了解也很重要。
2基于ERP的企业管理信息化开展的重要性
随着我国社会经济的快速发展，基于ERP的企业信息化管理，成为企业发展的重要问题。企业信息化管理工作，主要是指在企业的管理过程中，结合企业发展的实际情况，有效的利用现代化信息技术，建立企业信息网络系统，促使企业的信息流、资金流及工作流实现有机整合，提高企业管理的效率，实现企业资源的优化配置，为增加企业经营的经济效益奠定坚实的基础。在当前激烈的市场经济发展中，基于ERP的企业信息化管理，是企业适应市场经济发展的一种需求，也是企业自身发展的需要。为此，企业需要在发展规划中，积极的探究基于ERP的企业信息化管理的相关工作细节，通过基于ERP的企业信息化管理各种，实现信息管理信息化的发展目标，并为逐渐深化企业改革做好基础性工作。
3基于ERP的企业管理信息化的实施策略
当前，科学技术的发展促使经济全球化的趋势越来越明显，企业之间的竞争，已经逐渐演变为一个复杂的系统工程，企业原有的传统经营模式的弊端对企业快速地适应市场经济的发展，产生了不利影响。基于ERP的企业信息化管理实施策略探究，成为企业发展中必须思考的重要问题。只有结合企业管理工作的实际状况，深化基于ERP的企业信息化管理实施策略，才能不断促进企业快速的发展。
3.1以项目计划来实现对项目的管理
在企业发展的过程中，企业在进行自身项目管理工作的环节，为了保障管理工作的有效性，需要结合实际工作情况建立科学的项目计划。针对企业管理工作具有的动态特点，需要及时地更新信息管理的内容，确保企业的项目计划可以随着企业管理工作的需求，随时进行有效的调整。其次，在企业进行项目计划分析的环节，应重视以项目计划来实现对项目的管理，确定项目管理的目标。在此基础上，根据制定项目计划的内容及ERP的各项功能，保证项目计划的可行性和有效性。
3.2以优化业务流程为基础
在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究工作中发现，以优化业务流程为基础，有利于基于ERP的企业信息化管理目标的实现。在进行企业管理工作的环节，企业管理者应针对信息化管理工作的特点，以优化业务流程为基础，积极地开展基于ERP的企业信息化管理工作计划，并逐渐完善企业信息化管理工作中存在的问题。以优化业务流程为基础，充分发挥ERP各项功能，有利于企业快速地完成信息化管理的目标，从整体上提升企业管理工作的效率及水平，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
3.3完善企业的信息化建设
在企业进行信息化管理工作中，基于ERP的企业信息化管理实施策略，完善企业的信息化建设，有利于促进企业管理工作形成系统性的工作，提高企业管理工作的效率。在信息技术快速发展的同时，企业的管理理念也发生了很大的变化，甚至已经演化为企业发展中的关键竞争因素。完善企业的信息化建设，需要企业研究如何处理技术供应与应用需求之间的关系，使应用需求处于主导地位，促使二者之间的供求达到平衡的状态。基于ERP的企业信息化管理实施，可以充分发挥ERP系统的功能，实现企业人力资源的科学化发展。因此，在企业进行信息化管理工作的过程中，完善企业的信息化建设这一措施，对于企业自身的管理工作的发展，具有积极的影响。
3.4建立健全管理创新机制
在实际工作中，创新对于企业的发展，始终发挥着至关重要的影响。将创新因素融入到企业的信息化管理工作中，能够为企业实现更大的发展目标。积极地建立健全管理创新机制，是基于ERP的企业信息化管理实施策略中非常重要的内容。在企业的管理工作中，通过建立健全管理创新机制，实现企业的创新发展，对于提升企业的竞争力很重要。通过发挥ERP系统的各项功能，在实现企业信息化发展的同时，还可以完善企业管理的发展机制，实现企业信息化管理工作的发展目标。因此，在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究中，重视建立健全管理创新机制的相关发展问题，可以提升企业的整体发展水平。
3.5统一数据源头，贯通各业务系统数据
基于ERP的企业信息化管理探究工作中，统一数据源头，贯通各业务系统数据，也是其中必不可少的内容之一。统一数据源头，贯通各业务系统数据，有利于提高管理工作的效率，并为企业保持ERP系统的良好运行状态提供保障。因此，在企业的信息化管理工作中，需要企业管理者在明确自身发展条件的基础上，实施相关的管理程序，贯通各业务系统数据，为创新业务发展做好准备。
3.6完善基础设施建设
在企业的发展中，完善基础设施建设，是一项需要长期坚持发展的工作。基于ERP的企业信息化管理实施，需要为ERP系统的运行提供良好适用环境，才能保证ERP系统实施的质量以及速度。在基于ERP的企业信息化管理实施工作之前，企业需要对自身进行基础设施的盘点工作，对企业现有的信息化程度形成一个清晰的认识，同时，针对企业需要报废的一些配置较低的电脑硬件装置，要及时地进行处理。其次，尽快清理企业兼容性较差、运行效率较低的计算机软件系统，为实现基于ERP的企业信息化管理工作做好准备。
结语
在当前社会经济的快速发展中，企业的发展也面临着激烈的竞争形势，为了促进企业获得更好的发展，其自身应结合实际发展情况，重视基于ERP的企业信息化管理工作的开展，并将有效的发展策略落实到具体的工作中，提高企业信息化管理的水平及工作效率，实现企业自身发展的可持续性发展目标。因此，在企业的日常管理工作中，企业应积极地进行基于ERP的企业信息化管理工作，促进企业不断获得发展。
参考文献
[1]时遇辉.在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新[J].商业研究,2007.
[2]杨小兵.基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究[J].山西经济管理干部学院学报,2013.
作者简介
王英华（1969、11、29），女，山西省大同市，单位：山西省电力公司大同供电公司，专科，电力系统及其自动化。