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摘要：在现代社会，建设工程的管理技术水平可谓是稳步提高，这种现场的管理技术不仅和施工企业的素质密切相关，而且是企业综合管理的权势体现和水平的体现，能很大程度上的影响着工程项目的安全质量。本文便讲述了建筑工程施工的现场管理的相关基本要求，重点分析了建筑工程施工的现场管理的重要性以及必要性，重点筹划出了很有利的建筑工程的现场管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；管理措施
随着我国的改革开放也来越深入化，我们的国家的经济实力也是稳步的提高，当然，对于建筑的要求也是逐渐提高，所以，对于建筑工程的质量问题是当代建筑工程施工管理人员的必要的重点考虑问题。以下是对建设项目施工管理中仍然遗漏的问题和一些问题的解决方法。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
从根本上来说，加倍的建筑的施工管理维护，应该在在施工质量方面入手。施工现场的管理是在中项目管理中时非常重要的组成部分，现场管理的就是处理各种问题处理中问题的焦点，管理过程中涉及许多问题包括社会问题的方方面面，所以想要加强工程质量就必须加强建设工程施工现场的管理，建设的项目制定和目标的事项也要通过施工的现场来完成。在施工企业的面貌上，对外的企业，对外的窗口。可见，现场的管理直接影响着建筑工程管理的质量，同时也会关系到企业的利益。因此，做到高质量的施工管理技术是提高施工质量的有效方法。
二、建筑工程施工现场管理的对象及内容
1.对于工程施工人员及物品的管理
一般来说，施工中，非常多的因素是能够左右到工程的质量的。第一步，考虑建筑工人的管理和控制。再一方面就是建筑主体，努力将每个人的思想中的质量放在最前端的思想巩固起来，从政治素养和业务素养等多方面提升。在挑选建筑用料，也需要时间,这是在施工过程必要的一个环节，这不仅是施工过程的开端，更是能够有效控制其质量的一大保障，能让施工中的安全得到了很好的的监督，并且在通常情况下也能控制住其体系。在不同的施工材料商有着不同的施工现场材料配置，对于分配的材料，对建筑材料的供给，运输，寄存以及取用的各个环节上都因该做出很精确的指示。
2.对于工程施工环境的管理及控制
影响工程质量的因素有很多种，其中环境对其影响是多样化的，根据具体的环境特点，采取最有效的控制。通常来说印象建筑工程质量因素来自许多情况，在施工过程中应该在协调的同时，解决问题，并且对未知的问题进行一个严厉的排查。
3.对于工程施工方法的管理和控制
在施工过程中，方法同样是非常重要的。如果对施工方法不进行严格的质量管理，就会影响到整栋建筑的使用。一般来说，在施工过程中运用多种方法进行施工，采取各种技术方案，应该在很多方面来进行考虑分析，这样才能再施工过程中保证应有的质量，才能确保施工方法在技术上的可行性，才能保质，保量的完成工作。
三、提高建筑工程现场管理的措施
1.加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平
一般来说，现在施工的技术，大部分掌握在施工人员手上，因此,在施工管理中，我们需要更高的技术进行管理，在建设项目这方面入手，从而达到提高施工管理的目的。而在管理主要包括两方面,第一,对施工队伍进行更高要求的职业道德专业技术的培训,将管理的重要性加入到思想当中，二是要维持施工团队的核心理念，将施工素质提高到一个新高度。
2.加强建筑工程施工现场的技术管理
在实际的建筑工程中，施工的发挥能够及时对建筑工程施工的过程进行和合理的优化，从而事项发挥家在建筑工程施工技术在管理人员身上发挥的技术和能力，是的建筑工程在现场管理质量能够更好地控制。再一方面就是，对施工过程中的细节优化的管理，能促使建筑施工人员能积极地落实建筑工程在组织设计上的施工方案。
3.抓好建筑工程质量控制工作
在建筑工程中，质量控制应该对施工过程进行动态的监督和检查，不仅能从中发现问题，更能找出问题，在根本上解决建筑工程质量隐患。因此，使用质量的控制工作也是需要严格的检查力度，建筑施工质量监督的部门也应该对建筑工程项目准备一个检查，对于那些施工过程进行监督。尤其对于建筑工程竣工的验收检查，也应该加强验收的检测，根据相关规定进行工程的质量施工。
4.强化现场管理，提高建筑工程施工的安全性
对于建筑工程来说，安全性永远是一定要强调的话题，首先是对施工现场的设备进行检查，尤其是那些上了年头，出问题的的设备，应该进行修理或者更换，确保建筑施工的绝对安全性。其次为了采取安全防范措施，进行安全体系的检查，以确保建筑工程中不安全的设备能够有效的排查。最后，在现场施工时，采取有效的施工安全管理技术进行管理，对安全的施工进行科学的管理，，最大程度上确保施工的安全性。
5.规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求
在企业的管理中，针对一切符合实际的控制程序，进行有效的协调各项施工活动，施工现场的必要因素必须坚决服从这个意志，只有这样，才能提高到更加规范的制度，增加工作效率经验。和管理利益。进行施工管理的规范，标准化，也就是，能够极大地促进管理组织机构的发展，为了完成高效率的工作，要更加重视财力物力，加大力度，才能在企业的管理中形成规范化的施工。
6.加强物资管理
物资采购成本，是对主材料副材料等进行招标采购，通过招标，能够进行最低的价格透明度，能够有效地进行正确的利润水分，采购到优质价廉的物资。并且加强物资发放管理，对计划上的材料进行运行，物资部门对生产的工班进行任务测算和物资种类数量评估，并且进行管理台账，有限制的发放材料，使用过程中需要修旧利废，节将超罚等环节，有效的解决工程成本，加大物资回收力度，解决物资的回收也是个人的事，同时，更是单位的事，单位的效益受到个人效益的损益也同样受到损失的认真问题。以增强员工的信心。
四、结语
在现代的建筑工程发展道路中，生产周期是产品影响比较大的一方面，产品的生产，生产周期意识趋于稳定，对行业的影响也是很大。在建筑工程企业的建筑项目中，需要充分接受现代的管理理念和方法，制定建筑施工现场的标准，进行高质量的管理，和制度化的管理，只有这样，才能确保施工企业的管理水平的逐步提升，无论在施工现场的管理的中，还是激烈的竞争中，都能力争上流。
参考文献
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[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16).
[3]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界,2016(11):19-19.
作者简介
彭忠（1982-07-12），男，汉族，籍贯：南通，当前职务：工程部经理，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：机电。