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摘要：随着城市化进程推进，建筑行业迎来了全新的发展机遇，很多企业开始把工作重点逐渐转移到了建筑施工当中，随着各项基本建设越来越多，质量与安全问题倍受人们关注，因此，制定合理、高效的工程管理策略是促进建筑工程更快、更好完成的必要因素，本文对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行研究。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1施工技术
对于技术方面来说，一直是建筑工程的重要部分.目前，我国建筑工程的技术层次主要分为两个方面.一个就是关于混凝土使用的技术.混凝土由于其特殊性，对于天气和时间都有相关的规定，如若出现一点问题，都可能对后期整个工程造成影响.因此，作为管理人员，要对此做出详细地记录，确保混凝土使用的恰当与合理，其施工技术也必须要过关.第二个方面就是关于钢筋结构上的问题，钢筋每延米重量0.00617*d*d，其结构关键部位需要严格的质量控制要求.在施工过程中，钢筋的捆扎施工必须按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移也是一项很大的技术缺失.
1.2机器设备方面
众所周知在工程项目展开施工的时候，必然少不了对机器设备的使用.况且使用机器设备不仅能够减轻施工人员的负担，还能在确保质量的同时大大提高施工的效率，可谓一举两得.然而机器设备虽然具有诸多好处，但要想使其优点发挥地淋漓尽致，那么在选购设备时，一定要安排专业的人去选购，降低购买劣质设备的概率；另外在施工的过程中，管理人员也应安排专业的人现场指导设备的正确使用，因为使用不准确，轻则耽误进度重则损坏设备，增加施工总成本.
1.3信息化水平不高
大数据化、信息化的时代正在到了，在颠覆着工程管理公司的发展方式，许多高效的工程管理智能软件，不仅可以提高公司内部信息流通的速度，还可以降低信息传递中带来的风险问题，还能够提高管理的水平。然而某些公司在具体进行管理当中，不少的建筑工程公司在管理当中没有引进信息化管理的模式，对于信息化的资金投入也不多，不仅不能提高建筑工程管理的整体水平，还给建筑工程管理的质量带来问题。
1.4施工材料管理不合理
房建工程往往具有较大的规模，加上涉及专业较多，施工中需要较多的施工材料，而做好材料管理是保证工程后续施工的关键所在。在施工材料管理中，存在管理不到位现象，具体来说：材料选购前没有对供应商进行调查，没能做好市场调研，导致采购材料价格或质量不过关；对施工材料的检查不够仔细，没有按照规定对入场材料抽样检查，导致很多劣质材料进入施工场地，对后续施工质量造成影响。同时，一些施工单位虽然也对施工材料进行抽样检查，但形式化主义严重，不能按照规定标准，给房建工程埋下质量隐患。
2影响建筑工程管理的对策探讨
2.1引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
2.2定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够决定企业获得什么样的发展前景，是企业发展的重要过程之一.因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的.这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量.
2.3加强工程项目施工质量管理
质量是企业的生命，只有全面保证建设工程质量，才能树立企业良好的市场形象，推动企业持续健康发展。企业需要根据建设工程进度安排，不断强化管理能力与体系建设，通过良好的质量管理保证体系，使各项质量管理落实到位。相关工程施工企业只有全面遵循管理体系标准，才能形成行之有效的质量保证，形成科学的质量方针，通过质量体系建设，让企业有章可循、有据可依，让质量体系在管理中更加有指令性、系统性及可操作性。材料是建设的主体，良好的材料控制是保证质量的前提，材料作为建筑产品重中之重，需要严格控制与管理，材料品质决定建筑品质，严把材料关，满足建筑规范要求，通过对主体材料质量的控制达到优质工程质量目标。为了节省时间，提高效率，工程建设中会用到大量的机械设备，通过对施工机械的管理，发挥设备作用，要全面综合考虑各种机械影响因素，实施有效的施工现场机械控制，全面创造良好的质量控制外部条件。
2.4安全管理
安全是维持一切工作的前提与基础，加之建筑业又是一个具有高度的危险性与不稳定性的行业，存在许多无法避免的安全隐患，因此，加强安全管理是维持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提条件.针对安全工作，必须要做到预防与治理相结合，树立安全第一的原则，才能有效避免安全事故的发生.这就需要在施工过程之中，严格遵循国家指定的有关法规、市场形成的主要法则，保证墙面的尺寸符合相关科学定律以维持墙体稳定性，符合国家安全条例.例如墙面的踢脚板高度要在80mm-200mm的合理范围之内，墙裙高度不可以超过800mm-1500mm的规定范围等，这都是丰富的建筑经验积累下来数据与规律，具有十分可信的可靠性和依据性.
2.5加强施工现场的技术与方案管理
技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行严肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。第四，对技术管理工作建立定期检查、整改、复查的流程。比如要对施工图纸严格审查，及时发现施工图纸中存在的缺陷进行修正，并在实际管理工作中加以管控，为施工质量和施工进度提供必要的保障作用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为建筑行业输出技术管理人才的有效方式。
3结论
建筑工程管理在建筑施工中越来越重要，工程管理也是一个综合性强的完整系统，需要细化管理流程，综合考虑各方面影响能力，只有把各方面调动起来，才能切实加强建筑工程管理能力与水平，用创新型建筑工程管理内容全面推动企业良性发展。
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