导读:本文包含了项目管理成熟度模型论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目管理,成熟度,模型,指标体系,综合评价,分析法,模糊。
项目管理成熟度模型论文文献综述
关婧,尤完[1]（2019）在《建筑业企业工程项目管理成熟度模型研究》一文中研究指出在研究国内外项目管理成熟度模型和工程项目管理规范要求的基础上,构建工程项目管理成熟度四维模型及评价指标体系,采用模糊评价法和层次分析法综合计算项目管理成熟度等级,通过模型在具体案例中的应用,为建筑业企业找出工程项目管理体系能力改进的方向,并验证该模型的科学性和实用性。(本文来源于《项目管理技术》期刊2019年05期）
陈伟[2]（2019）在《S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究》一文中研究指出21世纪经济发展迅速、竞争加剧,如何在激烈的市场竞争中保持优势,企业级的管理体系和流程尤其重要。随着项目管理重要性的提高,越来越多的企业关注于项目管理过程和项目管理能力本身,而项目管理成熟度的出现,恰恰可以帮助企业分析项目管理水平,提高项目管理能力。国外已经有叁十多种项目管理成熟度模型得到了研究和应用,而国内对项目管理成熟度模型的研究和应用还不充分。本文通过查阅国内外关于项目管理、项目管理成熟度研究成果,以此作为理论基础展开研究。本文研究和对比了经典的项目管理成熟度模型CMMI,OPM3,P3M3,并选择了P3M3模型作为进一步的研究和应用对象。S公司是工业及汽车行业重要的零部件供应商,近些年来公司发展较快,但同时也产生了很多项目管理的问题。本文从项目管理成熟度模型P3M3的7个方面:管理控制、利益相关方管理、组织治理、风险管理、财务管理、收益管理及资源管理,通过专家访谈的方法在S公司构建了相关评价指标、评分方法、评价范围以及评价过程,给出了评价结果。基于P3M3的评价结果,制定了S公司项目管理优化方案。同时,本文还提出了S公司项目管理优化方案实施需要的保障措施:组织及制度保障、文化及人员保障、信息系统保障。通过P3M3的理论研究与实践,解决了S公司项目管理存在的问题,改善了项目管理流程,提高了项目管理效率,整体优化了S公司的项目管理。笔者认为这整个过程对未来其他行业的类似项目管理能力提升具有一定的理论指导和实践参考意义。项目管理成熟度理论知识复杂且多样、行业应用面广。本文仅研究了P3M3的模型,成熟度模型中的高水平成熟度模型研究以及其他类似成熟度模型的研究本文并未涉及,这也是笔者需要在今后的工作及学习过程中需要不断研究、不断实践来总结和探讨的。我们相信在项目管理学术界以及国内外用户的不断研究与实践下,未来的项目管理成熟度理论一定会更加的成熟与实用。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
张昊[3]（2019）在《石油天然气管道项目管理成熟度模型应用研究》一文中研究指出随着我国对清洁能源的重视度不断加强,石油天然气的需求量在不断增加,这就导致石油天然气管道项目工程的发展速度不断加快,越来越多的石油天然气管道项目被批准建设,而石油天然气管道项目的管理能力是决定项目是否可以成功的关键因素。项目管理成熟度作为评价一个项目管理能力的标准越来越被大家所关注,而我国目前的项目管理成熟度模型主要针对制造、航天等行业,针对石油天然气管道项目的管理成熟度模型很少看到。为了发现我国石油天然气管道项目在管理方面上存在的不足,找出需要改进的地方,提高我国石油天然气管道项目的管理能力,本文以石油天然气管道项目为研究对象,在分析了国内外对项目管理成熟度的研究成果后,结合当前我国石油天然气管道项目的管理特点和现状,构建了一个叁个维度五个等级的石油天然气管道项目管理成熟度模型。接着对新建的石油天然气管道项目管理成熟度模型进行评价研究,最后以一个石油天然气管道项目为例,对其进行项目管理成熟度评价研究,计算出该项目所处的管理成熟度等级,确定该项目的管理水平,用以验证所建立的石油天然气管道项目的管理成熟度模型的有效性和实用性,同时,发现该项目在管理方面存在的不足之处,明确改进方向。本文对石油天然气管道项目管理成熟度的研究为我国的石油化工企业提升其自身的项目管理能力水平提供了有效的理论依据,对提高我国石油化工企业的项目管理能力和项目成功率有着非常大的意义。(本文来源于《天津工业大学》期刊2019-01-12）
董在沂[4]（2019）在《基于项目管理成熟度模型的A公司农业综合开发项目评价研究》一文中研究指出农业综合开发项目自1988年起引进我国,为持续增强我国农产品综合生产能力,保障国家粮食安全、促进农民增收做出了重要贡献,每年各级财政也为此投入巨大的资金。目前农业综合开发项目的实施和管理中仍存在一些问题,有些与国家政策有关,有些则与管理水平和能力有关。通过开展农业综合开发项目的成熟度评价,既能科学评估项目管理水平,为管理决策层建言献策,也能评价财政投入资金使用情况,进而综合衡量项目总体绩效,为财政有关部门提供决策依据。基于当前对项目管理和成熟度评价的研究成果,本文就构建A公司农业综合开发项目成熟度模型展开了系统的分析。本文利用当前项目管理成熟度评价体系,模拟构建了农业综合开发项目成熟度模型体系。首先本文参照农业开发项目的过程,结合项目管理叁大要素建立初始评价指标;然后采用德尔菲法对指标进行筛选;再通过AHP层次分析法判定指标权重值,由此建立评价体系;最后以模糊综合评价的方法对A公司某个农业综合开发项目进行实证分析和模拟评价。本文提出了在农业综合开发这一特殊项目中开展成熟度评价的思路和方法。融合了农业综合开发项目的特点和成熟度评价的要求,并开展了实证研究,过建立的A公司农业综合开发项目成熟度模型,对其管理成熟度进行了模糊综合评价,指出了该公司在项目管理方面的主要不足,并提出了解决对策。本文提出的思路和方法将为此类研究学习提供参考。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2019-01-01）
许银锋[5]（2019）在《科研项目管理成熟度模型构建及应用研究》一文中研究指出当前,我国已经处于科技驱动的历史新阶段,发展科技是我国实现可持续发展的根本途径,国家和社会都意识到了科技发展的重要性。所以,科研受到了国家的大力支持,科研的资金投入以及覆盖的研究范围不断得到改善。由于我国当前在资源方面存在着不足的实际情况,所以在加大投入的同时,实现资源的有效使用十分重要。项目管理成熟度评价是一种特殊的测评方法,用来评价企业的项目管理能力,该方法还可以帮助企业改善提高项目管理水平。这一方法是由国外学者研究开发的,并得到了国外业界和学界较为普遍的认可与使用,但该模型的本土化使用仍需要较多的工作。就科研项目而言,项目管理成熟度模型在该领域的研究成果较少,这对于将该理论引入科研项目管理之中产生了一定的阻碍作用。因此,我们必须充分考虑我国的实际国情以及科研项目管理所具有的种种特性,有针对性地构建科研项目管理成熟度模型,以提高其科研项目管理能力。论文首先介绍了相关概念和基础理论。其次,论证了项目管理成熟度对于提升科研项目管理能力的可行性和重要性,并通过对比分析,选择适合的项目管理成熟度模型;最后,采用文献研究法和专家访谈法确定了本文模型的指标体系和指标权重,并进行了实际案例分析。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2019-01-01）
伍绍秋[6]（2018）在《项目管理成熟度模型在M电子政务公司的应用研究》一文中研究指出近年来随着党中央、国务院结合当前科技的发展作出了“互联网+政务服务”、“智慧城市”等重大决策部署,积极推进各地区各部门网上政务服务平台建设,开展网上办事,有效优化政府服务、方便了企业和群众,为大众创业、万众创新营造了良好环境。各级政府部门加大电子政务项目建设的投入,电子政务企业迎来重要的发展机遇。然而我国大多数电子政务企业项目管理综合能力不高,在项目集和项目组合管理等大项目管理上存在管理体系不全、权责不清、项目进度延迟、沟通不畅、风险应对能力不足等问题,导致电子政务项目不能顺利完成,系统运行不稳定。本文以电子政务企业M公司为例,应用组织级项目管理成熟度模型构建以组织运行潜能、单项目管理、项目集管理和项目组合管理四个一级测评指标的项目管理成熟度测评体系,采用调查问卷的形式对M公司项目管理成熟度进行测评定级,根据测评结果分析M公司项目管理成熟度及影响成熟度水平的关键因素,结合组织级项目管理成熟度模型的理论知识和最佳实践制定实施提升M公司项目管理能力的方案,通过建立项目管理办公室、实施胜任资格管理制度、加强项目进度管理、加强项目成本及项目集财务管理和加强项目组合治理管理的措施提升M公司的项目管理水平。通过项目管理能力提升方案实施前后的效果对比,说明M公司项目管理成熟度测评及实施项目管理能力提升方案带来的收益和效果。最后本文总结M公司应用组织级项目管理成熟度模型的成果和不足,对电子政务企业实施组织级项目管理提出建议,为电子政务企业应用组织级项目管理模型提供借鉴和参考。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
顾宇[7]（2018）在《基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用》一文中研究指出文章经过专家讨论及打分确定评价体系的准则层(一级指标),采用专家调查及层次分析方法计算项目管理的指标权重。采用模糊综合评价法对项目管理成熟度进行分析和评价。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2018年34期）
刘震东[8]（2018）在《基于PMMM成熟度模型的移动通信工程项目管理研究》一文中研究指出移动通信随着社会经济的发展和进步也得到了快速的发展。我国移动通信工程的建设要求也随着现阶段移动化通信市场愈发激烈的竞争而不断提高。然而我国在建设移动通信工程的过程中,还存在着许多不稳定因素,现阶段通信行业对工程项目的管理水平也较为落后。因此,针对这种情况,必须要设计出一套与通信工程项目特征相符合的项目管理体系,以便企业对其项目管理水平进行评估、持续优化以及改进。本文通过实地调研的方式深入了解了A市移动公司项目管理的发展现状,并基于PMMM项目管理成熟度模型对其项目管理的成熟度进行了评估。据评估结果得知该公司当前正处于PMMM模型中第叁层次的项目管理水平,属于较高的管理水平。在此结果上,作者成功设计出了A市移动公司项目管理体系的逻辑与详细结构,着重对逻辑结构设计中管理体系的模块构成、模块间的交流方式以及详细结构设计中叁大模块(支撑、计划执行、控制分析)的交流方式进行了说明,并为A公司成熟度发展更加完善做出了明确而又详细的路径规划。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2018-11-14）
鲍灵俊[9]（2018）在《市政工程项目管理成熟度模型构建与应用研究》一文中研究指出近年来,我国的建筑业呈现高速发展态势,大体量、大规模的建设工程数量呈明显的上升趋势,项目的专业化程度有了很大的提升,工程项目的上述发展趋势给项目管理的专业化水平提出了更高的要求。但是我国的建筑业管理现状无法满足工程项目对于高水平管理的需求,国内大多的建筑企业内部未建立完善的管理体系,也未形成高素质的人才团队,而且大多企业尚未意识到企业管理的重要性,所以导致了我国建筑业管理水平低的窘境。近年来,为了应对建筑业市场越来越激烈的竞争形势,在残酷的市场竞争存活下来,建筑企业被迫开始将提升管理能力作为企业发展的重点工作,希望通过管理效率的提升增强企业的市场竞争力。项目管理成熟度模型可以对于企业在项目管理方面的能力进行有效的评估、分析,对于帮助企业了解企业当前的管理能力,明确改善途径有很大的作用,这一模型在近年来逐渐受到了人们的重视。项目管理成熟度模型起源于国外,并且得到了国外业界和学界较为普遍的认可与使用,但由于我国引入这一模型时间较晚,对于项目管理成熟度模型的推广和本土化使用仍需要较多的工作。就市政工程而言,项目管理成熟度模型在这一领域的研究成果较少,这对于将该管理理论引入市政工程体系之中进行使用与改进产生了一定的阻碍作用。因此,我们必须在积极引入和学习外国先进的研究和实践成果的基础上,根据我国实际情况和市政工程项目管理的特殊性,提出市政工程项目管理成熟度模型和评价指标体系帮助建筑企业对市政工程管理进行诊断和改进,以促进其项目管理能力的提高。论文首先介绍了相关概念及基础理论。阐述了项目管理成熟度以及与之相关的项目管理过程的基本概念和知识,同时也对市政工程项目管理的基本概念与内容和项目管理成熟度内容及评价方法步骤进行了细致的阐述;其次,论证了项目管理成熟度这一评价工具对于市政工程企业的重要性,并通过对比分析目前国内外常用的项目管理成熟度模型,选择适合的项目管理成熟度模型,进而应用本研究所选取的OMP3模型构建市政工程项目管理成熟度模型的应用步骤;最后,采用文献研究法和专家访谈法对于关键指标进行了确定,构建了本文的市政工程项目项目管理成熟度评价指标体系,进而通过专家问卷调查确定相应的指标权重,并选取了H企业作为案例对本文构建的项目管理成熟度模型进行应用,结果表明,该模型帮助企业准确评估项目管理层级,并能帮助企业采取合适的措施对于管理薄弱环节进行改善提升。(本文来源于《浙江工业大学》期刊2018-06-01）
罗微琦[10]（2018）在《中小型IT企业项目管理成熟度模型研究》一文中研究指出项目管理成熟度模型作为一种项目管理工具,一方面能总结一套通用的管理标准供企业中的项目共用,提高管理效率;另一方面指明了企业项目管理水平提升的路径与方法。企业还能通过使用或者借鉴世界先进水平的项目管理成熟度模型,与世界级的项目管理实践经验接轨,进一步增强其市场竞争力。国外关于这类模型的研究开始得较早,目前已有很多不错的研究成果。但这些模型的建立基于国外的实际情况,我国企业直接套用恐不符合实际。且现有的、较为流行的模型大多数适用于大型企业,中小型企业不适用。本文结合中国的实际国情,并考虑到中小型IT企业的特点建立一个简单适用的项目管理成熟度模型。本文通过理论研究的方法,从企业特点和项目管理知识领域的内容出发,关注敏捷管理能力、人力资源管理能力、项目管控能力、项目整合管理四个评价领域,建立起一个分为4个领域、12个准则层指标、53个二级指标的评价指标体系。实证部分通过发放调查问卷收集相关数据,并使用SPSS软件进行量表整体分析与因子分析,验证了指标体系的四大评价领域,并缩减准则层指标至11个、缩减二级指标至34个,完成了指标体系的筛选与修正。根据实证的结果以及理论研究建立起一个二维的项目管理成熟度模型。一维沿袭通常的做法采用了五级成熟度,一维采用了经实证得到的指标体系。论文为中小型IT企业构建了一个简便且有针对性的项目管理成熟度模型。该模型分四大领域对企业项目管理水平进行全方位评价,诊断出不足所在,为企业的项目管理水平提升指明方向。(本文来源于《云南大学》期刊2018-05-01）
项目管理成熟度模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
21世纪经济发展迅速、竞争加剧,如何在激烈的市场竞争中保持优势,企业级的管理体系和流程尤其重要。随着项目管理重要性的提高,越来越多的企业关注于项目管理过程和项目管理能力本身,而项目管理成熟度的出现,恰恰可以帮助企业分析项目管理水平,提高项目管理能力。国外已经有叁十多种项目管理成熟度模型得到了研究和应用,而国内对项目管理成熟度模型的研究和应用还不充分。本文通过查阅国内外关于项目管理、项目管理成熟度研究成果,以此作为理论基础展开研究。本文研究和对比了经典的项目管理成熟度模型CMMI,OPM3,P3M3,并选择了P3M3模型作为进一步的研究和应用对象。S公司是工业及汽车行业重要的零部件供应商,近些年来公司发展较快,但同时也产生了很多项目管理的问题。本文从项目管理成熟度模型P3M3的7个方面:管理控制、利益相关方管理、组织治理、风险管理、财务管理、收益管理及资源管理,通过专家访谈的方法在S公司构建了相关评价指标、评分方法、评价范围以及评价过程,给出了评价结果。基于P3M3的评价结果,制定了S公司项目管理优化方案。同时,本文还提出了S公司项目管理优化方案实施需要的保障措施:组织及制度保障、文化及人员保障、信息系统保障。通过P3M3的理论研究与实践,解决了S公司项目管理存在的问题,改善了项目管理流程,提高了项目管理效率,整体优化了S公司的项目管理。笔者认为这整个过程对未来其他行业的类似项目管理能力提升具有一定的理论指导和实践参考意义。项目管理成熟度理论知识复杂且多样、行业应用面广。本文仅研究了P3M3的模型,成熟度模型中的高水平成熟度模型研究以及其他类似成熟度模型的研究本文并未涉及,这也是笔者需要在今后的工作及学习过程中需要不断研究、不断实践来总结和探讨的。我们相信在项目管理学术界以及国内外用户的不断研究与实践下,未来的项目管理成熟度理论一定会更加的成熟与实用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目管理成熟度模型论文参考文献
[1].关婧,尤完.建筑业企业工程项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术.2019
[2].陈伟.S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究[D].吉林大学.2019
[3].张昊.石油天然气管道项目管理成熟度模型应用研究[D].天津工业大学.2019
[4].董在沂.基于项目管理成熟度模型的A公司农业综合开发项目评价研究[D].浙江工业大学.2019
[5].许银锋.科研项目管理成熟度模型构建及应用研究[D].浙江工业大学.2019
[6].伍绍秋.项目管理成熟度模型在M电子政务公司的应用研究[D].华南理工大学.2018
[7].顾宇.基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用[J].科技创新与应用.2018
[8].刘震东.基于PMMM成熟度模型的移动通信工程项目管理研究[D].南京邮电大学.2018
[9].鲍灵俊.市政工程项目管理成熟度模型构建与应用研究[D].浙江工业大学.2018
[10].罗微琦.中小型IT企业项目管理成熟度模型研究[D].云南大学.2018
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