定陶县建设开发总公司山东菏泽274100
摘要：随着社会的发展，建筑工程的发展也日新月异。房屋建设一直在社会的发展中占有举足轻重的地位，随着我国的经济不断发展，我国的房屋建设发展规模不断扩大，房建工程的质量关系着民众的安全，所以加强和完善房建管理体系是必要的手段，本文通过研究房建工程概念以及我国现阶段房建工程管理的现状，寻找出房建工程中存在的问题，并结合本人的经验提出一些可行性的对策，希望促进房建工程管理的更好发展。
关键词：房建工程；施工质量管理；控制
引言
房建工程的施工质量对于企业的经济利益和可发展趋势尤为重要，同时使用者的财产安全和人身安全直接受房建工程的施工质量的影响，由此建设者、使用者以及施工企业对房建工程的施工质量都要给予高度的重视。在房建工程的建设过程中，影响其施工质量的因素有很多，本人结合自己从事建筑行业多年的经验在本文将结合房建工程施工质量管理与控制的特点，针对影响房建工程质量的因素进行了深入的分析，希望在质量管理与质量控制方面为房建工程的施工提出有利的参考建议。
1房屋建筑工程质量管理的重要性
众所周知，房建工程建设是一个复杂而全面的过程，具有建筑位置固定、结构复杂、施工方式多样、生产流动性强、规模大、周期长、质量要求高等特点。同时，在房建施工过程中，受设计、机械、材料、地质条件、水文、气象、施工方法、工艺、技术措施、投资成本、管理体制等多种因素的影响。因此，做好房建工程质量管理工作，必须建立和完善质量保证体系及质量管理规章制度，并贯彻“质量第一、预防第一”的原则，坚持“计划、实施、检验、处理”循环的工作方法，才能不断推进提高复杂系统工程的质量。
1.1加强房屋建设项目的质量管理，是建筑企业或房地产企业强大实力的有效体现。它可以帮助建筑企业和房地产企业树立良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高建筑企业和房地产企业在市场上的竞争力。
1.2加强房屋建筑工程质量管理有利于保障建设完工后的每一个房屋建筑后期的使用安全。房屋作为我们的居住环境，它的使用安全的重要性直接关系着我们的生命安全。加强房屋建设项目的质量管理，有利于保证各房屋建筑在竣工后的使用安全。作为我们的居住环境，房屋安全与否直接关系到我们的生活安全。
2房建工程施工管理存在的问题
2.1人员与企业资源分配的问题
对于人员管理来说，第一，由于建筑一线工人人员流动性比较大，给人员管理工作造成较大的难度；第二，企业的人员管理意识也不强，介于建筑监察体系还尚未健全，施工过程中会出现管理不当的现象，一些轻松的管理职位由多人负责，而艰苦的职位没有人，造成管理人员工作分配不当，管理工作有重叠和空缺现象，一旦出现事故或安全问题的时候，没有人能站出来解决问题承担责任，问题不能及时解决；第三，对技术人员的管理制度也有问题，我国建筑师、建造师、监理工程师等职业考试不够严谨，技术人员的水平参差不齐。对于企业管理来说，随着企业的发展，一些模式和遗留的管理项目盘根错杂，管理体制的改革并非那么容易，不成熟的企业管理改革会影响企业项目的施工情况，甚至会导致企业的崩盘，所以如何改革企业管理是房建工程管理中的一个大问题。
2.2工程质量管理的问题
第一，建筑材料管理方面，原材料的购买处置、机械设备的运维管理等都是房建工程材料管理的范围管理，在管理过程中由于相关管理人员缺乏对材料的登记、检查维护等管理，出现工程材料遗失、材料损坏未能及时维护等造成影响工期的事件发生，对于租赁的器械未能及时归还等，以上事件不仅影响工期，还会给企业造成财务损失。第二，工程工艺管理。建筑工程项目包括的范围比较广泛，对于建筑工艺的要求也不同，所以存在一系列问题，一方面是技术人员自身水平，不同水平的技术人员做出不同的成果；另一方面是工艺标准没有规范，施工者和技术人员缺少一个标准作为工作的参考。这些都会限制房建工程管理的效果。第三，施工质量管理。我国的房建体系缺乏相关的规程标准，施工质量问题层出不穷，比如抗震级别没有达到，承重墙偷工减料，房屋漏水，地基塌陷等等。目前施工收尾的验收工作没有到位，一些细节会被忽视，这些都导致房建施工质量出现问题。
3加强房建工程质量管理的有效措施
3.1加强技术支持
随着科学技术的深入发展，其应用领域逐渐拓展。在建筑工程中同样运用了许多新兴的现代化技术。科学技术对于建筑管理工作具有一定的优化作用，既能够提升建筑工程质量，也能够帮助企业节约成本，实现成本的管理和优化。在建筑施工之前，根据实际需要引进一些新工艺和新技术，做好规划，尽可能节约成本。同时，随着技术的发展，一些低成本、低能耗的材料涌入市场，并应用于建筑工程中。建筑企业可以选购这样一些材料，有效控制成本，提高建筑的质量，提高企业的经济效益。建筑企业要积极引进实际需要的技术，避免因技术落后造成资金的浪费。
3.2加强制度制定
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
3.3强化现场管理的原则
明确各岗位、各工种安全操作规程，建立群防群治制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，伤亡事故处理报告制度，安全责任追究制度。当设计单位、建设单位、监理单位、施工单位，因没有尽应尽责任而造成的事故损失或人员的伤亡，要追究相关的责任。所以，必须牢牢建立“以人为本，安全第一”的思想观念，自觉遵守各项规章制度，自觉学习各章法律法规的知识，保障各项工作的落实到位。安全生产的内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查防护用品，查伤亡事故处理等。
3.4确保企业员工自身职责的落实
施工过程中房建企业必须对企业员工的创造性和积极性进行有效调动，提升企业人员管理的有效性，可由以下几点进行：第一，将岗位任职制度进行明确，严格把关各职位员工的选取和任命，在员工优选的基本前提下提升对各部门之间管理与配合的强度。第二，高度重视房建工程项目与劳动力之间平衡的供需关系。通过有效安排企业劳动力供给来保证项目需求得以满足。第三，积极应用现代化的发展模式。房建企业需要结合现状积极应用“引进来”和“走出去”的发展模式，以企业员工素质水平为依据定期组织针对性的外出交流和学习活动。或者可邀请经验丰富、专业水平较高的行业展业来到企业内部开展员工的培训，进而做到企业员工综合素养的有效提升。企业员工综合素养水平是房建工程质量管理工作的基础保证，所以需要对其给予高度重视。第四，努力营造良好的工作氛围，并对积极的企业文化进行构建。对于房建工程的质量管理工作而言，需要将其全面性和有效性进行突出。而想要达成此项目标必须以员工高质量的工作为前提，因此房建企业要构建积极向上的企业文化，并对良好的工作氛围进行营造。为员工提供发挥自身才能的平台，使得员工可有的放矢的将自身价值充分体现。此外，企业可结合员工的工作状态和于公司的贡献给予相应的鼓励，进而调动企业员工日常工作的创新意识和积极性。
结语
科学合理的房建工程管理可以提高房建工程质量与效率，本文发现房建工程管理存在的一系列问题，提出几点措施，希望我国能完善房建工程管理体系，朝着国际化方向发展。
参考文献：
[1]邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].低碳世界，2015（01）：217-218.
[2]任岩.浅析房建工程施工质量管理及控制[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：399.