四川610000
摘要：市政建设是一个城市的重要标志，同时也是社会进步和我国精神文明建设的表示，对于人们的生活产生直接的影响。市政工程建设直接关乎着城市的发展，没有市政工程建设的保证，城市也难以得到长足发展。因此市政工程建设由生产线基础设施以及社会性公共基础设施共同构成，这两部分都会对人们的生活质量产生重要的影响，随着城市化进程的不断加快，城市建设的规模也不断加大，城市工程建设逐渐成为我国城市发展的重要构成。市政建设的质量关乎着人们群众的利益，同时也对我国的国民经济产生直接的影响，因此相关人员需要在施工过程中需要重视施工质量，密切关注施工质量产生的影响。基于此，本文作者结合自身实践就市政工程建设过程中管理措施的相关问题进行讨论，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：市政工程；建设；质量管理
1市政工程在施工管理的内容以及特点分析
1.1涉及范围广
市政工程的工程范围很广，包含很多方面的工程，比如道路、桥梁、电力、路灯、自来水等相关的不同的大小工程。因为工程的大小复杂性决定了参与市政工程建设的施工工程人员较多，其施工造价较高，市政工程的建设非常依赖周边的环境，同时也会因为施工而影响环境，市政工程的过程包括前期对工程的规划设计和中期的施工过程以及后期的改善维护，因此，市政工程是一个漫长的施工工程。
1.2不确定因素多
市政工程是一项大型的工程项目，在因为施工的漫长性决定了在市政工程的施工期间会遇到很多不确定的突发因素，比如来自外界的自然因素以及施工本身的影响，多变的天气情况和潜在的自然灾害会对施工环境造成一定的影响，还有在施工过程中的施工原材料的用料，和施工人员综合素质的影响都会对施工进度产生一定的影响，另一方面的原因是施工单位本身由于一些利益关系会发生一定的纠纷，造成工程施工的进度影响。
1.3目标高、规定严
市政工程的建设质量直接关系着人民的社会生活质量和生命财产安全，也在一定程度上体现着城市形象，市政工程分为地上工程和地下工程，因此，为了人民的生命财产安全，市政工程的建设质量至至关重要的，必须坚持高要求和高标准为建设依据，按照建设规定中的严格规定，严把质量关，避免工程返工重建。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1安全问题
市政工程建设一般是在城市经济较为发达、交通较为繁忙的地点段进行施工。而在施工途中，市政工程建设必然会给人们带来不便。例如：施工状态下的交通状态肯定十分不良，不仅阻塞道路，导致交通堵塞，还会容易造成交通意外；承包的联系较为复杂，管理制度又十分的杂乱不统一，使得施工状况不良，部门混乱并且多头领导，容易发生意外。因此，必须要把安全的问题考虑在市政工程建设的管理中。市政工程建设的管理中必须根据该城市该地段的具体情况，考虑到施工现场的环境、人员的调动和承包的联系等，还必须针对下地管线的保护和合理处理机械违规操作和用电安全意识低下等问题。
2.2质量问题
市政工程建设管理必须把质量问题的管理放在市政工程建设计划的设计、实施、控制和解决的重点，把质量的问题处理好，在市政工程建设的管理中实行好以预防为主的质量管理。而在工程施行的期间，经常会忽视施工工人、工具和机械等管理，从而增添该工程的安全隐患。而作为监工的工作人员的质素也不高，通常缺乏一定的专业知识、缺乏相关的安全意识和相对良好的责任心，经常性忽略市政工程建设中的各种隐性的安全问题，从而导致施工途中出现一系列的完全可以避免的质量问题。
3市政工程的管理全面
现代化城市的建设中离不开市政工程的建设，市政工程是一个复杂的大型项目工程，在进行市政项目工程的施工时必须充分考虑到每个环节，从施工的设计开始到现场施工再到最后的施工竣工验收，都需要谨慎细致，需要保证签订的施工合同合格有效，在施工前要充分准备，为后期的现场施工打下坚实的基础，施工组织的方案要合理规范，在进行市政工程现场施工时的器械要时刻保证安全有效，定期进行检查，确保施工的器械安全，如发现问题要及时进行修复确保工程进度。
4施工阶段的管理
4.1质量管理
为了保证市政工程的质量，在进行现场施工时，一定要严格控制进场的原材料质量，在现场施工操作时要严格按照设计图纸进行规范施工，合理操作，明确责任。工程施工单位要认真贯彻执行相关的法律法规，制定并完善一整套切实可行的科学合理的管理办法，对施工的每个环节认真监督施工，积极协调各施工工程的相关部门，为施工单位的施工提供一个合理有序的施工环境。
4.2进度管理。施工单位在进行现场施工后，要不定期的进行施工会议，解决协调在施工过程中出现的相关问题，及时发现并解决问题，避免影响施工作业的正常进度，制定合理的协调施工方案以备需要，定期发布工程施工进度表。
4.3信息管理。在进行市政工程项目的施工过程中，合理运用现代化的信息技术等先进的计算机设备，收集相关的施工信息，合理利用，汇总施工进度情况，及时向上级单位进行汇报处理。
4.4文明施工及安全管理。相关管理人员在实际施工过程中需要严格按照施工管理方法进行管理，将施工工作落实到实处，同时还需要定期对施工现场的围挡和扬尘进行合理管理，一旦发现问题及时解决。
5竣工阶段的管理
5.1竣工验收及移交工作
市政工程项目竣工后要进行严格的验收工作，包括对工程的外观、实测实量、内业文件等的相关检查验收，在进行工程验收时还不可忽略对工程模型的验收，要确保验收工程与工程模型设计相吻合，如果在验收过程中发现工程的质量等相关问题，需要及时做好调整工作，及时整改，整改后重新验收合格后方可移交给养护部门。在市政工程的验收过程中要认真填写好相关的验收表格。履行移交手续并按照相关单位的规定进行文件存档。
5.2工程总结报告
工程的总结报告需要由业主进行完成。报告部分是对工程的最后总结和概括，其主要内容需要包括：工程概况、工程特点、工程实施前的实际情况以及最后工程竣工的效益以及参加单位等等。施工工程的总结报告应包含整个施工进度的检查和调整报告。为了合理的实现市政工程的施工进度目标，应严格控制进度管理。通过进度管理控制工程项目的进展，不断协调工程施工项目。施工的进度计划检查是为了更好的管理工程施工项目的情况和信息，可以适时的对项目工程进行调整，合理的进度计划是施工进度控制的指标，对施工项目工程进行合理化的规划检查，分阶段的进行施工监测。在实施市政工程项目时，进入现场施工后将需要安排专业的施工技术人员常驻在施工现场，进行合理画的施工检查工作，按照施工单位的上级要求合理制定施工进度计划表并落实实行。在不断地施工过程中发现并及时处理相关的施工问题，做好施工质量控制，同时还需要对施工现场的情况进行掌握，采取先进的技术来组织施工，同时还需要做好协调工作，排除在施工过程中可能出现的矛盾，保证各个因素的动态平衡，严格按照施工进度进行施工，并随机对施工进度进行检查，加强各个施工工序之间的密切配合。
结束语：市政工程项目是复杂的多工种的专业化的系统工程，为了最大限度的节省工程施工开支，又能保证施工质量，在现阶段的市政施工项目进行时要合理运用科学的方法进行项目施工管理。市政工程的施工组织是项目施工管理的主要组成关键部分，施工组织在施工过程中起着重要的组织协调统筹作用，能够有效地推动企业施工技术的进步及优化。
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作者简介：谢常兵；四川；身份证号：510311197012073918