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摘要：随着建筑行业的迅猛发展，国家也投入许多人力物力来发展建设工程。工程建设的大力发展同时也使我国经济建设有质的飞跃。时代在发展，社会在进步，市场经济体制也逐渐完善，在一个良好竞争机制环境的驱动下，我们对工程建设的要求比以往更加严格。所以在这样的时代环境驱动下，工程建设管理上就必须突破、创新，寻求新的管理模式和管理手段来适应现代生产力发展的需求。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
1建筑工程管理中存在的现状
1.1管理人员不重视工程管理
在建筑工程管理过程中，因管理人员不认识到工程管理的作用和意义，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人员虽然很心用，且在工作上获取了一些成效，但是由于他们将管理工作的重心放在工程承包上，缺乏对管理工作的合理安排，最终导致管理工作不到位，管理资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程建设成本，购买一些劣质的建筑材料，从而使得建筑工程的施工质量难以得到保障[1]。
1.2建筑工程管理体制落后
建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身兼数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。
1.3建筑能源消耗量不断增大
目前，随着我国国民民经济的持续发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。目前而言，我国的建筑工程能源消耗量逐年增长，因此我们有必要在建筑建设中选用节能型、环保型的施工材料，以创造绿色建筑，节约建筑能源为管理目标，以满足人们对现代化建筑的使用需求[2]。
1.4信息化管理水平较低
建筑工程项目作为一個涉及面较广、系统复杂的作业，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和信言、化管理程度较低，从而大大降低了建筑管理工作效率。
2建筑工程管理的重要性
2.1满足社会要求
随着经济体制的改革，建筑业得以快速发展。对于建筑工程的承包商、施工单位来讲，要想提高市场竞争力，需做好工程管理，对于提高工程技术含量，保证施工设备、施工理念科学、合理意义重大。并且，做好建筑工程管理，还能为促进社会发展提供有力保障。
2.2实现科学管理目的
只有在建筑工程管理中使用科学、规范的管理理论，才能发挥工程管理作用。因此，需创新工程管理模式，实现科学管理目的，进而提高建筑企业的生产水平。此外，还能从某种程度上提高企业自身的管理水平，促进建筑企业稳步发展。
3建筑工程管理的创新方法
3.1建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系
为了顺利开展和推进房屋建筑工程项目信息化管理，在房屋建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系，保证房屋建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在房屋建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的房屋建筑工程项目信息化管理控制体系，可以有效提升信息化管理水平，确保房屋建筑工程项目信息化管理顺利实施。
3.2创新房屋建筑工程的质量管理
房屋建筑工程建设过程中需要重点加强质量管理，从而能够不断提高整体的核心竞争力。在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下進设计合理施工方案与房屋建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。在进行施工的时候需要严格包括施工材料，确保其满足质量要求。加强施工材料的防水、防潮、防氧化等保护措施，加强质量检测，从而更好的保障工程的质量。
3.3提高房屋建筑工程人员的综合素质
工程建设单位管理层应该充分认识到高素质人才的吸收和培养在促进企业管理体系改革和发展的过程中发挥的巨大作用，进一步改革在选人、用人和人才培养等方面的管理制度，为人才的成长提供一个良好的环境。一方面，企业要革新人才聘用机制，通过提高待遇或是提供良好的工作环境等方式吸引那些高素质的人才加入到企业技术和管理队伍中来，不断壮大项目建设人才队伍，另一方面也要建设企业要彻底摒弃传统的官僚管理体系，净化企业管理环境，为人才发挥其才能提供一个相对完善的平台，从而在整个企业内树立一种积极向上的工作氛围。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。
3.5去除传统管理理念，完善管理机制
在机构设置上，各个部门的设置都要相对齐全，像建立施工管理部门、技术分析部门、市场合同部门。在工程的施工过程当中，施工管理部门对施工进度、施工技术、施工质量都要进行有效管理。同时做好施工现场的组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理模式。还有我们应该摒弃只重视施工进度不重视施工质量的旧观念。推行项目工程问责机制，严格把关施工质量。同时我们要加强对国外施工技术和经验的学习，加强对国外先进工艺的引进，并结合我国自身的施工技术特点，制定适应我国施工技术的规定和法则，同时各监管部门要加强对规则和法则的落实，切勿使之成为一纸空文，同时施工单位也要对施工员工进行规章制度的培训，严格要求员工按施工规定和法则进行施工操作。除了以上施工单位同时还有很好把合同管理、成本管理以及财务管理有效的整合到一块去。切勿使合同管理和成本管理无法相互衔接。
4结束语
总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2017，（6）：146.
[2]童泽洋.建筑工程HSE管理绩效评价研究[D].重庆大学，2017.
[3]唐棣.高层建筑工程的管理创新研究[D].青岛理工大学，2017.
[4]李娟，汪伟.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].时代金融，2017，（33）：71.