风电企业经营管理现状与发展对策

风电企业经营管理现状与发展对策

青海黄河风力发电有限责任公司

摘要:现阶段我国的风电装机总容量在世界已经排名前列,而且风电装机总规模和总发电量的相关统计数字仍在增加,目前我国加快生态文明体制改革,建设美丽中国,推进绿色发展,壮大清洁能源产业,以实现可持续发展的目的,努力开发绿色无污染的可持续能源,使得风力发电行业进入了一个前所未有的发展阶段,风电设备的研发工作也越来越受到世界各个国家的重视,每个从事于风力发电工作的人也要树立为风力发电事业贡献力量的责任意识,促使我国风电企业更好地发展,提供更加稳定的电力能源。鉴于此,本文主要分析风电企业经营管理现状与发展对策。

关键词:风电企业;经营管理;现状

1、概述

我国风电快速发展势头正旺,连续几年装机容量的增长率超过100%,截止2012年12月31日,风电装机容量已增至75324.2MW,名列装机容量世界第一。但是,随着风电的快速发展也暴露出一些突出的问题,风电的大规模并网发电,电网建设不能及时跟上,地方用电需求不能满足风电消纳需求,造成风电并网难、送出难、消纳难。仅2012年一年全国风电弃风损失电量近100亿kWh,直接经济损失50亿元左右,给国家造成大量经济损失的同时也致使大量风电企业利润大幅度下滑乃至亏损,不得不面临着经营艰难的困境。特别是早期建设的小型风电场,由于其规模小、单机容量和发电能力低、设备故障率高和需要后续投入资金较大等,致使企业经营负担急剧加重而不堪重负。如何破解企业生存发展的难题已成为众多早期投产的风电企业亟待破解的课题。笔者以大唐洮南风电场一个阶段的生产经营现状进行案例剖析论证,以期共同探讨早期建设的小型风电场的发展出路。

2、风电企业经营管理现状

2.1管理制度不完善,员工断代严重

作为一项新兴企业,风电企业常常分布在风力资源丰富的地区,因此受到自然因素的制约,生产环境十分恶劣,而且针对于风电企业制定的管理制度还不够完善,员工在企业制度规范之下才能做到按章作业,否则会导致企业管理混乱。良好的管理制度能够激励员工勤奋工作,反之导致其工作积极性下滑,所以完善风电企业制度是十分重要的,有效的管理制度有利于塑造更好地工作氛围。

2.2受电力市场约束,利润下滑

近些年我国的风电企业在发展过程中获得了一系列的创新,其影响不容小觑,不过其中也存在较多的问题。目前电力市场受到的约束性较强,成为我国风电事业发展的重大阻碍,电力用户和风电发电企业之间不断就电力问题进行谈判,保持着供用电的平衡,但是当这种关系不能维持的时候,平衡就会被打破,风电的供不应求或者供大于求都会对电力市场造成重大影响,最终使得风电发电企业的利润率降低。

3、风电企业经营管理的发展对策

3.1在财税政策效应下,积极抓住风电发展新机遇

自2006年《可再生能源法》的正式颁布以来,我国陆续出台了对风电项目的上网电价补贴机制、标杆电价机制、上网电量全额收购政策、财政贴息以及增值税和所得税的相关优惠政策,大力的推动了我国风力发电产业及企业的快速发展,实现风电装机容量连续翻翻,并成为世界风电第一大国。

为了积极抓住当前风电发展新机遇,实现企业规模及效益的快速发展,企业应当顺应形势,一方面充分利用财税政策的激励效应,积极投资扩大规模,另一方面应充分研判财税政策的负效应,合理规避投资风险,问题及风险诸如:盲目投资导致的严重限电、财税政策未覆盖产业链导致的电网配套设施建设速度脱节等。

3.2合理利用财税政策,避免盲目投资

从2010年不限电的情况看,风电企业基本能够实现正常收益。但是随着千万千瓦级风电基地、特许权大项目等大规模集中发展理念的实施,风电企业盲目跟进投资,风电项目的扎堆发展,到2014年,风电企业经营效益损失严重,尤其是“三北”等严重限电区域。从我国客观条件及历史发展经验来看,在电力输送能力方面,我国风电场风功率预测技术、电网集中稳定输送能力、电网基础建设水平等,均与当前风电发展规模及发展速度不协调,且难以一蹴而就的改善。因此,在当前,我国还不具备大规模、高度集中、长距离特高压输送的发展条件。

3.3加强风电项目开发质量,充分利用财税政策的激励效应

国内,风电开发起步较晚,但在财税政策的吸引下,风电企业盲目突击规模,跑马圈地式的抢占市场及资源,虽然实现了装机容量的急速增长,但在项目开发质量方面存在问题。根据企业调研情况,存在部分风电场实际测风时间不足,导致项目投运后实际上网小时数达不到投资决策标准;存在部分风电场建设进度过快,建设质量控制不严,在项目实际投运后出现运维成本偏高等问题;存在部分项目前期论证不科学,建成后无法及时并网发电等问题。

3.4理性应对可再生能源电价附加资金缺口

风电企业应当积极采取措施,理性应对可再生能源补贴回收周期长及资金压力大的问题,一是尽可能在浙江、上海、湖南等标杆电价较高且可再生能源补贴电价较低的区域发展,充分利用标杆电价较高的资金优势,减少可再生能源补贴电价回收期过长的资金时间价值损失;二是尽可能在山东、湖北等具有地方可再生能源电价补贴的地区发展,通过区域电价高于标杆电价的优势弥补可再生能源补贴电价的资金时间价值损失。三是尽可能开发广东等可再生能源补贴次月结算地区的项目,从根本上避免了可再生能源补贴电价应收账款回收期过长的问题。

总之,我国的风电企业从无到有,经过了一系列的发展阶段,而且近些年受到政策驱动,风电企业快速发展且逐渐变得更加稳定和规范,目前我国的风力发电装机总容量已经位居世界第一,企业的技术、设备从引进也逐渐朝着自主研发的方向发展,风电企业经营管理中存在的一系列问题在一定程度上制约着企业发展,现阶段做好风电企业的管理工作具有重要意义。

参考文献

[1]孙宏菲.风电企业物资管理内部控制优化研究[D].北京交通大学,2016.

[2]吴素雅.风电行业内部控制环境研究[D].河南大学,2016.

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