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摘要：自改革开放以后，我国建筑行业经过多年的发展和积累，逐渐沉淀出现阶段规范化和现代化的建筑施工行业现状。影响建筑行业有效发展的因素有很多，总体来看，工程建设的施工管理是影响建筑施工的重点问题，是建筑企业在施工前期需要有效考虑和综合准备的问题。建筑工程的施工管理影响着整个工程施工的最终利益，目前很多工程施工后期出现经济利益上的损失都与建筑施工进度有一定的关系。本文从建筑行业施工管理工作的实施现状入手，对建筑行业施工管理的重点以及有效的措施进行有效的探讨，对日后建筑行业的发展提出有效的建议，以期为相关探讨提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理水平
引言：随着国家的发展和经济建设的进一步需要，我国建筑施工企业的队伍日渐发展壮大，建筑行业在日渐上升的阶段也面临着诸多需要解决的问题。建筑工程的施工管理问题是影响建筑工程有效开展的重要问题，是工程施工管理的一大分项内容，关于施工控制管理的核心内容对建筑工程和其他工程来说都具有极大的相似处，但建筑工程项目的有效工程进度的管理对建筑工程的经济效益来说至关重要。一方面建筑工程的施工进度管理对后期的资金供应有着制约作用，另一方面，建筑工程的施工周期的时间与建筑合同中的规定有着直接联系。因此，无论从哪个角度，进行建筑工程项目的施工管理都应从施工现状和整体的施工进行考虑，制定合理有效的规划，控制好施工周期的长短。
一、影响建筑工程如期完成的因素
总体来说，影响建筑工程在施工周期内完成的影响因素主要有人为因素、技术因素、材料和设备因素等。同时，施工周期内出现的天气原因也会对工程施工的周期造成一定的影响，因此分析影响建筑工程施工周期的因素应从多角度进行分析，但需要认清影响建筑工程施工的最主要因素，主要有以下两点：
1.1工程前期的准备工作没有做好
建筑工程施工前，应对工程的整体情况进行有效的了解，提出施工过程中可能出现的问题，针对问题提出相应的解决方法。要在工程开展前期收集各方有效的资料，对实际工程进行分析，对施工的供电、供水，周围交通等情况进行有效分析，对施工中可能遇到的天气问题进行详尽的分析等，这些都是施工前需要做好的准备工作，但很多建筑工程没有做好这些工作，影响了工程的开展。
1.2工程设计工作不到位
针对工程内容进行有效的设计，计划好施工各阶段的施工内容是保证工程有效完成的基础。但从现阶段很多工程施工情况看，很多建筑企业并没有将工程前期的施工计划进行重视，在接到施工任务后直接开展施工工作，严重影响了工程的实际施工情况。对于工程任务量大且工程周期较长的工程来说，制定详尽的计划是保证工程有效开展的重要内容，因此工程设计工作不到位会影响整个工程进度。
二、施行工程施工管理工作的重要意义
2.1有效的控制工程投资成本
很多建筑工程在工程开展前期，针对具体的施工时间没有进行明确的规范，从而导致工期较长投入更多的人力物力，带来更大的经济投资，不仅影响工程质量，还不利于建筑企业的经济效益和社会效益的形成。建筑工程是一项工程量巨大、施工周期较长的工程，要想保证长期的施工过程中建筑工程的质量得到保证，就要对建筑工程整体的工程量进行有效的划分，计划好施工阶段。这样有利于工程在施工周期内如期完成，减少不必要的经济损失。因此，在工程施工过程中根据实际工程施工情况，进行好工程进度管理工作，有利于控制好投资成本。
2.2有利于提高经济效益
工程施工管理工作的开展，具有一定的复杂性，但是工作的开展能够大大提高工程的经济效益。开展工程管理工作，针对施工各阶段的施工周期进行好管理，避免工程各个阶段的工作在规定的时间没有有效完成的情况发生，减少后期工程延长施工周期，投入更多的人力和物力，造成工程施工中经济上的损失。从目前的工程管理工作开展情况看，很多建筑工程在实际施工过程中没有注重施工周期管理工作的开展，直接影响了工程投资的经济效益。
2.3有利于工程如期完成，提高工程质量
开展有效的施工周期管理工作，有利于工程施工在如期内完成工程的整体工程情况，提升工程的质量。建筑工程质量是影响整个工程开展的关键因素，要想保证工程质量，就要保证工程开展的过程中，每一阶段的工程都能够有效完成，不延长工期，不提前结束。前期工程量没有如期完成，会影响到下一阶段工程的有效完成，缩短下一阶段的工期。而开展工程进度管理工作，针对施工工期进行管理，有利于工程在有效的时间内如期完成并保证工程质量。
三、开展工程施工进度管理工作的有效途径
3.1进行工程施工组织管理
要想有效开展建筑工程施工周期管理工作，就要做好施工现场的施工组织管理工作。根据人员的分配和物资的需求，根据施工合同制定详尽的施工组织管理工作，在工程开展期间，维护好施工现场和场外的施工环境。在维护工程施工环境的过程中，应做好与群众的沟通工作，得到群众支持的工作有进一步开展的可能，因此管理者要想办法让工作得到群众的支持和认可。在施工前期，根据实际工程情况和合同内容制定详尽的施工计划，将工程施工的重难点问题明确的标示出来，施工过程中严格按照施工计划的的内容执行，提高工程施工的总体进度。
3.2对施工物质进行严格管理
为了确保建筑工程项目的如期开展，并在规定的时间内如期完成，要按照建筑施工的管理要求对施工材料和零部件的质量进行有效的检查，做好产品质量的检验工作。在进行质量检查过程中，要对施工物质的厂家进行严格的审查，做好产品的抽样检测工作，形成合理的检验措施，把握好产品的质量严关，方便管理施工工作的有效开展。
3.3做好施工设备的管理工作
工程施工设备是关系到工程质量和工程效率的重要内容，保证工程设备的使用质量有利于建筑工程的有效进行。现阶段很多工程项目开展过程中忽视了施工设备的重要性，工程开展过程中没有设备的支持无法保证工程的有效完成。因此在工程施工过程中要挑选具有专业知识和设备管理能力的人员承担设备管理工作，设备管理人员要能够根据设备的使用对设备进行严格的审查，重点检查设备的质量，保证设备在使用过程中不出现问题，避免耽误正常使用。
3.4加强对施工人员技术的管理
施工技术是影响整个工程质量的重要内容，只有利用良好的工程技术，建筑工程才有可能更有效的完成，因此对施工人员的技术要求要到位。要求技术应聘人员持有相应的上岗证书，能够有效的把握建筑施工中的相关技术，针对施工中出现的问题能够用专业的技术手段进行解决。施工人员上岗前应进行相应的岗前培训，提升施工人员对工程内容的了解，增强施工技术人员的技术熟练程度。
结束语：现阶段更多的企业进行建筑工程的投资和施工，随之出现的是越来越多的施工管理问题，很多企业的监督管理人员没有从工程的实际施工情况进行监督管理，一味的求施工进度，忽视施工过程中出现的相关问题，导致工程中的问题越积越多，最后难以解决。综合以上研究内容和实际工程施工情况，如何建立高效而保质保量的施工进度管理工作是影响房地产工程的首要问题，因此本文主要从改善工程施工中的进度监督管理问题角度阐述相关的解决措施。从管理的角度探讨如何解决质量管理不过关这个大难题，进而为工程质量管理问题提供解决方案。
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