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摘要：测绘工程的质量管理与系统控制是测绘工程单位建立完善质量控制监督体系的前提，同时也是测绘工程主管部门建立与市场经济相适应的质量管理体系基础。因此，测绘工程的质量管理与系统控制直接影响着测绘工程的可持续健康发展。在了解测绘工程的质量管理与系统控制现状的前提下，采用文献资料法和分析法为研究方法，对测绘工程的质量管理与系统控制进行分析，然后从加强前期工作优化，健全质量管理机制，注重质量管理要点等方面提出自己的建议，着重研究了测绘工程的质量管理和系统控制的问题，在问题的基础上提出一些建议和对策，希望能有效地进行测绘工程的质量管理和系统控制。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制
引言
现阶段，提升测绘产品质量是测绘工程生产单位日常经营过程中必须关注的主要问题。而要想实现这一目标，必须对质量管理和系统控制等措施进行充分的应用。现阶段，测绘工程生产单位要想提升自身的综合竞争力，必须加大对测绘工程的质量管理与系统控制研究力度，从自身的实际出发，为提升产品和服务质量奠定良好的基础。
1、测绘工程的质量管理和系统控制的重要性和必要性
1.1测绘工程的质量管理和系统控制的重要性
测绘工程的管理会影响到工程的整体质量和水平，主要的内容有管理和监督以及控制，缺一不可，保证企业测绘工程的完成、效率的提高。质量管理和系统控制的目标不仅仅是保障测绘工程的效率，而是要如何更好地提高企业测绘工程的质量。一方面，有效的利用质量管理和系统控制。测绘工程中的某一步骤的缺失会对工程带来不利的影响，保证工程的质量非常重要，管理和控制的联系十分紧密，完整的内部系统控制体系可以保证测绘质量。另一方面，提高企业测绘工程实现组织目的的功能。关注测绘的整合与效率，为测绘工程的顺利进行打好基础，从而保证了该工程的目标的实现。对工程的质量进行严格的管理和一些列程序化的控制是非常重要的，是有序地开展测绘工作的前提。
1.2测绘工程的质量管理和系统控制的必要性
测绘工程的特点是“六化”和“十六字”。“六化”是指对大量的数据进行处理，从而达到资源共享；“十六字”是指迅速、准确和可靠以及安全等。两者的相互结合，从而使得质量有了保障。内部系统控制制度设计的合理性、执行的有效性是测绘进行前考虑的问题，会影响整个测绘工程的效率高低及质量。经过数据的收集和整理，发现我国测绘工程的合格率非常高，大约为95%，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视质量管理和系统控制这个问题，对未来的发展具有非常重要的作用，从而实现测绘行业的长期稳定发展的宏伟目标。随着科学技术的发展，知识更新越来越快，不断学习新知识和掌握新测绘技术的是测绘人员的首要计划。作为社会向前发展的源动力，要与知识经济时代发展要求相适应，测绘人员通过不断地学习，从而提高自身的专业技术水平和能力，使自己的测绘技术方面更上一层楼。
2、测绘工程的质量管理和系统控制存在的问题
2.1缺乏专业的技术人才
在进行测绘工程处理时，由于测绘的局限性有限，一旦处理的方式不正确，就会增加整个工程的处理难度，并且会严重地影响到整个工程的质量。如果工作人员的技术上存在大的缺陷，对于难度较高的工程处理不好，这就会严重地影响到整个工程的质量。技术是整个测绘工程的核心，然而，很多的工作人员没有将系统控制和质量管理作为长期稳定发展的重中之重，还是使用老旧的管理理念，可以说是没有意识到专业技术的重要性。对该公司的员工的专业没有太大的硬性要求，人员的素质不高，没有测绘从业资格等，最终会导致公司内部工作人员的整体工作能力下降，统计出的测绘数据准确度不高，存在很大的风险隐患。总而言之，测绘工作人员必须熟悉全面性的、多方面的技术。
2.2测绘作业的质量低下
测绘工程中存在工程的质量不高的现象，这样的现象在测绘工程的实施中是非常常见的，就以该工程中的真实案例为例，部分工作人员仅仅为了提升工程的速度，偷工减料，把一些重要的步骤就省略掉了。产生这样的现象主要的原因在于对工程的监督不利，工作中没有相关的监督制度，从而导致很大的一部分工作人员的自觉性不高。在实际的工作当中，没有标准的测绘考核机制，导致一些员工对这些数据只是马马虎虎，整理数据的正确性和作业质量不高。如果严格要求每一个员工按照正确的工作流进行工作，久而久之，这种工作流程和方式将是员工的一种工作习惯，每一个员工在具体的工作当中，不可以为了节省时间而省去其中的测绘环节。
2.3管理体制不健全
测绘工程缺乏监督和制约，没有相关领导的监督和工作人员之间的相互促进，以及没有相关测绘制度的制定，工作人员的行为没有约束，从而会导致测绘的质量就会得不到保障，由于测绘作业缺乏有效的质量管理，单单注重数据的收集和分析，还是远远不够的，建立完善的管理体制，是当务之急。
3、测绘工程的质量管理和系统控制的改革途径
3.1加强前期工作优化
任何的工程实施之前，前期的工作是非常重要的，做好了前提的准备工作，才能有序地开展测绘工作，为后续的工作打好基础。例如，测绘工作中所需要的设备选择，工程中需要的原材料的采购，这些设备和材料都是需要事先准备好了，不能等到工程开始的时候再准备，这样会影响到工程的进度。工作人员应该结合编制测绘工程的方案，根据实际的测绘工程的特征建立系统控制、质量管理以及检验查收制度等，明确工作目标、分工合作，在测绘工程中，利用测绘仪器进行数据的收集是测绘的开端，加强工作人员对相关技术使用方法的培训，使得每一个工作人员都能够很好地掌握测绘的标准防范和一系列的技巧。必须加强对工作人员的实践工作，在实践的过程中不断地提高学习工作能力，从而才会灵活地运用到实际的工作当中，使员工形成坚定的质量管理意识，严格按照相关说明和规则制度进行此项工作。
3.2注重质量管理与系统控制要点
为了保证测绘工程的的顺利实施，对质量进行管理是非常关键的，可以说是一切的工作都是为了不断地提高测绘工作的质量，才能保证完成整体项目的施工。只有把以人为本的管理理念贯穿到整个测绘工作当中，不断地加强领导对质量管理的重视程度。只把握管理和控制的关键点，从而才会不断地提高工作的效力和质量，同时也有效地避免了错误的发生。
3.3健全质量管理与系统控制体制
公司管理人员都知道质量管理的重要性，但是在实际的工作过程中，却没有把质量管理放在重要的位置。质量管理只是一种形式，没有落实到实际的工作当中，企业的员工缺少实施制度的积极性和主动性，最终导致公司有一堆的手册和文件，却没有落实下去。强化测绘控制的管理，就需要健全和完善管理控制系统，抓住质量管理科学性、公平性等特点，在进行质量管理的过程中，促使内部建立完善的制度，控制好质量管理与系统控制体制问题，从而有效地减少工作的时间，提高工作的效率，更有利于测绘工程行业在激烈的竞争中稳步发展，为社会进步贡献出更多的力量。
4、结语
总之，测绘工程的质量管理与系统控制工作的提升需要以先进的技术设备、专业的人才以及科学的管理体系为依托，测绘工程管理人员要做好这些方面的落实工作，促进测绘行业的高效发展。
参考文献
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