导读:本文包含了首都机场发展战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:首都机场,发展战略,运输业,航空,货运,集团,国货。
首都机场发展战略论文文献综述
李琳[1]（2011）在《首都机场集团发展战略研究》一文中研究指出民航业是国民经济发展的基础产业之一。随着我国经济的快速发展,国内民航市场成为全球增长最快的市场。国内民航产业的快速发展对国内机场产业从软件到硬件都提出了更高的要求。国内机场行业是市场化进程最晚的一个行业,市场化运作一方面使国内机场产业短时间内得到了迅猛发展,另一方面由于市场化运营理念和经验的不足,也给机场类企业带来了资本结构不合理、方向不清晰等问题。这些问题如果不能得到很好解决,未来必将直接影响到国内机场行业的健康发展,使民航产业成为国民经济发展基础的短板。通过研究首都机场集团的发展战略,为首都机场集团找到正确的发展方向,一方面可使首都机场集团实现较好的效益,另一方面可为国内机场类企业树立市场化科学运营的标杆,促进国内整个民航产业的发展。通过研究国内外机场产业的发展趋势、关键因素,结合首都机场集团过去的发展历史经验和教训,我们认为首都机场集团未来的定位是以机场业为核心的大型企业(集团)。企业化是根本定位,市场化、集团化是企业化发展的必然之路。通过价值链定性分析,结合国外先进案例研究,我们认为应从叁个方面挖掘盈利模式,即构建盈利业务组合,增加集团营业利润,并推动其持续增长；合理控制建设投资规模,提高资本的投资回报水平；采取措施优化资本结构,降低资本成本。同时,首都机场集团应该坚持“管理型机场+专业化公司”的运营模式,坚持专业公司“专业化、品牌化、产业化”发展。首都机场集团的产业选择是：强化航空业务；保留非航业务,并积极实现产业化发展；保留机场建设业务,继续发展；积极介入并发展航港物流；保留金融业务,并对细分业务进行进一步重组、优化；不宜将地产作为独立的业务来培育,而主要参与临空地产业务；退出旅游业。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2011-09-28）
索佩敏[2]（2008）在《首都机场调整发展战略退出保险和航空运输业》一文中研究指出经历了近年在全国的跑马圈地后，首都机场开始调整发展战略。昨日，上海证券报获悉，首都机场集团总经理张志忠在近日召开的集团工作会上提出，集团已开始进行调整以实现由大到强的转变。据了解，首都机场将实施以机场业务为核心的相关多元化产业发展战略，并退出保险和航空运(本文来源于《上海证券报》期刊2008-02-18）
陈姗姗[3]（2008）在《首都机场集团调整发展战略将退出保险、航空运输业》一文中研究指出经过去年的一系列人事变动，国内最大的机场集团首都机场逐渐明确了未来的发展战略。昨天，《第一财经日报》获悉，首都机场集团新确定的发展战略与之前发生了巨大转变，近几年专注于收购地方机场和多业务发展的首都机场，今年将加强旗下收购的机场主业的整合，引进战略投资者(本文来源于《第一财经日报》期刊2008-02-18）
刘建峰[4]（2008）在《首都机场集团调整发展战略 实现由大到强转变》一文中研究指出本报讯记者刘建峰报道：首都机场集团总经理张志忠在近日召开的首都机场集团工作会上提出，首都机场集团已经开始调整发展战略，实现集团由大到强的转变。在集团的工作报告中张志忠认为，首都机场集团经过5年的改革、发展和建设，规模已经很大，但是集团在做大(本文来源于《中国民航报》期刊2008-02-15）
胡小波[5]（2006）在《北京首都机场发展战略研究》一文中研究指出中国加入 WTO,北京申奥成功,中国的经济发展蒸蒸日上,中国民航也同样获得了迅猛的发展,首都机场面对全新的机遇与挑战。机场行业的发展越来越受到相关部门的关注和重视。对机场行业发展的研究也逐渐兴起。机场作为经济发展的一个窗口能反映行业的发展态势,它是地区经济乃至国家经济的重要支柱产业,是市场经济中不可或缺的一部分。同时,首都机场以其自身的特点和优势在国内机场行业中占据了非常重要的一席之地,因此,研究首都机场的发展战略非常具有现实意义。本文站在战略的角度,从理论联系实际的基础出发,首先介绍了首都机场的历史和现况,以及中国民航建设大型枢纽机场的紧迫性。然后分析了世界大型枢纽机场的特点,以及国内外与首都机场具有直接竞争关系的大型机场的情况。另外,文章中用 SWOT 分析理论论证了首都机场在认清自身优势及劣势的条件下,如何根据外部环境的机会和威胁,及时的把握市场机会,进行准确的市场定位。并将自身的战略方向定位为我国最重要的复合型枢纽机场,具备首要门户机场的功能,并在未来发展为东北亚地区的大型复合型航空枢纽之一。文章进而对首都机场的战略目标、实施计划以及具体的战略实施方案进行了研究和阐述。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2006-04-01）
赵勇[6]（2001）在《首都机场企业集团发展战略研究》一文中研究指出本文内容共分叁个部分：一是首都机场的战略定位；二是首都机场发展的战略态势；叁是战略实施可能受到的制约及相应对策。1. 1. 首都机场的战略定位。发展战略的制定是建立在战略环境分析基础之上的，而企业的战略环境包括宏观环境及企业的内部条件。通过分析首都机场在战略环境中存在的优势和不足，运用SWOT分析方法，明确了首都机场从全局上应采取积极的增长型战略。2. 2. 首都机场发展的战略态势积极的增长型战略基于以下战略思考：一是充分利用首都机场的地位优势，持续满足首都乃至国家的利益和需求；二是在已经成熟的经营领域内，通过市场的不断开发与渗透求得企业的快速成长；叁是企业不能受传统的经营领域束缚，应积极开拓新事业以求快速发展；四是充分体现首都机场集团公司的本质特征，在确保航空主业生产经营不断发展的同时，将经营方式和工作重心由生产运营转向资本运营；五是积极培育现代经营管理者意识，为企业追求长足发展提供根本保证。本文从叁个方面明确提出具体的发展战略和规划：一是组建大型企业集团；二是构建综合性航空大枢纽战略；叁是积极稳妥的相关多元化经营战略。其内容涉及到从产权资本、实业资本、金融资本到无形资本的运营，并且明确提出在上述发展战略的实施过程中，必须把组建大型企业集团、建立现代企业制度和以航空主业为主要内容的资本运作密切结合起来，必须把集团的整体发展转移到依靠科技进<WP=6>步和提高员工素质的轨道上来，才能实现首都机场集团的最终目标。3. 战略实施可能受到的制约及相应对策战略的制定不是目的，只有付诸于实施，去引导企业实现自己的既定目标，企业战略才有存在的意义。在企业战略实施过程中，可能会遇到许多制约因素。文中主要从体制和制度、规模扩张的风险、金融风险以及突发事件等方面进行了简单分析，并提出了积极的诡避策略，即采取积极的制度创新和科教兴企战略作为保障首都机场集团顺利实现战略目标的有效对策。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2001-09-01）
首都机场发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经历了近年在全国的跑马圈地后，首都机场开始调整发展战略。昨日，上海证券报获悉，首都机场集团总经理张志忠在近日召开的集团工作会上提出，集团已开始进行调整以实现由大到强的转变。据了解，首都机场将实施以机场业务为核心的相关多元化产业发展战略，并退出保险和航空运
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
首都机场发展战略论文参考文献
[1].李琳.首都机场集团发展战略研究[D].北京邮电大学.2011
[2].索佩敏.首都机场调整发展战略退出保险和航空运输业[N].上海证券报.2008
[3].陈姗姗.首都机场集团调整发展战略将退出保险、航空运输业[N].第一财经日报.2008
[4].刘建峰.首都机场集团调整发展战略实现由大到强转变[N].中国民航报.2008
[5].胡小波.北京首都机场发展战略研究[D].对外经济贸易大学.2006
[6].赵勇.首都机场企业集团发展战略研究[D].对外经济贸易大学.2001
论文知识图
