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摘要：目前，随着国家近些年的经济发展推进，我国工程建设事业得到很大程度的提高。土建项目施工是工程建设中的一种，它的发展对国家建设具有重要意义。与其他施工技术不同，土建工程的施工技术相对复杂，需要跟随社会的变化进行不断的改进。从土建施工的发展现状来看，其通常存在一定的技术管理问题，对建筑行业的稳定发展造成了不良影响，还需要相关人员能够具有针对性的对其进行改善，从而保证行业的健康发展。
关键词：土建施工；常见技术管理问题；技术管理策略
1土建工程技术管理的内涵
经济迅猛发展的同时，各类技术也取得了很大的进步，在建筑行业当中，出现了许多新工艺、新技术和新材料，促进着建筑行业的技术发展。人们对建筑的要求在不断增高，要希望建筑具有更多的功能，这就使得建筑比以前具有着更为复杂的结构，很多功能都十分特殊。为了满足建筑在功能繁多、结构复杂情况下的质量要求，需要对工程进行合理的技术管理，保障在施工过程中，能够使用正确的技术，并正确的使用技术，发挥出技术的作用。另一方面，技术管理还能保证建筑的质量，尤其是安全性的保证之一，维护着企业的社会信誉和经济效益，关系到企业的发展前景。随着建筑市场竞争的日益激烈，企业需要提高建筑的质量保证自己的发展，就需要提升自己的技术水平，让各项工作能够顺利展开，这就需要进行有效的技术管理。另外，技术管理还关系到工程开始之前的准备工作，保证着测量等工作的准确性。由此课件，施工单位和企业都需要进行有效的技术管理解决建筑当中可能面临的困难，保证建设的高效。
2常见的技术管理问题分析
2.1管理机制不够完善
从土建工程的实际发展情况来看，这一工程项目在具体的实施过程中对应的工程量相对较大，通常也会将施工时间一直拖长，这对工程质量造成了不良影响。因此，还需要施工技术控制管理工作推进。但是这一工作的实际开展，要想在规定的时间内完成，就必须将工程中的一些环节忽略掉，否则就会为施工企业带来经济损失。也就是说，在土建工程中，一旦项目管理体系出现问题，就会导致整个工程施工存在质量问题。并且，从工程的现场调研和评估结果来看，其管理工作对其监管存在严重不足。
2.2理论支持不足
任何一项技术的实施，都需要一定的理论基础对其进行支持。但是现状中的土建工程理论基础还存在不足。其中的时间和理论不能被合二为一，行业内难以将二者进行有效的结合和联系，这就使得相关的工程技术施工变得犹如纸上谈兵，难以被切实落实到实际施工过程中。并且现行的施工人员大多素质较差，分析能力不足，没有反观察能力，在掌握一定理论基础的情况下，没有足够的工作经验，无法将相关理论系统的进行应用，导致技术创新工作难以得到具体开展。
2.3施工技术不规范
施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。从土建工程施工发展现状来看，其还缺少一定的技术标准，缺乏统一编制。就土建工程施工情况来说，它的施工环节相对较多，并且每个施工环节都较为复杂，使得施工在具体的实施过程中，不能在对项目建设类型进行全面掌握的情况下开展，并且这样的施工技术往往还处于基础阶段，很多施工工艺都相对落后，加之一些施工单位为了追求相应的经济利益，对施工材料不能有效把关，将一些劣质材料投入施工过程中，导致建设需要达不到满足，限制了行业的发展。
3加强建筑土建施工技术管理的相关措施
在建筑土建工程施工期间，技术管理贯穿于整个施工过程，并能够决定最终的施工质量，因此要尽量采用完善的措施，以此来加强施工技术管理工作，而且还要尽量采用合理的措施，来加强技术管理的能力。此外，还要尽量提高企业的经济收益，确保企业能够具有良好的形象，能够带动施工企业的发展。
3.1完善监管制度
进行技术管理，除了要促进技术监督和完善制度的完善，还应该根据行业的发展情况，对企业原有的技术管理方式进行改变和完善，促进新管理方法的出现，保证管理的有效性。在具体的实施过程中，要对技术施工人员进行定期的能力培训，开展相关的员工大会，对人员的思想意识进行提高，并促进福利待遇的提高。激发员工的工作积极性，能够积极的参与到技术施工工作中。在培训方面，要同时开展理论知识加强和新技术引进等内容的培训，促进员工在对基础技术理论知识进行掌握的基础上，将施工人员需要掌握的新型技术技能等进行宣传和提高，保证人员技术的高效性。同时，要在课程培训的基础上，实行考核制度，保证施工技术人员能够对技术进行熟练的掌握，一旦出现成绩不合格的情况，将不能参与到工程施工活动中，需要继续进行学习，直到通过考核。从而保证进入到施工现场的人员都能够对施工技术进行熟练的掌握，提高施工质量，为行业发展建设做出积极贡献。
3.2加强施工技术管理人员的综合素质
由于施工新技术的产生，让建筑数目与日俱争，这对于技术管理人员则提出了更高的要求。所以，施工企业要进一步加强施工管理人员的能力，在工作期间吸取宝贵的经验，并进行总结，这样就能够确保工程的施工质量。在施工期间，要制定出完善的技术管理方案以及相关制度，同时还要确立技术管理人员的权职责；在施工期间，要确保工作人员全面了解施工技术的方式、标准等，而且还要让管理工作具有持续性，创建技术管理机制，给技术管理细节创造所需要的内容。
3.3施工过程技术管理
施工技术能够决定建筑土建工程的质量，因此在采取项目标准化管理期间，一定要做好技术管理工作，确保技术管理能够始终贯彻进全部的施工环节当中。施工企业要通过实际状况，来给工程采取准确的运算，然后选用符合施工需求的支架、模板等，这样就能够确保施工的质量。要给施工过程中所存在的质量隐患创建有针对性的解决措施。另外，要加强施工技术人员的技术水平，如果在施工期间发生问题，要在第一时间找到问题的根源，并制定出完善的解决措施；要尽可能的展现出材料和设备的作用，并让工程造价下降，这样就能够提高企业的经济收益和在市场上的竞争力。
3.4材料设备管理
施工材料和设备能够决定最终的施工质量。所以在对材料进行管理期间，一定要掌握生产商的具体情况，而且在材料还没有进入施工现场的时候要进行严格的检查，如果发现存在质量问题的材料，则一律不准进入到施工现场，否则就会给施工质量造成影响。而在对机械设备进行管理期间，相关技术管理人员要按时给设备采取检查和养护，确保设备能够始终得到完善的运行，从而提升设备的使用率；要认真的管理用工签字，只有施工负责人的签字才有效；根据施工的实际状况，来给工程量采取科学的结算，避免出现人工费用预提的情况。
4结束语
总之，在针对土建施工中的常见技术管理问题展开讨论的工作过程中，要想保证施工质量的有效增强，就必须要先将其存在的技术管理问题进行明确，进而给出具有针对性的管理策略，保证行业的健康发展，促进施工技术的有效应用，促进行业的长久建设。
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