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摘要：电厂工程管理的好坏直接影响项目投产运营后的效益，而施工策划的好坏对电厂工程管理起着保障性的作用。做好施工管理策划，不仅能提高电厂项目施工进度，保证整个工程的质量，还能规避施工过程中可能出现的各种风险。目前，电厂基建项目在施工过程中由于未做好设计、安全文明、质量等策划原因，导致施工中总是存在跑偏现象，出现很多问题，工程进度质量无法得到有效保证。因此，做好施工策划对促进电厂工程管理提高有重要意义。
关键词：施工策划；工程管理；提高
1施工策划的重要性
工程项目施工策划是集科学发展观、市场需求、工程建设管理、资本运作、效益评估等众多因素的系统分析活动，关系到电厂项目寿命周期的全过程，一个电厂项目施工周期一般为两年半。因此，一个企业要想使项目按照既定的目标控制，施工策划是关键。一方面施工策划是项目实施的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用，其重要性不言而喻。如果项目施工策划不全面，影响工期、质量和投资三大控制目标的实现。另一方面全面深入调查、分析项目建设环境，编制科学合理的施工策划，可以为科学决策提供依据，为合理安排施工顺序，施工进度提供依据，为电厂后期投产运营奠定坚实的基础。
2当前电厂项目施工管理中存在的问题
2.1设计方案常规化，设备选型存在不匹配问题
目前，电厂项目设计方案都比较成熟，但是对设备选型的匹配要求越来越高，投产后企业为了获取更大的经济效益和社会效益，要求设备选型相匹配，充分发挥设备协同高效。而大部分的设计方案重视主要设备选型，忽略了辅助设备选型，或者主要设备和附属设备选型不匹配，设备效率发挥不出来，出现“短板效应”。而且随着科学技术的进步，主要设备和附属设备可选择的范围扩大，而设备选型不匹配问题突出，直接影响电厂投产运营后的效益。
2.2安全文明施工落实不到位，安全隐患较多
现在的电建公司多数只聘用工程管理人员，不在养活闲散的劳动力。项目开始通过社会招聘施工人员，施工人员整体文化程度偏低，大多数没有经过正规的专业技术培训，有的只是经过简单的试用或是由有经验的工人现场指导就开始上岗工作，因此，这部分工人施工经验参差不齐，缺乏对专业技术的了解与运用，安全意识淡薄，纯属为了获取工资而工作。另外，施工管理人员缺乏安全落到实处的管理意识，对施工现场的把控及应急事件的处理问题上都显得力不从心，这些在一定程度上都埋下了不安全因素的种子。
2.3施工质量下滑，土建交安装问题频发
电厂项目前期主要是土建施工，后期主要为设备安装，中间有一个土建交给安装验收过程。施工单位工程管理人员质量意识不强，施工技术交底不到位，具体施工人员经验缺乏等因素导致土建施工质量下滑，在交安中间验收过程中问题频发，轻则补救重则严重影响设备安装质量，影响投产后设备运行质量，严重影响全寿命周期的经济效益。
3做好施工策划，提高工程管理的措施
3.1设备选型前沿化，做好设计优化策划
在设计中，突破常规模式和习惯做法，积极与各参建单位通力合作、密切配合，抓好布置优化、系统优化、设备选型优化、工程管理创新工作。系统设计和设备选型上要进行深入优化、优选，克服常见病、多发病。设备选型前沿化，提升生产指标和设备健康水平。在初步设计阶段，结合电厂项目的特点，密切关注电力前沿技术，开展实地调研工作，对设备选型好的电厂运行情况进行深入了解。在工程建设过程中，设计院要始终保持对新技术应用的敏感度，积极采用成熟节能产品，做好主要设备和附属的选型，加强综合效率的验算。
同时，按照项目单位要求的设计导则建立对比表，细化设计方案，坚持解决问题在设计阶段的理念，以“问题为导向”为指导思想，深入开展设计优化工作。在设计过程中，各个专业建立了设计导致对比表，防止出现设计偏差问题。优化立体化工程设计，有效避免管道、钢架、土建在系统布置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更，有效提高了设计效率；充分优化设备和管道的立体空间，降低工程造价，提升设计的准确性。
3.2创新安全管控模式，夯实安全管理基础，做好安全策划
创新安全施工管理，建立起点、线、面相结合的管理机制，突出工程管理人员在安全文明施工管理中的主导地位，将所有的施工单元分配到每一位工程管理人员，实现了安全施工全员、全过程、全方位管控。自主开发“工程巡检管理平台”，工程技术人员、安全管理人员和监理公司在巡检过程中发现的安全问题，及时填写问题整改单，下发各参建单位整改和落实，对未按期完成事项，自动生成考核单，真正实现“闭环管理、压力到位”。
同时，现场合理布局，增强视觉冲击，强化安全意识。现场总体布局是总揽工程安全文明施工全局的最重要条件，其场容场貌的视觉形象直接关系着工程安全文明施工的成功与否。工程现场视觉形象主要是通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。现场施工总平面按实际功能区划为实现模块化管理，施工区域定置化管理。定期对施工区域进行检查，杜绝设备材料乱发问题，减少设备材料不安全因素。设置好标识牌，张贴安全宣传标语，施工人员不管走到什么地方都有提醒，哪些地方应该注意哪些不安全因素，从视觉上冲击施工人员大脑，起到强化安全意识的作用。持续深化反违章治理，推进工程本质安全。开展反“作业性”和“装置性”违章活动、开展“深化违章治理，提升安全技能”活动，督促各施工单位加强反违章管理。以电源建设安全管理自查评、电力建设施工安全专项整治等工作为载体，以检查、评比、考核为手段，积极打造无违章工地，使“违章是事故之源、遵章是安全之本”的理念深入人心，提高项目工地安全保障能力和事故防范能力。
3.3突出“亮点”工程，推行样板间工程，做好质量策划
项目单位要结合自身工程特点，进行“亮点工程”策划，有针对性的对部分工程设置样板间，开展亮点工程评比活动。统一施工工艺标准，规范施工工艺行为，提高施工工艺水平，确保现场施工按照样板间标准进行施工。把握工程施工中的关键点，杜绝施工通病发生。细化施工过程管理，树立质量为本意识。健全管理制度，规范工作程序，特别是工程计划管理、技术管理、质量管理、档案管理、信息管理等方面的有关文件和表式，规范工作程序，明确职责权限，使现场管理和施工始终处于受控状态。
同时，注重工程难点，实现工程新突破。针对工程中新材料、新工艺及施工中的难点、重点，如清水混凝土工艺、P91/WB36钢种及其焊接、热处理工艺、防止锅炉爆管、转动机械轴系振动、真空系统严密性、汽轮机安装等，明确质量目标，优化施工工艺，组织专项攻关。治理质量通病，保护施工成品。特别注重土方回填、混凝土结构表面、二次灌浆、屋面防水与保温、炉顶密封、油系统清洁、保温和护壳、电缆施工、支吊架施工，真正做到管理到位、考核到位、落到实处。严格过程控制，严肃处理不合格项。把施工图中的不合格项发现、更改在开工之前；把设备缺陷消除在分部试运之前；把分部试运中发现的设计、设备以及安装施工方面的缺陷消除在整套启动试运之前。工程移交做到零缺陷、零尾工，无死角、无痕迹、无污染、无遗憾。
4结语
对于一个电厂项目来说，要想提高工程质量，不仅要在施工技术和建筑材料上下功夫，同时还应注重施工策划管理，确保各个施工环节的有效控制，从而达到节约成本，提高工程质量，规避风险的目的。施工策划管理贯穿于整个施工的全过程，是一项长期而又系统的工作，企业要从人员、材料、技术等方面加强管理控制，确保各项策划落到实处，从而保证施工进度，提高工作效率，为企业长期效益做好保障。
参考文献
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