导读:本文包含了经营者绩效管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:经营者,绩效管理体系,优化
经营者绩效管理论文文献综述
魏明远[1]（2016）在《WP分公司经营者绩效管理体系优化研究》一文中研究指出随着我国经济体制的逐渐完善和国企改革的不断深化,国有企业将逐渐发展成为国有资本管理公司。一方面,国有企业要行使所有权和加强国有资产监督管理,只能通过已经形成的投资关系和委托代理关系对下属公司经营者进行管理和控制。另一方面,国有企业还要在实行科学的经营者管理制度的基础上,赋予国有资产经营者职业经理人的身份,使各项绩效指标成为经营者行为的“方向标”。本文运用案例研究法和文献研究法,以WP公司经营者绩效管理工作为研究对象,通过对WP公司经营者绩效管理开展情况进行调查和分析,找出了经营者绩效管理工作中存在的双体系运行、指标设置重短期轻长远、调整随意、绩效计划缺乏有效沟通基础、重结果轻过程等主要问题。针对这些主要问题笔者逐一进行了深入剖析,认为导致这些问题存在的原因主要是体制机制问题导致了企业在人员配置、管理方法和手段以及绩效管理导向方面存在一些偏差,具体表现在绩效管理缺乏系统规划、绩效管理导向偏离其应有的功能、人力资源管理部门人员专业素养不高、传统的行政命令式管理在企业管理中仍然存在等方面。针对这些存在的具体问题,笔者按照WP公司未来改革的发展方向,运用现代绩效管理的相关理论,对WP公司经营者绩效管理体系进行了优化设计。一是通过运用工作分析法、业务流程法和专题访谈法等多种方法,在与有关财务管理人员和经营者充分沟通的基础上,把原有与经营者有关的240多项挂钩指标,优化为4个方面的19项绩效指标,规避了“什么都管,什么都管不好”和“双体系运行”等问题;二是采用着眼长远兼顾当前的指标设置方法,增加对非财务指标的考核,平衡了企业短期目标和长期目标对经营者行为要求的矛盾;叁是在评价标准上,通过将战略目标合理分配到任期内的每个年度,较好地解决了经营者绩效目标的战略导向和战略规划落地等问题。笔者同时指出,为实施优化后的经营者绩效管理体系,企业要转变管理理念,营造良好氛围,严格管理考核,强化过程支持,优化制度设计。本文的创新之处在于:以企业战略目标为导向进行了经营者绩效管理体系优化,采用着眼长远兼顾当前的指标设置方法,较好地平衡了企业短期目标和长期目标对经营者行为要求的矛盾。本研究具有一定的针对性,对未来WP公司经营者绩效管理体系改革具有一定指导作用,对其他企业经营者绩效管理体系改革具有一定的参考价值。(本文来源于《湘潭大学》期刊2016-06-02）
谢芸[2]（2012）在《国有企业实施经营者绩效管理的问题与对策探讨》一文中研究指出国有集团化企业对子公司经营者的绩效管理直接关系到国有集团企业的战略执行和业务目标的实现,直接关系到高层管理者的职业化和市场化。文章通过概述当前国有集团化企业实施子公司经营者绩效管理的存在问题及原因分析,提出国有集团企业应从绩效组织管理体系、绩效指标体系、绩效运行体系叁方面改进对子公司经营者的绩效管理,实现子公司与集团公司的利益协调,从而增强集团企业的核心竞争力。(本文来源于《福建轻纺》期刊2012年08期）
吴大庆[3]（2011）在《厂长经营目标责任制与城镇供水企业绩效管理——经营者绩效评价工具在苍南的使用》一文中研究指出针对城镇供水企业数量多,规模小,存在经营不善、效率低下的现状,以苍南县推行主要城镇供水企业实行厂长经营目标责任制(简称TRSDOM)的实践作为案例,概括性地分析TRSDOM实践所取得的成效和存在的主要问题,简述TRSDOM的实施对象选择及其缘由,指出了TRSDOM考核对企业薪酬分配的作用,同时也在另一方面证实了股份制并不是解决城镇供水企业经营不善问题的良方,并进一步指明科学合理的企业治理结构和制度以及完善评价监督机制,才是绩效评价工具促进企业经营绩效提高的保证。(本文来源于《城镇供水》期刊2011年03期）
孙昊[4]（2008）在《新源公司子公司经营者绩效管理体系研究》一文中研究指出绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业人力资源管理的水平,很大程度上影响着企业核心竞争力的提升。本文通过对绩效管理理论的研究,从思想认识、指标体系、绩效反馈和结果应用等方面分析了新源公司的绩效管理现状。从公司的主营业务和环境分析出发,基于战略目标的指导提出了绩效管理系统设计的目的和原则,并根据实际情况选择了实施绩效管理系统设计的渐进模式。本文对发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。(本文来源于《华北电力大学（北京）》期刊2008-12-10）
王丹[5]（2008）在《子公司经营者绩效管理体系研究与设计》一文中研究指出随着集团公司的大量出现,母子管理体制被企业普遍采用,如何通过构建对子公司经营者的绩效管理体系实现对子公司经营者的有效激励和约束,已成为一项新的研究课题。本文通过对理论研究现状的分析,指出了我国对子公司经营者绩效管理研究的不足及进一步研究方向;通过对我国子公司经营者绩效管理应用现状的分析,明晰了实践中存在的问题;在此基础上,以母公司战略为导向、以平衡记分卡为理论基础构建了子公司经营者的绩效考核指标体系;最后,设计出子公司经营者的绩效管理体系。(本文来源于《华北电力大学（北京）》期刊2008-12-01）
许伟[6]（2007）在《西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理研究》一文中研究指出在知识经济时代,随着我国加入WTO,大量外国先进企业进入我国市场,对中国企业的生存与发展提出了巨大的挑战。在这种复杂的市场竞争环境下,人力资源是企业发展的最重要的资源己是不争之事实。作为企业人力资源的重要组成部分,企业经营者是企业经营战略的制定者和实施者,在现代企业经营战略管理过程中起着举足轻重的作用。经营者的人力资本是现代企业保持竞争优势的重要来源和根本保证,其人力资本的运营水平自接关系到企业的生存和发展。在我国西部欠发达地区,国有企业在地区经济发展中具有举足轻重的地位,从某种意义上说,西部欠发达地区的经济崛起,关键在于国有企业的腾飞。相对东部地区国有企业,西部欠发达地区国有企业在管理观念、方式及改革等方面相对滞后,与东部国有企业在经营上存在较大的差距,而且近年来差距不但没有缩小反而有逐渐扩大的趋势。这对西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理体系的建立与完善带来相当负面影响,不利于国有企业经营者绩效的提高。找出西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理存在的问题,分析其原因,依据绩效管理理论与可资借鉴的经验,为西部欠发达地区完善国有企业经营者绩效管理体系提供切实可行的对策是本文的研究思路。在此之前,已有不少国内外学者从各自的角度对其国有企业经营者绩效管理进行分析,但大多是从整体上研究国有企业经营者的绩效管理,没有充分考虑我国东、中、西部国有企业各自的特点。因此,有必要结合当前我国西部欠发达地区的国有企业经营者绩效管理的实际情况,通过分析来研究经营者绩效管理的改善路径。本文共分为4章。第一章主要内容是研究背景分析。该章在介绍了研究的背景的同时,对绩效管理、国有企业、经营者等相关概念进行了初步分析,对研究目标、研究思路进行了说明。第二章是绩效管理研究概述。该章首先对绩效管理概念的发展进行了研究。绩效管理是由绩效考核发展而来,绩效管理的内涵也随着管理科学的发展而发展。在这一部分,介绍了绩效、绩效考核、绩效管理的产生、发展,同时对相近的绩效考核、绩效管理概念及内容进行了比较分析。然后本章分析了绩效管理的主要内容。作为一个动态循环系统的过程,绩效管理由五部分组成:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效改进,这五部分是一个动态循环过程。该部分对绩效管理动态循环的五个部分进行了分析。本章第叁部分主要是介绍绩效管理在国内外的研究现状及应用研究。本部分主要介绍了基于目标管理(MBO)的绩效管理模式、基于关键业绩指标(KPI)的绩效管理模式及基于平衡计分卡(BSC)的绩效管理模式的主要内容及在国内外的应用情况。第叁章是西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理分析。首先,介绍了西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理的发展历程。同全国国有企业一样,西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理主要经历了四个时期:1、以实物产量为核心的绩效管理时期;2、以产值和利润为主的绩效管理时期;3、以财务指标为中心的绩效管理时期;4、绩效管理体系的创新时期。该部分介绍了各个时期,对国有企业经营者绩效考核的指标体系的特点,并分析了各自的优点及存在的不足。然后,对西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理的现状进行了分析,提出了存在的问题:一是将绩效考核当作绩效管理。绩效考核是绩效管理的核心,但绩效管理不仅包括绩效考核,还包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈和绩效改善等多方面的内容。二是绩效考核指标体系设置不合理。主要表现为绩效考核指标缺乏个性,忽视行业差别、缺乏绩效指标的技术基础、绩效指标过于单一。叁是绩效管理体系激励不足。四是财务数据失真,不具备实施绩效管理的基本条件。针对这些问题,该章第叁部分对其成因进行了分析。西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理问题的成因是多方面的,主要是以下几个原因:一是委托、代理链过长,所有者相对缺位。二是传统文化束缚。叁是政府相关管理的滞后。这些原因,有些是经济上的,但和东部地区相比,观念及文化是西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理问题的主要原因。第四部分是对西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理新体制的思考。在本部分,本文提出,要改善西部欠发达地区国有企业经营者的绩效管理,可以从建立完善国有企业董事会、建立完善国有企业经营者选拔、任用及监管机制、引入比较科学的绩效管理理论、建立科学的考核目标体系和建立国有企业经营者长期激励报酬制度等几个方面入手,有针对性的完善绩效管理机制。本文的主要创新之处在于:(1)西部欠发达地区国有经济比重大,国有企业数量多、规模相对较小,集中于资源型企业、叁线企业(含军事工业企业)、重工业企业、传统产业型企业等艰苦行业和职工观念落后等特点,决定了西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理的特殊性。本文在国内外学者对中国国有企业经营者绩效管理研究的基础上,专门针对西部欠发达地区进行了研究,有助于西部欠发达地区国有企业经营者绩效的改善。(2)笔者曾多年在西部欠发达地区从事国有企业经营者绩效管理工作,有利于本文从另外的视角对国有企业经营者绩效管理的主体——各级政府在绩效管理过程中存在的问题进行分析,为西部欠发达地区国有企业经营者绩效改善提供一个新的思路。(本文来源于《西南财经大学》期刊2007-04-01）
左娜[7]（2006）在《绩效管理对国企经营者激励作用的探讨》一文中研究指出国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管(本文来源于《商场现代化》期刊2006年26期）
宋自力[8]（2006）在《中石油乌鲁木齐石化分公司经营者绩效管理与报酬体系研究》一文中研究指出随着我国社会主义市场经济的飞速发展和现代企业制度的日益完善,作为我国国民经济支柱、经济体制改革中心环节的大型国有企业主要根据市场情况的变化由企业自发地进行调节其生产经营活动;同时,国有企业经营者手中拥有的管理权的范围也越来越大,经营者已成为企业的灵魂,他们所负担的风险及管理的复杂性在增大,而经营者是否得到适当有效的激励往往决定了他们能力的发挥,并最终决定企业的绩效。传统的绩效考核和报酬体系显然已不能适应社会发展的需要,所以,国有企业(特别是大型国有企业)经营者的绩效考核与报酬体系的再设计就成了一个我们必须重新考虑的课题。本文以我国大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系设计问题为研究对象,简要追溯了绩效管理思想的演变历史,介绍绩效管理的流程与方法。重点分析大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系的现状和存在的问题,提出大型国有企业经营者绩效管理与报酬体系改革的必要性。结合大型国有企业的特点,提出大型国有企业经营者绩效管理和报酬体系设计的思路与建议,为大型国企经营者的激励提供有效方法和指南。最后以中石油乌鲁木齐石化分公司下属二级企业为典型案例,结合定性与定量分析,对经营者提出绩效管理计划与报酬体系设计的建议方案。(本文来源于《天津大学》期刊2006-06-01）
蒋政[9]（2005）在《建立和完善与社会相适应的绩效管理体系》一文中研究指出本论文是在学习社会学的基础上,通过对烟草行业与整个社会的综合性具体进行研究后,充分利用所学的社会学有关知识及基本观点,综合运用社会学的知识和社会学的有关理论及基本方法,分析了加入WTO以后的中国烟草产业环境和北京市烟草公司优势及劣势;研究了北京市烟草公司新时期的发展战略。根据区县烟草公司的战略地位和重要性,深入研究了绩效管理体系与完善经营者激励约束机制之间的关系,经营者绩效与企业绩效、公司战略实施之间的内在联系,系统分析了区县烟草公司经营者管理的现状和对策,在汇集大量资料的基础上,运用社会学知识和现代人力资源管理理论及实践经验,联系国有企业改革和北京烟草行业实际,采取分析、预测、追踪调查等方法进行论文研究,得出如下结论: 一、加入WTO及十六大的召开,作为社会中的中国烟草行业,其外部环境发生了深刻变化。北京烟草应充分利用自身的优势,从创造顾客价值的角度出发,最大限度地提高客户和消费者的满意度和忠诚度,实现与客户和消费者的长期利益共享,同时,全面推进企业组织结构战略性调整,为北京烟草行业的战略实施提供有力支持。 二、经营者绩效管理体系的建立是在现有体制下解决经营者激励约束的一个突破口,是完善经营者激励约束机制的必然选择,要通过经营者绩效管理系统的建立,来带动经营者薪酬制度的变革,促进经营者选择机制的改进,进而实现经营者绩效的持续改进,从而为实现北京烟草战略提供保障和有力支持。 叁、绩效管理体系是人力资源管理系统的核心工程,体系的设计和建立要遵循“战略实施、绩效改进、激励约束”的基本目标。按照北京烟草行业战略的要求,利用平衡记分卡的基本思路,建立经营者绩效管理的关键业绩指标体系;树立全面绩效评估的思想,有效获取绩效评估信息,完善评估手段,增强评估的信度和效度;充分利用绩效评估的结果,建立绩效沟通反馈机制、完善经营者报酬机制和竞争机制。关键词烟草企业,人力资源,经营者绩效管理,激励约束机制(本文来源于《中央民族大学》期刊2005-04-01）
曹洲涛,林山[10]（2005）在《企业集团对子公司经营者绩效管理研究》一文中研究指出近年来,一些民营企业紧紧抓住发展契机,纷纷走上了经济扩张和多元化经营的道路,成立了企业集团。遗憾的是,一些企业集团在多元化后,未能及时根据企业的发展战略以及各子公司的经营特色,有针对性地对子公司进行绩效管理,致使子公司与集团公司之间因利益冲突、发展方向相左而削弱了集团公司的竞争力。曹洲涛通过一则案例,对企业集团绩效管理中普遍存在的问题加以理论剖析,运用绩效管理理论对案例公司提出解决方案。(本文来源于《中国人力资源开发》期刊2005年02期）
经营者绩效管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
国有集团化企业对子公司经营者的绩效管理直接关系到国有集团企业的战略执行和业务目标的实现,直接关系到高层管理者的职业化和市场化。文章通过概述当前国有集团化企业实施子公司经营者绩效管理的存在问题及原因分析,提出国有集团企业应从绩效组织管理体系、绩效指标体系、绩效运行体系叁方面改进对子公司经营者的绩效管理,实现子公司与集团公司的利益协调,从而增强集团企业的核心竞争力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营者绩效管理论文参考文献
[1].魏明远.WP分公司经营者绩效管理体系优化研究[D].湘潭大学.2016
[2].谢芸.国有企业实施经营者绩效管理的问题与对策探讨[J].福建轻纺.2012
[3].吴大庆.厂长经营目标责任制与城镇供水企业绩效管理——经营者绩效评价工具在苍南的使用[J].城镇供水.2011
[4].孙昊.新源公司子公司经营者绩效管理体系研究[D].华北电力大学（北京）.2008
[5].王丹.子公司经营者绩效管理体系研究与设计[D].华北电力大学（北京）.2008
[6].许伟.西部欠发达地区国有企业经营者绩效管理研究[D].西南财经大学.2007
[7].左娜.绩效管理对国企经营者激励作用的探讨[J].商场现代化.2006
[8].宋自力.中石油乌鲁木齐石化分公司经营者绩效管理与报酬体系研究[D].天津大学.2006
[9].蒋政.建立和完善与社会相适应的绩效管理体系[D].中央民族大学.2005
[10].曹洲涛,林山.企业集团对子公司经营者绩效管理研究[J].中国人力资源开发.2005