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摘要：就当前的现状来看，土木工程现场管理工作的实施仍然存在着从业人员素质偏低。同时，现场材料管理、进度管理不科学等问题，影响到了现场管理技术有效性的发挥。为此，为了更好的践行土木工程中现场管理工作，保证土木工程施工项目的顺利开展，应结合现场管理五要素。即人、机、法、环、信等，不断优化现场管理技术手段，解决现有的管理问题。本文，首先分析了土木工程现场管理重要性。然后，阐述了现场管理技术应用问题和策略。
关键词：现场管理技术；土木工程；有效性
随着我国相关土木工程项目的不断增多，在施工过程当中不断加强现场管理工作，对于加强工程的整体施工质量，并确保施工进度不会由于返工等现象而造成延误有着积极的帮助意义。因此在工程施工的过程当中，对现阶段所存在的不足问题进行良好分析，并提出行之有效的解决策略则显得十分重要。
1现阶段土木工程现场管理存在的问题
1.1对现场施工材料及设施设备没有进行良好的管理
由于缺乏施工现场的有效管理把控措施，从而使得施工现场的部分设施设备难以得到良好的质量保证，从而加大了产生故障的可能性。此外，由于土木工程是在露天环境来进行施工操作，若不及时对施工现场的各类原材料进行妥当安放，则会因风沙、阴雨等天气使得建筑材料受到腐蚀影响，从而加大了资金投入。
1.2相关施工人员安全意识有待加强
在实际施工的过程中，施工单位部分人员以及工程管理人员由于缺乏相应的法律意识。因此在进行施工管理的过程中没有针对实际情况进行良好的标准化管理，从而使施工单位在进行部分设施设备的操作过程中极易产生误操作。这不仅使得工程的整体施工质量无法得到保障，同时还会对相关施工人员的人身安全造成较大威胁。此外，在施工阶段部分人员由于缺乏法律意识，并未按照施工图纸的相关内容来进行工序操作，也会加大因技术操作不当而带来的返工情况。从而使施工的整体资金投入难以得到有效把控。
1.3从业人员素质偏低
现阶段土木工程建筑调查数据显示，所有施工从业人员中70%是农民工，其余从业人员中有0.1%是大学生，从业人员的整体素质偏低，且因大多数农民工都未经过专业的培训。因此，很容易在土木工程施工现场表现出技术操作不规范等问题，影响土木工程施工质量，甚至延长土木工程施工工期。
2现场管理技术在土木工程中的有效性应用
2.1对施工人员的管理
把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。
2.2强化现场的安全管理
强化现场的安全管理措施，首先需要针对土木工程施工中的现场施工人员以及管理人员进行有效的培养，让其能够有效保持对工作的热情，同时提高其专业的技术能力以及综合素养，使其在施工过程中能够按照规定进行有效的操作，保证施工的安全性。其次，设立独立的部门，使其有效的对施工现场进行安全管理，以保证工程施工的安全性和规范性，并充分体现土木工程施工管理的科学性，有效提升土木工程施工管理的现代化标准，在保证施工现场安全性和科学性的同时，为建筑企业的发展奠定重要的基础。第三，加强对基础施工人员的安全防护，提高现场施工管理中的硬件配备的标准，为土木工程施工管理有效实现现代化标准提供重要的支持，推进当代的建筑企业实现科学化的发展。
2.3加大施工技术管理，创新技术发展
在开展土木工程施工管理的过程中，为了有效加强对各类存在问题进行合理解决，并推进工程项目的良好进行。建议应当不断加强技术管理，并有意识的提高对技术层面进行创新发展。在开展技术管理的过程中，应当针对不同的建筑材料、工艺手法进行探索尝试，加强施工前的技术分析，确保施工材料满足工程质量要求。此外，应当积极加强与部分发达国家的学习合作，学习先进的施工技术内容，从而解决建筑技术管理的部分问题。
2.4进度管理
在土木工程现场管理技术应用期间，做好进度管理工作是非常必要的，可保证工程按期交工。为此，在现场管理工作中，应注重制定进度计划。包括总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、实施性进度计划、设计方进度计划、业主方进度计划、采购进度计划等等。然后，以图表法和网络计划法两种进度计划方式，监管施工进度。其中，网络计划法的应用，可通过S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法三种方式实现，达到高效性的进度控制目的。此外，待进度计划制定完毕后，应确定各个计划的进度目标，并通过资料的收集与调研，判断进度目标设定合理性，且跟踪进度实施情况，达到现场管理进度控制目的。
2.5对施工质量检查体制进行完善
在对土木工程施工质量进行管理的过程中一定要对施工质量的检查体制进行不断完善，只有这样才可以对每项施工内容进行全面的质量检查，以此来确保施工的质量。在对各施工环节进行质量检查的过程中，一定要按照质量检查规章制度来进行，保证每个施工环节的质量都能够达到规定的标准。除此之外，还要对每项质量检查进行及时的记录，并采用制度监督的方式来保证施工的质量。
2.6材料管理优化策略材料管理优化策略
2.6.1材料供应与采购
材料的价格总是随行就市，往往具有较大的变化。材料管理的相关部门应该对国际国内材料的动态有一个准确、及时的了解，并在施工计划的框架下合理统计好材料的用量，货比三家，尽量选购性价比较高的材料，在确保工程质量的前提下，为企业创造更多的利润。同时，要以施工进度为依据对施工现场所需的材料进行科学、合理的规范，为施工现场材料的正常供应提供有力保障，最大限度的提高企业资金的利用率，确保工程按施工计划顺利展开。
2.6.2材料的发放
所有进入施工现场的材料都必须要有领用、入库的登记台账。所有材料的方法都必须凭借材料出库单和工程施工进度来进行，并定期或不定期检查已发材料的使用情况，严格控制柜钢材、水泥的使用，尽量避免不必要的材料浪费。此外，作为库管员还必须对材料的库存量进行及时的盘查。
2.6.3材料管理
用于土木工程施工现场的材料不仅数量较大、种类繁杂，且不时还是出现新材料。所以，施工现场要强化对材料的管理，做到存放分类，并对材料的用量进行合理、有效、严格的控制。
3结语
综上可知，现场管理水平的高低决定着土木工程项目建设质量。同时，关乎着施工企业名誉。所以，为了保障企业未来的发展，应在现场管理技术应用过程中，站在有效性角度，落实现场管理工作，并从材料管理、进度管理、技术管理等方面入手，认真落实现场管理任务，以科学的、规范的施工现场管理，控制项目成本，缩短项目工期，保证项目质量，并更好地树立施工企业正面形象，为企业的发展赢得更大的经济效益。
参考文献：
[1]钱耀军．土木工程施工技术现场管理［J］．江西建材，2017．
[2]贾文．试析土木工程的现场施工技术管理应用［J］．江西建材，2016．
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