李军[1]2004年在《国有企业成本控制战略研究》文中提出建国以来，国有企业一直占据着我国国民经济的主导地位，发挥着主导作用。然而，随着经济体制改革的进一步深化和企业自身的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，表现出了自身体制劣势，尤其是管理体制存在的问题严重束缚着企业的发展，其中成本失控现象特别突出，这就需要我们对国有企业实施管理创新。 本文首先回顾了国内外成本控制理论的研究动态。在对国有企业成本控制历史沿革进行分析的基础上，总结了国企在成本控制方面所取得的成就，并深入分析了当前国企成本控制在体制、内容、目标、手段、方法、管理活动本身方面存在的不足，由此提出国企成本管理实施创新的必要性。接着，对国企成本控制战略若干问题进行了探讨，然后对当前几种有效的成本控制战略模式进行对比研究，揭示出其可以借鉴之处。最后，根据国企目前实际情况，指出成本控制应与企业基本战略相匹配，并提出自己的设想模式，并从观念创新、配套保障措施制度创新方面使成本控制战略进一步完善。
王璊[2]2015年在《BT热力公司成本控制战略研究》文中提出企业发展战略,是企业对未来发展的长期性发展规划,是企业构建市场竞争优势的重要方向指引。战略管理理论认为,企业发展战略是企业顺应内外部环境发展变化的结果；当企业所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及企业内部管理环境发生变化时,企业经过战略调整或战略变革,将有助于企业在未来的竞争市场上树立新的竞争优势,推动企业的持续发展与壮大。本文以BT热力公司为研究对象,结合战略管理有关理论,在综合分析公司发展现状以及发展过程中遇到主要问题基础上,采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等战略分析方法,综合考察BT热力公司当前所处的外部宏观环境、行业竞争环境,以及内部管理环境,并提出了BT热力公司未来的总体发展战略。研究认为,在环保要求日益提高、热能产品高度同质化、行业竞争日益加剧、原材料价格持续上涨、新能源替代品出现等外部威胁,以及内部管理体制落后、成本管理制度落实不力、供热基础设施严重老化等内部劣势情况下,BT热力公司应抓住区域政治稳定、经济持续增长、市场稳步扩大、法律保障更加完善等外部机遇,充分发挥公司的品牌、客户、市场、设备等优势,制定以下总体战略目标：以成本控制为中心,应用先进技术节能降耗,应用创新的公司管理机制,应用科学高效的企业团队运营方法,遵循服务优质的理念,增强公司的市场竞争力和影响力,最终将企业打造成为成本领先、技术先进、管理高效、服务优质的现代化企业。此外,本文研究认为,为确保总体战略目标实现,BT热力公司应将总战略划分为短期战略和中长期战略,并制定相应的战略实施方案。最后,为确保战略得到真正落实,分别从争取政府支持、高层领导形成统一、建立专门战略推进领导机构等方面提出相应保障措施。
王琳[3]2005年在《民营企业战略成本管理研究》文中指出随着全球性市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。民营企业作为我国市场经济发展特殊阶段的产物,其成本管理有着其他企业所不具备的特点。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的民营企业实际相结合,是本文研究的核心。 论文首先探讨了交易成本理论、企业核心竞争力理论与战略成本管理的关系。然后,通过将影响民营企业与国有企业成本管理环境的对比实证分析,得出了民营企业存在着交易成本过高的现状以及实施战略成本管理的必要性。接着,针对民营企业的实际情况设计了战略成本管理系统,并从战略成本的制定、控制、核算、评价四个方面进行了民营企业的“本土化”改造。最后,本文结合正泰集团的案例,从实践角度对民营企业战略成本管理系统进行深入分析,说明通过实施战略成本管理可以降低民营企业的交易成本并增强企业的核心竞争力。
崔子龙[4]2005年在《现代成本控制理论在ZB公司中的应用》文中研究指明随着我国经济体制的转换,以及加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强,企业竞争日益激烈,成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。同时,现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本控制的有效途径,完善成本控制机制和方法体系的问题。 本文主要从叁个方面,就我国企业如何应用现代企业成本控制理论进行了探讨。首先,从成本控制涵义和特征及成本控制范围拓展的角度,就传统成本控制向现代企业成本控制转化的趋势进行论述,并在此基础上提出战略成本控制的现实意义;其次,从企业生产经营整体角度——成本与环境、成本与竞争、成本与业务、成本与技术、成本与质量等综合全面地看待企业成本控制,分析与研究成本控制的战略目标、战略思想和战略措施,探索将成本动因控制、价值链分析、SWOT战略分析等方法用于成本控制;第叁,以ZB公司为例分析该企业在成本控制上存在的问题,运用战略成本控制的分析思路,运用成本动因分析、标杆分析等方法研究ZB企业的重要成本动因项目,进而提出了ZB公司的成本控制战略改进建议。
程新[5]2008年在《XY公司产品成本控制研究》文中研究表明随着我国经济体制改革的不断深化,企业面临的经营环境也在发生着巨大的变化,客户更加挑剔,市场竞争更趋激烈,市场上产品更新速度越来越快。XY公司是国家叁线建设时期建设的军工企业,受计划经济影响非常严重,对市场经济缺乏足够的认识和理解,背着沉重的社会包袱办企业,企业经营成本较高。这种情况下,产品成本成了制约公司进一步快速发展的障碍。本文以理论与实证相结合对XY公司的成本控制现状进行了分析,通过引入企业战略的理论对成本控制进行了改进。本文主要从叁个方面对XY公司的成本控制进行研究。第一个方面是对XY公司的成本控制现状进行了分析。分析了XY公司现阶段成本控制的主要问题。第二个部分是对XY公司的战略成本进行了分析,并且以此对XY公司的成本控制体系进行了改进。第叁个部分主要是对XY公司的成本控制措施进行了说明。本文通过在成本控制体系中引入了企业战略理论,完善了XY公司的成本控制体系。XY企业需要把低成本的战略转变为高质量战略,相应的成本控制体系也不再是越低越好,保持相当质量情况下的最低成本成为XY企业成本控制体系的改变方向。通过本文的研究,企业的成本控制体系是否合适有了统一的衡量标准,也使得企业成本控制体系有着正确的优化方向。
顾群[6]2004年在《现代企业战略成本管理研究》文中指出现在全球性竞争日益激烈，对企业来说，这种竞争在很大程度上己经转变成企业成本管理的竞争。近十几年来企业环境发生了急剧的变化，企业不断改进传统成本管理方法的同时，不断的在寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即实行战略成本管理己经成为企业的一个必然选择。本篇论文共分六章。第一章研究了战略成本管理的基本理论框架，如目标、特点、内容、程序等。第二章研究了叁种主要的战略成本分析工具，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。第叁章分析战略成本预测与决策。第四章分析了战略成本计划与控制。第五章分析了战略成本管理业绩评价。第六章研究了国有企业成本管理的现状与变革。
韩珍堂[7]2014年在《中国钢铁工业竞争力提升战略研究》文中进行了进一步梳理钢铁工业是国民经济发展的基础性产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，产业关联度大，对国民经济、国家安全各方面都有重要影响，其产业竞争力的提升，对完善国民经济产业支撑，保障国家安全，提升国际地位有着极其重要的作用。自新中国成立后，我国钢铁工业随着经济的快速发展，钢铁产量迅速增长，在产量增长的同时，品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等方面也都取得了很大的进步，但目前“大而不强”已经成为我国钢铁工业发展的明显特征，钢铁工业中存在的“产业布局不合理，产业集中度低，产能严重过剩，低端产品同质化竞争激烈；品种质量不适应市场需求；自主创新能力亟待加强；能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给制约；产业服务化意识薄弱”等影响我国钢铁工业竞争力的问题，严重制约着我国钢铁工业的健康发展。十八届叁中全会及中央经济工作会议后，国家提出了“稳中求进，改革创新”的核心要求，钢铁工业如何适应国家发展要求，以改革创新为方法，培育我国钢铁工业的竞争优势、分析竞争力提升战略，推动钢铁工业由大向强转变，保障国民经济的健康发展，就显得极为必要。本文共分为六个部分，第一部分首先介绍了研究的目的和意义，其次在对钢铁工业进行概念界定和特征分析的基础上，提出了钢铁工业竞争力提升战略的研究方法，研究重点、难点和创新之处，并针对重点和难点提出了解决方法和措施。第二部分以理论研究为基础，对国内外学者对竞争力研究的理论以及论文中涉及到的相关理论进行综述和分析，提出本文研究钢铁工业竞争力的切入点。第叁部分首先从整个世界钢铁工业的发展与演进角度进行阐述，对世界钢铁工业发展历程进行详细描述；其次在对欧洲、美国、日本和韩国几个钢铁工业强国在不同时期发展过程研究分析的基础上，归纳总结出制约竞争力提升的因素及内在演变规律，为后文借鉴国际先进经验，探索我国钢铁工业竞争力提升的方法和途径奠定基础；第四部分从我国钢铁工业的生产和消费、产业布局和产业集中度、技术装备水平、产品结构及差异化程度和进入退出壁垒等方面，阐述我国钢铁工业的发展历程和现状，并在现状分析的基础上，提出我国钢铁工业发展存在的问题和寻求解决的方法；第五部分从企业角度对国内外竞争优势明显的钢铁企业进行深入分析，从产业竞争力的研究细分到企业竞争力的研究上，继而通过企业竞争力提升拓展到产业竞争力的提升上，从微观到宏观进一步探讨产业竞争力的提升问题；第六部分在前文分析的基础上，从影响钢铁工业竞争力提升的几个主要因素入手，提出在现阶段以“产业服务化转型、绿色发展、技术创新、产能压缩和产业集中、资源控制、质量控制、效率提升和成本管控”为着力点，提升我国钢铁工业竞争力的八种战略选择。从国家和企业角度提出提升我国钢铁工业竞争力的方法和途径，推动我国钢铁工业由大向强转变。
喻启军[8]2004年在《酒店业成本控制问题研究》文中研究指明我国企业管理水平普遍较低,我国酒店:企业在成本管理观念及控制系统上还存在一些问题,在当今酒店业竞争同趋全球化的情况下,要想在竞争中立于不败之地,就应对现有较落后的成本管理方法进行改进。本文在对我国酒店业成本管理中存在问题进行分析的基础上,着重通过具体案例分析了国际知名酒店品牌在成本控制上的成功运作实践,以期作为我国酒店企业提高成本控制水平的借鉴和示范,促进我国酒店企业整体经济效益的提高。 绪论提出了选题背景和意义。 第一章:介绍企业成本控制理论,结合酒店实际分析酒店成本控制的主要内容。 第二章:通过对我国酒店业发展的基本情况及酒店成本控制环境的分析,阐明我国酒店业成本控制存在的问题,并在对酒店成本失控案例分析的基础上剖析了产生这些问题的原因。 第叁章:案例分析。介绍了国际知名品牌酒店—广州华美达酒店在成本控制上的杰出表现及其在成本控制方面的主要作法。 第四章:从酒店运营的主要环节着手,提出改进我国酒店业成本控制的具体建议。
鲜国勇[9]2004年在《石油企业成本管理研究》文中指出在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。石油企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此现代企业管理应更加关注成本的管理。 石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现，以至石油企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的先例证明，任何一个成功的石油企业后面，都有一个完善且严谨的成本管理控制系统，任何不重视成本管理，藐视成本管理的作法都是错误的并最终注定会失败的，即使曾有的繁荣也只能是昙花一现。本文的内容摘要如下： 第一章首先论述了本文的研究目的、方法以及主要内容。 第二章国内外成本管理理论的发展历程主要论述了成本管理的含义：国外成本管理发展历程；国内成本管理发展历程；国内外成本管理理论研究现状的比较。 第叁章借鉴国内外企业成本管理的成功经验主要包括以下内容：我国企业成本管理成功模式与方法；日本丰田公司“CCC21”计划；企业成本管理经验总结。 第四章石油企业成本管理现状分析主要阐述目前石油企业成本管理所面临的挑战；石油企业成本管理现状；石油企业成本管理的经验总结与评价。 第五章石油企业成本管理的对策研究内容包括：新形势下石油企业所面临的挑战；成本管理观念的拓展与创新；成本管理时间的拓展与创新；成本管理空间的拓展与创新；成本管理制度的创新；以人为本，发挥职工参与成本管理的主观能动性。 第六章为结论。 第七章为致谢。 第八章为参考文献。
杨林[10]2014年在《无形资产价值创造研究》文中研究说明国资委从2010年开始对中央企业试行了经济增加值考核,不仅出台了经济增加值考核的一般规定,还颁布了利用经济增加值考核的实施细则。这一转变对国有企业的传统业绩观念带来了巨大冲击,并对国有企业管理层提出了新的要求,那就是不仅要努力创造利润,更要致力于企业价值创造,不仅要关注短期业绩目标的实现,更要重视长期成长性的打造和维护。从研究意义来看,本文研究兼具理论价值和实践意义,在理论方面,其一,有利于建立和完善无形资本财务理论。本文在界定无形资源、无形资产、无形资本等几个基本概念的基础上,分类研究各类无形资产对于企业价值(经济增加值)创造的作用,这对完善无形资产财务理论无疑具有重要意义。其二,有利于创新企业财务战略研究。传统的财务战略主要是基于“资金运动论”的财务本质观,着重强调组织资金运动层面的战略。本文则从企业战略的角度研究价值创造问题,不仅要关注资金运动,而且要触及到资金运动背后的驱动因素。这无疑有利于拓展财务战略研究领域,实现财务战略研究创新。其叁,有利于丰富和完善财务管理的方法体系。研究与战略性资源纳入财务会计体系相关的财务理论与财务方法,如估价方法、效率衡量方法等,这些方法的研究有利于丰富和完善财务方法体系。在实践方面,本文的研究有利于为实施经济增加值考核的企业如何最大程度地实现经济增加值目标提供有价值的参考,也有利于企业财务管理人员树立新的财务战略观,使他们能够跳出财务的视野,从战略性资源的角度关注企业价值创造问题。从研究思路上看,本文在阐述经济增加值的基本原理的基础上,对经济增加值与无形资产的关系进行一般理论性分析。随后,文章将按照经济增加值的构成要素,分别研究无形资产与各要素的关系。从大的方面而言,经济增加值的构成要素主要是收入和成本(包括资本成本),因此,论文也就主要研究无形资产与企业收入创造以及无形资产与企业成本控制两个方面的内容。从经济增加值的具体计算看,其影响因素除收入与成本外,还涉及很多相关因素,例如为促使国有企业能专注主业发展,需要调整非经常(或非正常)性损益；为鼓励企业研发创新,加大研发投入,按照《实施细则》规定,经济增加值计算指标在计算过程中对于计入当期费用的相关研发费用可以在百分之五十的范围之内进行加回；等等。由于这些项目或者与企业无形资产没有内在逻辑联系,或者仅属于政策性的人为规定,不属于本文研究主题(无形资产创造经济增加值)所需关注的内容,因此论文不涉及对这些调整项的研究。论文共分为六个部分,第一部分即导论,主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法等；第二部分为文献综述与理论基础,主要阐述与论题相关的研究文献以及论文涉及的相关理论基础。其中在文献方面,主要从经济增加值在价值衡量体系中的相对优越性以及无形资产与企业价值创造的关系等方面进行文献介绍与评述,旨在支撑本文的研究意义与价值。在理论基础方面,则主要从战略管理理论、战略资源理论、人力资本理论和新经济增长理论等几个方面进行论述,旨在论证本文研究的重要性,并为确定本文重点研究内容奠定基础。第叁部分为无形资源价值创造机理分析,主要对经济增加值原理及其与无形资源的关系进行一般性理论分析。具体内容包括经济增加值的概念及其作为企业价值评价模式的优势、经济增加值的构成要素、创造和提升经济增加值的基本途径、无形资源的概念与分类、以及基于经济增加值的无形资源价值创造机理等；第四部分为核心概念辨析,主要是分析界定无形资源、无形资产与无形资本等几个基本概念,以及各概念之间的相互关系,特别是重点从财务层面分析了无形资产与无形资本的概念与特性,以及两者之间的内在关联。第五部分为无形资产与企业收入创造研究,主要是在对无形资产与企业价值创造之关系进行一般性分析的基础上,分别不同类别无形资产,分析和论述它们在创造企业收入方面的作用机理,重点是论述了人力资产创造经济增加值的作用机理及其相关的业绩评价与激励问题。第六部分为无形资产与企业成本控制研究,主要是在对无形资产与企业成本控制之关系进行一般性分析的基础上,重点从战略成本管理方面研究了无形资产,特别是人力资产的作用机理。从研究方法上看,由于本文相关的研究数据难以获取,本研究主要采用规范研究与案例研究相结合的方法。规范研究以进行理性地逻辑推导,案例研究做为辅助,说明规范研究推导的结论是否能够应用于现实经济生活以及说明如何将理论运用于实践问题的分析。从创新与贡献上看,本文的创新点和贡献点主要体现在以下叁个方面：第一,以逻辑推导的形式系统地研究了无形资产与经济增加值创造的关系。论文在阐释了经济增加值基本原理的基础上,较系统研究了企业经济增加值与无形资产的关系,并分类研究无形资产对经济增加值之关键要素的作用机理,论述了如何有效开发和利用战略性无形资产来最大程度地实现经济增加值目标。应当说,论文的思想和观点对于以经济增加值为重点考核内容的企业来说,具有较好的参考价值。第二,从财务的角度对企业无形资源、无形资产和无形资本等几个基础性概念进行了系统的辨析和阐释。文章不仅分析了每个概念的基本要义,也系统阐释了各概念的内在逻辑关系。应当说,该部分论述对于从财务视角研究无形资产及其相关问题能够提供重要参考,甚至可以作为相关问题研究的重要基础。第叁,对无形资产价值评估问题进行了创新性的探讨。论文除了系统研究各战略性无形资产对于企业价值创造的作用机理外,还对无形资产价值评估问题进行了探讨,并提出了将收益现值法与层次分析法相结合来评估无形资产价值的思想,这种思路将能够为如何通过问卷调查方式来评估无形资产价值提供思路。
参考文献：
[1]. 国有企业成本控制战略研究[D]. 李军. 湖南农业大学. 2004
[2]. BT热力公司成本控制战略研究[D]. 王璊. 内蒙古大学. 2015
[3]. 民营企业战略成本管理研究[D]. 王琳. 中南大学. 2005
[4]. 现代成本控制理论在ZB公司中的应用[D]. 崔子龙. 西北工业大学. 2005
[5]. XY公司产品成本控制研究[D]. 程新. 西北大学. 2008
[6]. 现代企业战略成本管理研究[D]. 顾群. 天津财经学院. 2004
[7]. 中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D]. 韩珍堂. 中国社会科学院研究生院. 2014
[8]. 酒店业成本控制问题研究[D]. 喻启军. 暨南大学. 2004
[9]. 石油企业成本管理研究[D]. 鲜国勇. 西南石油学院. 2004
[10]. 无形资产价值创造研究[D]. 杨林. 西南财经大学. 2014
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