惠州仲恺高新技术产业开发区惠南高新科技产业园管理委员会516000
摘要：施工技术管理是建筑工程管理的重要内容之一，能够提升各项技术应用的有效性，保证建筑工程建设的效率、质量，时代发展要求相关人员重视管理创新。基于此，本文以新时期建筑工程施工技术管理要点为突破口，分析新技术、新设备管理等内容，再以此为基础，论述管理创新相关措施，以期通过分析明晰理论，为后续建筑工程施工技术管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理理念；专管制度
前言：施工技术是指应用于建筑工程的土建、电气等一系列技术活动的总和，这一概念的出现由来已久，应用历史超过千年。现代社会的发展使建筑工程施工技术持续更新，应用范围越来越广，对管理的要求因此越发突出，传统的管理理念、方式渐渐难以现代工程技术管理要求，新的管理理论得到提出、重视，分析新时期建筑工程施工技术管理与创新有一定的现实意义。
1.新时期建筑工程施工技术管理要点
1.1多样化的管理变化
传统建筑工程施工涉及到的内容相对较少，管理变化也不复杂，各项工作可以相对有效的进行，现代建筑在具备基本使用价值的同时，也在不断提升附加价值，这意味着工程所需施工技术越来越多，管理变化更趋多样化。如传统的电气工程满足供电需求即可，而现代建筑工程要求保证较高的供电稳定性和安全性，环状供电模式、电力缆线距地高度等也得到了明确，这都要求管理工作细致到位，多样化的管理变化，可以看做是新时期建筑工程施工技术管理的核心之一。
1.2新技术的管理
现代社会发展为建筑工程带来的主要变化之一是不断涌现的新技术，如预装配建筑、预装配剪力墙等，这些技术是对传统建筑技术的优化，体现了现代发展理念，在具体应用时，与传统技术的差异也十分明显，要求管理人员充分了解技术流程、细节，确保管理的效果。如预装配剪力墙，该技术的应用要点是确保各构件连接的有效性，要求管理人员严格按照技术规范进行管理，各构件之间不能存在明显的松动，孔隙大小不得大于0.1cm，同时满足传统剪力墙的承重需求，管理内容明显增多。
1.3新设备的管理
与技术更新相同，设备也随着时代进步同步更新，这些技术应用于新时期的建筑工程中后，也要求管理人员充分了解相关变化，针对性的开展管理工作。如现代机电一体化设备，与传统设备不同，机电一体化设备必须远离水源，同时在每次应用前检查其导线连接稳定性、是否漏电，在应用过后切断电源、进行保养维护，这些管理工作是早期设备管理不需考虑的，增加了管理内容，需要人员给予重视。
2.新时期建筑工程施工技术管理创新
2.1管理理念的创新
新时期建筑工程施工技术管理，可以看做是传统管理的强化，理念创新是其中一项重要举措，所谓理念创新，是指进一步重视施工技术的管理，以应对其多样的变化，确保管理成效。以新式管理理念的应用为例，PDCA循环是指在管理工作中针对各项管理需要拟定计划、推动实施、进行检查、处理问题，并在后续管理中循环这一模式，其基本流程如图1所示。
图1PDCA管理理念的基本流程
以现代预装配技术为例，施工作业开始前，管理人员首先拟定计划（策划），将预装配技术需要注意的误差控制、材料选取、安装流程等一一罗列，按权重系数进行划分，针对每一项工作做好准备。之后进行实施阶段，应用BIM技术等了解误差值、调整优化，使模型渐渐完善，对完成后的模型进行测试，了解其不足之处，进行第二轮处理，循环这一过程，即为PDCA管理。在该理念下，技术管理工作的各项不足能够被逐渐发现、处理，工程质量得到了有效保证。
2.2管理方式的创新
管理方式创新是适应时代发展的基本要求，与施工技术的更新相对应，传统建筑工程中的集中管理方式带有一定的随意性，现代精细化管理、专事专管等方式避免的这一问题。所谓专事专管，是指充分发挥人员的专业能力，使其管理对应工作，保证管理成效。如某企业进行大厦翻修，牵涉到的管理内容包括技术设备、技术流程、技术安全性等，可选定具备丰富施工经验的人员管理技术流程，选定了解设备的人员管理设备，选定责任心较强、观察力敏锐的人员负责技术安全管理，这些人员在管理工作中能够发挥自身优势，避免各类问题，即便问题出现，也能依靠丰富经验给予及时处理，降低不利影响，实现管理方式创新，有效提升了管理工作的总体质量[1]。
2.3管理素质的创新
管理素质的创新主要针对负责管理的人员，传统的建筑工程中存在人员管理能力不足的问题，如安排行政人员负责施工技术管理，即便负责人积极投身管理工作，受限于技术水平，也难以发现问题。现代建筑工程牵涉到的内容多、环节复杂，针对管理素质进行创新十分必要。2016年4月，河北某建设集团在施工作业中，由于未能发现电力工程违规操作，酿成2名工人重伤的事故。该企业痛定思痛，进行了管理创新，一方面加大社会招聘力度，聘入了具备丰富经验的若干名管理人员，同时从一线工作人员中选拔具备较强专业能力的人员，充实到管理队伍中，以此培育了足够的管理人员，投入到管理岗位上，2017年底调查表明，该企业管理成效提升显著，施工技术相关事故发生率降低了80％，这体现了管理素质创新的突出价值[2]。
2.4管理内容的创新
管理内容的创新是指在工程作业中明确了解本次施工所用的各类技术，以及技术系统下的各类设备、流程，给予规范化处理，同时充分考虑所有细节，将上述内容纳入统一的管理体系下，保证管理工作的覆盖面，实现内容创新。2017年5月，辽宁省某煤矿进行办公大楼翻修，负责该项工程的施工方在施工作业前进行了深入调查，了解了本次施工需要应用的技术、设备等内容，针对性的拟定了管理计划，出具了可行性较高的施工组织设计方案，在施工过程中严格执行，提前20天完成了工程作业，且未发生任何事故，管理优势十分突出。
总结：通过分析新时期建筑工程施工技术管理与创新，了解了相关理论内容。现代社会发展催生了更多的管理内容，就建筑工程施工技术管理而言，其要点包括新技术、新设备的管理等，创新则应着眼于管理理念、管理方式、管理素质、管理内容等各个方面。后续工作中，要求相关人员正视新时代的变化，针对性的改善自身工作，重视管理创新并积极推行，提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]邹宇齐.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].绿色环保建材,2017(11):126.
[2]席艳伟.新时期促进建筑工程施工管理创新的策略构建[J].黑龙江科技信息,2017(16):250.