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摘要：工程经济管理工作是提升工程整体质量和成本控制水平的关键工作，随着市场环境和技术因素的快速变化，针对工程经济管理工作的风险控制业务已经受到业内工作人员的高度关注。
关键词：新时期；工程经济；管理风险；防范对策
1导言
随着国家经济的市场经济体制的确立与完善，市场繁荣的同时也增加了许多不确定性因素。给企业带来巨大的发展机会的同时，也带来了更大的竞争压力。随着市场竞争的不断发展，竞争形势越累越严峻，在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入到完成各方面都存在风险。与日俱增的不确定因素形势下，如何利用好施工企业工程经济管理来适应市场的快速变化与发展，以工程经济为基础实现对施工项目的监督管理工作。对于工程经济学内容的合理运用来规避新时期项目发展的风险成为工程经济工作的重中之重。
2新时期下工程经济管理风险类型
2.1合同签订风险
任何工程项目的开展都需要双方签订建设合同，合同在保证双方权益、划分责任的同时，签订合同的双方也承担着一定风险。合同签订的风险主要来自于承包的合同风险以及项目分包过程中的合同风险。首先来说签订合同的双方对于项目中所使用的计量、统计方法及工具上可能存在差异，从而导致工程完工后验收阶段时项目建设与业主要求存在差异，导致了工程纠纷风险。另外，一个工程项目的建设是一个复杂的过程，存在很多不确定性因素。合同的制定很难做到面面俱到，尤其是对于不确定性因素的评估与分析更无法做出明确的标准。对于合同中没有明确提出的风险因素所导致的不良后果，都使得施工企业盲目承担各种风险责任。在项目分包工程中，合同主要是建设企业与下属施工团队签订合同。由于不同的施工团队之间存在不同程度上的差异，因此也会不同程度的影响施工质量，甚至会导致工伤事故，一旦出现此类情况会给施工企业带来巨大经济损失。
2.2施工质量风险
作为一个工程建设项目，工程建设者最关心的就是工程建设项目的施工建设质量，施工质量风险也成为了施工企业所面临的最大风险来源。在具体的施工项目建设中，由于施工图纸不标准或者施工水平的限制等多种因素地影响，导致施工质量极易出现风险。除了施工图纸等格式标准的影响外，施工过程的不规范操作甚至违章操作都会导致工程项目建设达不到预期标准。另外，工程项目工作人员作为工程建设的主体参与者，其建设水平对工程建设质量有直接影响，工作人员的工作能力不足会严重影响项目建设的质量。工程项目的建设还会受到气候因素的影响，如果在工程建设过程中遇到不好的天气导致工程建设无法正常进行，严重影响施工进度，延误工期造成违约风险。同时，不好的天气状况，还会影响施工建设的质量，比如水泥浇筑之后遇到雨雪天气，会严重影响混凝土凝固，建筑强度受到严重影响，降低工程建设质量。
2.3建筑材料价格上涨风险
工程项目的施工建设需要用到大量的建筑原材料，这也是工程项目建设最主要的成本组成。原料价格上涨风险由原料市场造成，属于工程项目的外在风险。由于工程项目对原材料的需求量巨大，原料单价的轻微变动都会造成工程建设成本的大幅度波动。原材料价格的变动对于工程建设的严重影响，使得原料价格波动成为工程风险的重要组成部分。目前施工企业对于工程项目的成本预算都是基于当前市场的原料价格进行计算。在实际建设过程中，由于施工周期持续时间较长，原料市场价很容易出现变动，增加建设成本，影响工程项目效益。原料价格的大幅上涨甚至会导致工程项目被迫停止施工，对企业的效益及信誉都造成了严重的不良影响。
3工程经济管理风险的有效防范措施
3.1适当加大招投标管理力度
对于施工企业来说，通过适当加大招投标管理力度，能够保证工程报价更加合理，提高工程中各项施工方案的合理性。施工企业中的相关工作人员在实际工作当中，要结合招投标阶段的管理现状，选择资质较高的招投标人员，并适当加大招投标管理力度，针对工程招投标阶段出现的问题，制定更加妥善合理的解决对策，保证工程招投标过程中出现的问题得到合理解决。除此之外，施工企业还要进行科学的成本预算，运用先进的BIM技术，构建合理的建筑模型，进一步提升工程预算结果的准确性。为了保证工程经济管理风险得到有效防范，施工企业要对工程中可能出现的风险进行科学评估，并做好风险识别工作，保证工程报价更加妥善合理。由于工程的建设规模不断扩大，施工企业要结合工程的建设规模与工程结构特点，制定妥善合理的施工方案，从而保证工程经济管理风险得到有效控制。通过适当加大招投标管理力度，能够帮助施工企业全面了解工程结构特点，保证施工企业的工程报价更加科学合理。例如，在某建筑工程当中，施工企业通过加大招投标管理力度，企业的经济效益有了显著提升，由之前的42%提升到63%，工程中各项施工材料的使用率由之前的46%提升到74%。
3.2加强合同管理
发承包双方在签订合同时，要结合工程经济管理现状，认真遵守相关原则，并适当加强合同管理力度，从而保证工程中的各项施工材料得到更好的使用。通过不断加强合同管理，能够保证工程经济管理风险得到有效控制，减少工程变更次数。对于承包商来讲，要结合施工合同中的各项条款，不断完善投标文件，并根据合同管理制度中的各项内容，制定合理的施工方案，进一步提升工程施工方案的合理性。合同签订完毕后，承包商如果发现施工现场的实际情况与合同条约不一致，要根据合同中的内容，向发包商提出索赔，从而有效保证自身企业的经济效益。通过不断加强合同管理，能够帮助承包商全面了解工程中施工方案的实施情况，保证工程中的施工方案得到更好的完善。在一些大型工程中，由于其内部的经济管理风险比较多，受市场经济的影响比较大，施工企业为了提升自身的经济效益，要科学处理工程施工周期与经济效益之间的关系，从而推动企业能够更加稳定的发展。
3.3建立健全成本管理制度
在工程施工过程当中，国家相关部门要适当加大检查力度，工程中的风险管理人员要建立健全成本管理制度，保证工程中的物资管理风险得到合理控制。例如，国家相关部门要对承包商签订的合同进行科学检查，保证合同中的各项条款更加合理。另外，国家有关部门要适当加大资金拨付管理力度，根据工程施工现场情况，科学管理工程中的各项资金，进一步提升工程结算资金的准确性。通过建立健全工程中的各项成本管理制度，能够促进企业的稳定发展，减少施工现场中各项施工资源的浪费。对于施工企业中的风险管理人员来讲，还要结合施工现场中施工人员的工作情况，对施工人员进行专业培训，并与监理人员进行合理的沟通，保证工程中的经济管理风险得到有效控制。
4结束语
总之，对于经济管理风险控制工作，首要工作应该是建立事先预防机制。通过制定科学合理的工程建设操作计划，并在项目建设过程中加强监管力度，确保工程项目的进展和计划一致。对于工程的管理风险，要正确对待，对于管理风险最重要的是做到事前控制。事前通过科学的计划对风险进行有效的规避，才是新时期下工程经济管理风险的正确应对方式。
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