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摘要：当前城市化不断推进的背景下，建筑行业迎来了全新的发展契机，施工企业受到供求需求的影响也纷纷涌现，建筑市场的行业竞争趋势越发激烈。土建工程预算工作的开展是提高预算管理的有效途径，同时在提升企业核心竞争力方面也有积极影响，是现阶段土建工程的重点工作之一。土建施工项目与工程预算直接相关，且贯穿于建筑施工的全过程，如何进一步优化土建预算是提高工程预算质量的关键所在。因此，正视当前土建工程预算存在的不足，积极改进土建预算的措施和方法，是现阶段土建工程项目整体预算研究的重点课题。
关键词：土建预算；管理问题；应对措施
引言
土建预算管理，是一项会对企业的生产运营，收益获得等方面产生重要影响的系统性工作。由于预算管理对于企业而言有着非同寻常的意义，因此做好建筑企业的预算管理工作显得尤为必要和迫切，因为它不仅可以提高企业的市场竞争力，也能让土建企业获得更大的利润回报。
1土建预算管理的意义
1.1符合现代建筑企业的发展要求
当前诸多建筑企业的发展，相关负责人都为此制定了中长期的发展策略，其目的是希望企业发展更加具有竞争力。其实，对于很多建筑企业而言，市场上存在着诸多的不控因素，并且影响着自身的发展，因此加强土建预算管理则显得尤为必要。纵观当前的建筑行业，很多经营模式、管理理念都开始变得大同小异，这不仅不利于建筑行业的发展，甚至使其面临着更加巨大的市场竞争环境。由此可见，加强建筑企业的土建预算管理，将会是企业增强自身市场竞争力的有力武器，并且也是当下建筑企业发展的必然趋势。
1.2有效提高建筑企业的经济效益
对于任何一个建筑企业而言，用最小的成本投入获取最大的经济效益始终是其经营管理的最终目的，而实现这一点必须依赖于建筑企业土建预算管理工作的有效开展。由于建筑企业的预算管理工作，不仅可以清晰地意识到项目施工可能会使用到的资金额度以及所需要的人力、物力，而且还可以预防项目施工中出现浪费的行为。通过加强预算管理，并为此指定相关的土建预算管理体系，则能及时预防可能会出现的问题，进而利于提出更加具有针对性的解决对策。由此而可，做好土建预算管理工作，不仅可以实现资源利用的最优化，而且还能使得建筑企业获得最大程度的经济回报。
2土建工程预算存在的不足点
2.1预算管理体制的问题
预算管理对于土建工程预算而言至关重要，然而实际情况却是企业相关人员对工程预算管理工作还不够重视，加之管理制度和体制不够完善，导致预算数据准确性不高，在处理预算数据时欠缺与各种市场信息的整合，难以贴合市场变化对预算进行及时调整。此外，当前的土建工程预算管理仅仅是针对单个项目实施管理，全面管理方式方法的运用并不成熟，预算管理体系不健全很大程度上降低了工程预算的权威性与科学性。
2.2预算人员的问题
土建工程预算工作需要配备专业人员，但由于企业管理人员不够重视土建工程预算，导致预算人员的选择随意性较大，仅仅是从其他部门临时挑选一些职工成立预算小组，非专业人员对预算业务不熟悉，又没有专业的业务培训，整体素质并不能达到要求。人员自身的问题降低了工程预算的科学性与准确性，
降低了企业生产效率，导致预算目标很难实现。除此之外，预算人员对预算相关技巧难以掌握，对有效的市场信息不能适时获取，面对动态变化的市场信息经常出现预算偏差，因此土建工程质量和施工进度都会受到影响。
2.3工程预算定额的问题
预算定额方面也是土建工程预算极易出现问题的，在对土建工程预算定额进行确定时不少企业常常忽略实际情况、具体的施工条件和建筑工程类型可能对预算定额造成的影响，甚至会出现不同的地域条件、施工条件和施工水平中运用相同的预算定额标准的情况，这势必导致预算定额不够合理和准确，进而出现不同程度的预算偏差问题。与此同时，土建工程预算的实施过程中有时还会出现预算人员疏忽大意的情况，例如将同一个预算定额标准应用到不同的工程预算当中，并且针对工程费用的计算也难以区分间接费用和直接费用之间的关系，
常常遗漏材料价格，预算过程缺乏全盘考虑，甚至将间接费用资金在直接费用中进行计算等等，这些问题都会降低工程预算的准确性。除此之外，在实际操作过程中人员关于预算定额算法也存在一些问题，加之企业预算定额体系不健全，预算定额偏差问题也时有发生。
3建筑工程土建预算管理的优化策略分析
3.1施工设计阶段的预算管理优化策略
建筑项目工程的设计阶段主要是指建筑项目的施工设计图的完成，和与设计图相关的预算管理工作。设计图是建设单位、设计单位、施工单位等有关的企业订立合作协议的现实前提，也是建设项目寻找、吸引投资的前提和手段，最后还是建筑项目工程从第三方借贷机构申请贷款集资的依据。建筑企业为了有效控制建筑工程的成本预算，应当对建筑设计图加强的关注，依据建筑设计图中的有关内容确定建筑施工的阶段划分，确定各施工阶段中需要使用的不同技术、需要使用的原材料、设施设备的品质、规格、数量等要点。预算管理人员应当与设计人员一起沟通协调，确定不同施工阶段中需要使用的经费数额，包括对原材料采购费用、设施设备费用、施工安装费用等等。施工设计图完成之后，为了进一步提高施工预算计算的准确性，应当对施工设计图进行严格的审核。
3.2施工建设阶段的预算管理优化策略
施工建设阶段需要先对施工现场进行实地考察，施工中按照实际施工进度对施工进行适当调整，进而实现对施工过程的成本控制。在竣工验收阶段，应该充分考虑各项施工方法的规范性。施工前工程预算人员必须深人工程一线进行实地调研，在充分认证并证明施工图纸可行后，才能进行施工。工程预算人员在对施工现场进行调研的同时，也要了解各种施工设备和材料的价格，深人施工现场掌握图纸上没有标明的，但是十分重要的工程项目。做到理论联系实际，只有这样才能对设计图有概念性的了解，进而在实际施工中深化认识。工程项目预算和建筑工程施工有十分密切的联系，工程项目预算人员应该深人施工现场，加强和施工人员的交流和沟通，以此提升自己的工作能力。学会尊重施工人员，并勤于向他们请教，加强各方面的交流合作，以更好地完成项目预算工作。项目施工完成后，预算人员应该积极参人到竣工验收工作中，对竣工验收工作进行监督管理。在验收阶段首先看施工的完成情况，另一方面看施工图纸上没有标明，但十分重要项目的验收情况。只有将两者结合起来审查才能算完整的竣工验收。工程项目预算人员在竣工验收过程，不但完成了自己的职责，还能增加自身的业务能力，这无论是对公司还是工程预算人员自身，都是十分有利的举措。
结束语
提升建筑企业土建预算管理能力，是我国市场经济发展的必然要求。因为企业只有做好相关的预算管理工作，才能够提高市场竞争力，并且促进社会经济的可持续性发展。与此同时，作为建筑企业内部的其余员工而言，加强自身的土建管理意识同样显得尤为重要，尤其是会计人员，正确认识成本预算管理的内涵，才能在日常工作中提高自身成本预算数据的准确性和及时性。总而言之，只有重视土建预算管理工作，才能使我国建筑企业获得更加良好且长远的发展。
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