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摘要：随着我国经济的不断发展，现代化工程管理信息化技术在工程建设中的应用越来越广泛，并发挥着重要的作用。本文对工程管理信息化的特征进行了主要的分析，并且对于“四层构架”在工程管理信息化中的应用展开了讨论，其中，“四层构架”主要是指由应用层、基础设施层、服务层以及资源层所构成的。
关键词：工程管理；信息化；平台；应用
引言:工程管理信息化能够有效的减少工程管理中所存在的重复投资问题和一些成本问题，通过对工程的有效监控和运行维护来实现资源共享最大化。这一做法不仅仅能够降低整个工程的总投入成本，也能够在一定程度上提高工程的施工质量和施工效率，也能够使工程的生态效益和经济效益同时都得到保障，并且会在一定程度上提升工程的整体效益。使工程管理工作实现信息化，不仅仅只是一个简单的将信息技术应用到工程管理中的一个过程，而是主要致力于研究与信息技术相关的运作问题和如何优化业务流程。工程管理信息化一直贯穿于整个工程项目之中，无论是在工程的生命周期，还是在工程的业务流程和管理组织模式上，都将做到必要的优化和调整，进而实现多个组织之间的相互匹配以及资源的共享。
一、工程管理信息化的特征分析
工程管理信息化不同于企业信息化，其区别主要体现在：在规划和实施的过程中，企业信息化以考虑组织自身资源的充分应用为主要特征；工程管理信息化的规划过程，则呈现出了一个跨组织信息系统规划的特征。虽然两种信息化过程在方法上是相通的，可是，两者看待资源的角度则有所不同；前者强调组织内部的沟通与控制，后者则更强调跨组织的协调与匹配。
二、工程管理信息化架构
基于四层架构(SARI)实现工程管理信息化是较为可行的途径之一，架构的4个层分别是：服务(Service)、应用(Application)、资源(Resource)和基础设施(Infra—structure)，取各单词的第一个字母，将其称之为SA—RIE44]，四层架构(SARI)作为一种通用架构，具有一体化的系统应用、集中的数据存储、基于IP的统一网络，以及全面深入的安全机制和高效智能管理的模式。可以为工程管理信息化建设提供借鉴，以实现设施共用：数据共享、应用集成及服务统一。
信息化对组织的影响涉及两个层次：战略管理和项目管理，项目应用如何与组织的战略相结合以形成统一的信息系统应用模式，是信息化过程中需要面对的重要问题。在战略管理层次，组织的信息系统规划应该充分考虑现在与未来可能与外部发生的联系，对基础设施、网络安全、信息资源和人力资源等方面进行统一规划。对组织中的所有信息系统应用项目集中管理，如采用通用的技术标准、建立单一的数据交换平台，以及柔性的组织结构等，对组织中的各类项目进行统一管理。
在项目管理层次，应围绕项目的生命周期进行管理。在此过程中，需要与合作伙伴确定相应的应用模式，如项目由谁主导，投资如何进行，资源如何分配等。在不同的组织合作关系中，由于各合作伙伴投人的资源不同，以及对各组织的影响不同而导致每个项目的沟通机制、协调机制和激励机制等都有所不同，与之对应的应用内容和重点也就有所不同。四层架构(SARI)的核心理念是集成与共享，涉及网络、数据、流程、界面等各个方面。
三、信息化公共平台
工程管理信息化的实现涉及不同组织的多个业务系统。由于各类应用系统种类繁多，建设年代先后不一，技术标准有异，供应商也各不相同，因而直接对应用系统进行集成的难度和所耗费的成本较大。而且应用系统间的两两集成，会造成系统的灵活性下降，对于某些外部购买的系统，可能还会因为供应商的软件升级而变更集成方案。此外，不同业务流程之间的数据交换有时是临时性的，为此设置专门的集成方案则过于低效。在具体的技术应用和功能实现上，可充分借鉴“物联网”和“云计算”的理念，通过建立集成式的公共平台实现资源共享和协作支持，以使得不同组织、不同应用系统之间实现高效的信息沟通。这样既可以降低系统集成难度。
四、应用系统参考模型
应用层可看作是一系列应用系统的集合，各相关系统通过企业数据总线(ESB)、资源层及服务层实现集成，避免了系统之间的直接连接，有助于消除安全隐患，方便相关部门及合作伙伴间的信息共享。与其它3个层次都是作为公共平台所不同的是，应用层是一种分散的结构，各系统可根据业务的需要灵活配置、增减或升级，保持了系统组合的灵活性、动态性和可升级性。应用层中的系统可分为部门(项目)级系统和企业级系统两种类型。
部门(项目)级系统用于支持部门或项目内部的流程，此类系统一般在应用层实现，在符合统一技术标准及不影响网络安全的前提下，系统可以根据实际情况进行灵活配置，与其它系统的交互一般通过企业数据总线(ESB)实现。企业级系统的划分与业务流程划分相对应：在业务流程内部，各类相关系统应逐步整合为单一的系统；在业务流程之间，各系统基于基础设施层的公共网络平台运作，通过运营数据库(ODB)实现数据传递，通过企业数据总线(ESB)进行交互或实现消息传递，通过服务界面的公共平台与外部进行沟通并实现远程应用。企业级系统不仅要实现工程运营流程之间的互联互通，还要与外部组织及社会公众进行联络和沟通。
针对四层架构(SARI)而言，每个信息系统都会与架构的4个层有不同程度的关联。由于工程管理涉及的各类系统种类繁多、供应商及技术标准不一，如采用两两连接的集成方式，其实现的难度较大且成本过高。而采用企业服务总线方式可以较好地解决不同应用系统之间的消息传递，ESB是面向服务的体系结构的核心特征。ESB在企业消息系统上提供一个抽象层，提供服务接入、协议转换、数据格式转换、基于内容的路由等功能、屏蔽了服务的物理位置、协议和数据格式。在一个使用ESB的架构中，应用将通过总线交互，而总线扮演着应用间的信息调度角色。这种方法的主要优点是减少了应用间交互所需的点对点连接的数量，降低了应用系统集成的难度。
ESB起着贯通整个信息化四层架构(SARI)的作用，实现应用层与资源层及服务层的数据交换，以实现界面共用、数据共享和业务流程自动化的应用模式。应用层采用分散结构可以充分利用现有系统，而不必重新构建整个业务系统，不因系统集成的难度而外部上机Ex‘emll106惦延缓系统更新或大规模的系统更换。降低集成和管理复杂性，将因单一业务系统变更而对其它系统或日常运作的影响降至最低，更快完成整合。通过利用现有的系统和设施，可以减少人员的培训成本，平滑地过渡到新的运作模式。可以根据业务要求更轻松地使用和组合服务，灵活变更业务功能，减少成本和增加重用。
结语：综上可知，在实现工程管理信息化的过程中，我们会面临到许多的问题，比如合作伙伴之间是否会进行跨组织的支持，再比如工程管理信息化是否能够支持整个工程的生命周期，其中，合作伙伴是否能够提供跨组织的支持是一个很关键的问题，因为在工程项目和每一个阶段都会涉及到组织之间的合作，所以，想要以信息化的管理手段对工程项目进行管理，就必须协调好每一个组织之间的关系，然后才能够实现工程管理信息化的最终目标，并且将工程管理信息化应用到今后的工程管理工作之中。
参考文献：
[1]刘人怀，孙凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学.2011(08)
[2]滕静，付琴，吴珊.智慧城市发展趋势下工程项目信息管理平台的构建[J].四川建材.2014(02)
[3]实现建设领域信息化之路[M].中国建筑工业出版社，马智亮等编著，2001