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摘要：本文阐述了给排水工程管理的内容，对给排水工程管理的常见问题进行分析和研究，找出解决方法加强管理和控制，改善给排水工程使用性能。
关键词：给水排水；工程管理；对策
一、给排水工程管理存在的问题
1.思想意识的淡薄
在市政给排水工程建设过程中，一些单位为了赶抢进度，从而忽视了施工建设的质量，忽视了施工建设的管理，不仅质量执行标注不规范，不严格按照图纸和相关规定的要求进行施工，不对施工环节进行严格的检查，还选取一些不合格的施工材料，导致施工的质量难以达到相关要求，给施工过程带来了许多不必要的麻烦。
2.给排水工程管理不规范
给排水工程项目一般由当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门)来进行管理，很多单位以自身权利为主，特立独行，以权谋私，不按照基本程序进行监督管理，也不实施项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制等规范制度来执行。还有些工程没有严格审查施工单位的规划许可证、施工许可证等相关监督手续，甚至开工很长一段时间，施工单位和业主还没有签订正式监理合同、施工合同。还有些政府投资给排水工程属于“面子”工程和“政绩”工程，一味强调工期时间、工程规模的大小，导致给排水工程在设计中本来就存在很大缺陷，埋下了施工质量隐患。
3.管理制度的不完善
在市政给排水工程管理过程中，没有确定管理监督部门和建立详细的规章制度，没有专业化的管理模式，就无法严格的依照程序进行工作，就没有严格的约束，会使得工程的具体执行过程变得无章可循，使得工程质量无法得到保证。当然，除了相关单位没有制定具体的规章制度外，我国没有为市政给排水工程出台明确的法律文件也是导致排水工程出现纰漏的一个重要因素，使得有些管理部门在市政给排水工程管理权限方面受到限制，无法对市政给排水工程质量不达标的情况进行监管。所以，管理制度对于市政给排水工程管理来说十分重要，相关部门必须及时制定和完善相应的制度，保证施工的顺利进行。
4.施工质量管理不到位
施工单位是市政给排水工程施工管理和控制的主体，施工单位对工程质量管理问题手段和措施尤其重要。有些小型施工企业在城市建设日益成熟的推动下逐渐发展成为总承包企业，但是资历、规模都达不到市政工程需求，相应的资金储备和技术水平不能承担工程建设任务。
并且这种施工企业在工程质量管理中和现场控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程会加大制造“豆腐渣”工程的几率;给排水工程质量问题有管道漏水、积水、管道位置偏移、路面沉陷等问题。施工单位一定要有完善的工程质量管理制度和严格的管理措施，才能保证工程质量。但是施工企业容易搞内部项目承包制，让有些不具备相应资质的施工单位挂靠施工，削弱了企业对项目部的管理，在工程细节上无法准确把握;还有些“分包代管”，施工单位为了自身经济利益，压缩施工工期，加大了工程施工管理和控制难度，影响了施工质量。
二、对给排水工程管理提出相关对策
1.建立合理的质量责任制度
市政给排水工程涉及到很多承包单位。每个单位有其自己的质量管理模式，质量管理水平不一。在施工过程中常常要协调承包商之间的管理措施和管理方法，浪费大量的人力、物力，也给工程质量带来隐患。所以市政给排水工程要建立系统、责任分明的管理制度，结合业主、建设单位、施工单位质量管理部门三方意见，制定质量管理计划，管理施工质量，将工程责任分解落实到具体人身上，一旦出现问题，追究责任人的责任。
2.加强工程的现场管理，重视监督管理工作。
加强现场管理是保证工程质量的重要前提。首先，要强化施工企业和工作人员的质量意识，要了解市政给排水工程质量的好坏不仅与居民生活质量、城市繁荣以及经济发展有着重要联系，也关乎着施工企业单位的形象和持久发展。因此，要让给排水施工者树立起使命感和责任感。其次，要对工程施工的进度进行统一协调指导。一方面，既要对施工日程安排、施工人员任务分配进行全局调度；另一方面，也要严格按照质量管理的计划来对工程任务进行控制。例如，笔者认为可以实行分段检测的方案，即施工队伍要对每个阶段的工程进行检查，若合格则进行下一环节的工程，若不合格则要对存在的问题进行整改。这在一定程度上避免了因某一环节的失误而影响工程整体功能的实现。最后，要加强对工程的监督管理。一方面，要构建专业的给排水工程监督管理队伍，对监理人员的理论知识和技术能力进行培训；另一方面，要着眼于工期进展和质量，联系实际解决问题。例如，要对给排水施工过程中的用电行为进行监督，以免发生重大安全事故。
3.做好安全管理工作
任何施工建设都离不开安全保障体系，因为安全不仅关系到工作人员的生命也影响着社会，所以提高安全管理是施工中很重要的一项内容,在施工之工前要认真对施工地点进行细致的调查，了解不利因素的干扰，合理的建立一个全面而又安全管理制度,将监督安全措施应用到实际施工中,同时也要不断加强工作人员的安全意识，大力宣传“安全第一”的思想，确保人们在安全的前提下进行施工。
4.提高相应的排水工程管理技术
关于工程技术方面，一定要选择一些专业技术人员，或者选择一些经验丰富的技术人员进行操作，毕竟一般专业性人员无法满足现在的施工要求。值得注意的是，由于给排水工程难度比较大，任务又比较繁多，且技术管理贯穿了整个施工过程，因此，在进行给排水工程管理的时候，一定要加强给排水工程的施工技术管理。要不断学习和引进先进的施工技术，采用先进的器械设备，加大对市政给排水工程的技术和资金投入，定期对相关技术人员进行培训和指导，以保证给排水工程管理能在技术上取得优势。
5.加大管理力度
加强现场管理是保证工程质量的重要前提，所以首先要做的就是要对工程质量进行预控，要做好详细的规划方案，并对设计方案进行严格审查，及时纠正正错误，查漏补缺。还要对图纸进行设计和会审，要组织相关技术人员进行详细审阅，以减少图纸的差错。当然，还要制订施工进度计划确保符合实际要求标准，要根据工程进度和质量进行客观监控，要对工程施工的进度进行统一协调指导，保证工程在合同规定的时间内完成竣工，避免因进度问题而影响整个施工过程。
6.做好协调管理工作
想要完成一件工程需要多方面的配合，给排水工程也是这样。一般情况下，给排水管线施工会与许多单位有联系,因此加强与各个单位的协调管理是现今面临的问题之一。本研究对如何做好协调管理工作提出了以下几个意见:首先,要与其他单位建立相互制约的机制,将工作合理落实给每个单位机构，保证每个单位都肩负起一定的责任，建立好合作关系。
总结语：现代城市水资源匮乏、水污染问题严重，给排水工程是城市建设的重要部分，其经济合理性能够在一定程度上缓解水资源、水污染问题。影响给排水工程功能的因素有很多，在施工管理和控制上尤其重要。为了达到提高工程质量的要求，提高施工的安全系数以及完善施工技术的目标，只有从市政给排水工程管理方面着手开展。本研究根据给排水工程现状进行详细的分析，并提出相关的改进建议，希望在完善给排水工程管理的同时，又可以方便人们的生活和带动我国的经济可持续发展。
参考文献：
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