论文摘要
当今,在煤炭市场呈现供大于求和国家供给侧结构性改革的形势之下,煤炭企业要实现高质量发展,必须遵循新时代煤炭企业高质量发展的"集约、安全、高效、绿色、可持续发展"战略方针。当前,H型能源企业正在大力实施"3+2"产业战略,即着力构建"聚焦发展能源、化工、现代物贸三大主业,重点培育金融服务、智能制造和合金新材料两大辅业"产业体系的重要布局。本文主要分析H型能源企业人力资源管理和团队建设存在的问题,探索优化员工结构、强化队伍建设机制和薪酬激励办法,旨在打造行业领先、国际一流的具有全球竞争力的企业。
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文章来源
类型: 期刊论文
作者: 周建峰,雷永超
关键词: 人力资源管理,薪酬激励,团队建设
来源: 现代商业 2019年35期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 动力工程,工业经济,企业经济
单位: 河南能源化工集团有限公司
分类号: F272.92;F426.2
DOI: 10.14097/j.cnki.5392/2019.35.035
页码: 86-87
总页数: 2
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