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摘要:伴随我国在各个领域发展水平的不断加快，各行各业为寻求更大发展，对于人才的需求度也在逐步提高。而企业单位能否加强对人才的培养，提高人力资源方面的有关工作有效性，已成为增强企业自身竞争力的重要内容之一。本文将对企业人资的重要意义做出一定的介绍阐述，同时对现阶段战略规划当中所存在的部分问题进行有效分析，希望对各领域企业未来的战略发展能够带来一定的帮助作用。
关键词：人力资源；企业人资战略；现代企业；企业发展；
0引言
我国经济水平发展在近年来增速明显，而各行业企业也根据市场变化不断进行自身的战略调整，以此来适应社会经济增长所提出的新要求。而企业在人资战略计划方面的完善性、有效性将直接影响到企业未来发展的可能性。以各领域发展的角度来看，现代企业的优秀发展已摆脱以往的“人海战术”，而更加需求高学历、高水平的精英型人才。同时在市场竞争愈加激烈的今天，企业还要根据实际需求不断加强自身定位调整，因此这也向人才资源适应变化转型提出了更高要求。因此现阶段对人力资源需求的合理制定，找出适应企业及行业发展所需的人资战略计划则显的尤为重要。
1企业人资战略规划的欠缺点
目前企业在制定自身人力资源战略布局的进程中还存在一定的欠缺点，此类问题的存在给现代企业的良好发展带来了巨大的阻力，使企业进步的有效性大大降低，根据分析总结基本问题如下：
一是企业的人力资源战略布局与自身企业文化兼容性低。个别企业在进行人才招聘的过程中仅对应聘者的自身条件及文化学历进行考核，没有与自身企业文化进行良好结合。导致所应聘的人员无法有效跟进企业发展的脚步，加大了企业有效发展的可行性。同时若对此类人群进行再培养，也会对公司内部现有人力进行浪费，使得整体效率大大降低。
二是对人员的鼓励方式效率较低。一般情况下企业对人员的激励方式是通过工资奖金的形式进行的，缺少了在精神层面上对员工工作成果的肯定，仅仅通过物质方面激励难以调动员工工作积极性。同时使用此类方法收获到的效果较为单一，并且持续性不强，继而使得工作积极性调动难，难以达到企业快速发展的高标准要求。
三是缺少对人资工作实施效果的跟踪分析。部分企业虽然已经加大了对人资战略工作的思想重视度，然而因缺少后续跟踪分析等工作步骤，使得有关工作虽然得到开展，但收获效果甚微。同时因缺少工作总结分析，使得后续再进行有关工作时无法找到可对比的准确数据，使得整体工作的有效性降低，难以对战略错误进行合理纠正。
2加强企业人资战略规划的几点建议
为实际解决企业在进行人资战略部署工作的准确性及有效性问题，应当着重加强以下几点内容，切实提高企业人资规划工作的实际效果。
首先，应当加强有关人员对人资工作重要性的思想认识。企业有关人员应当结合企业实际情况，建立健全人资管理工作的可行性，正确有效的规划人资工作内容。在提高人才招聘工作效率的同时还要着重提高后续人才培养等一系列工作环节。避免出现人才断层，确保企业发展更为快速。
其次，应当改良以往人员激励方式，增加多样性鼓励措施。建议企业以原先较为常见的奖金奖励、物质奖励的基础上，提高对员工思想层面的关注度，满足员工精神层面的需求。可以通过讲座、会议讨论等方式将企业文化与员工自身进行思想上的高度融合，使员工形成良好的企业凝聚力，并认识到自身工作的重要性，帮助员工实现自我价值。
再次，要提高企业的自身文化建设工作，了解企业文化对企业健康发展的重要意义。同时要确保企业文化能够切实结合企业自身实际情况，避免出现理念与实际脱节现象的发生。通过良好的文化建设内容，使企业员工统一思想，间接的加强了新聘人才的向心力与使命责任感。
最后，要加强人资工作后续评估与战略有效性分析内容。建议企业在确立符合自身人资工作的布局规划后，还应当建立健全后续评估等有关工作内容。使企业人力资源部门按照战略布局完成有关工作后，能够对执行各个环节的细节进行细致了解。在发现其中存在的欠缺问题时，能够第一时间进行纠正修改，避免浪费过多人力财力的问题。同时根据社会变化与企业需求保持战略布局的调整，进一步加大人力资源工作的有效性。
3企业人资工作战略规划的重要性
3.1增强企业活性，有效调动员工积极性
良好的人资布局规划可有效提高员工的积极性，使员工在日常工作当中可以为自身确立一个发展规划和进步方向。在一定程度上能够激励员工高效率完成工作，直接的增强了企业活性，使企业的发展道路更为平坦，提高了企业应对市场变化的调整效率。
3.2提升了高效管理工作的有效性
通过对人力资源战略布局及规划工作，使企业能够对内部员工的自身特点进行准确的掌握，并根据岗位需求进行人员调整，发挥人员长处，挖掘人员潜力。这不仅有利于企业人员找准自身定位，还在一定层面上提升了企业整体的高效管理工作内容，从而提高企业的发展竞争力。
3.3提升人资工作效率，降低成本投入
人力资源工作对企业发展的重要性不言而喻，通过合理的战略布局规划可以直接的提升企业相关工作的工作效率，降低人力资源招聘等工作的人力投入和成本投入。同时还能够间接的提高对现有人员工作效率的检查，使企业能够及时发现工作能力较差、进步意识较弱的人员，并及时作出相应处理。
3.4提高企业人才挖掘的有效性，扩充企业智囊团
通过良好的战略规划，能够使企业进入到人才挖掘的高效率阶段，快速筛选出符合企业岗位要求的相应人才。同时还能够提高对企业人员综合素质的潜力挖掘，并对部分能力突出的人员进行定向培养。并且在培养的过程中也能够加深员工对企业现状及问题的敏感性，从而准确发现问题并提出可行性解决方案。
4结束语
综上所述，为适应我国社会发展，企业为获得更大发展机会，提高自身市场竞争力，应当着重加强对人力资源相关工作的战略布局与准确规划工作。并清晰的意识到人才培养内容已成为未来我国企业发展走向的核心竞争力，应不断加大人力投入，提高招聘效率，并对部分人才进行定向培养，使企业文化能够与员工达到高度思想融合，最终确立企业的良性发展。
参考文献
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