一、管理创新是企业发展的永恒主题——宝日希勒煤业股份有限公司总经理郑新忠（论文文献综述）
夏文娟[1]（2019）在《神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究》文中认为煤炭作为我国的主要能源资源,其开采过程中存在严重的巨量开采,利用过程资源消耗高、利用率低、资源回收率低等现象,导致矿产储量日益减少,对周边生态环境长期造成污染和破坏,对我国经济社会的可持续发展造成严重威胁。党的十八大以来,社会的进步、时代的发展、人民群众对美好生活的向往促成了社会主要矛盾的转变,同时对环境生态改善的欲望日渐增强。这就要求在经济实现发展的同时,还要保证资源消耗不断降低、不断减轻环境污染和减缓生态退化,通过遵循均衡、节约、清洁、低碳、循环、安全等原则来实现可持续发展。随着能源资源约束趋于强化,煤炭、铁矿石、铝土矿等资源消费规模巨大的能源消费行业的发展模式也正在转变,当务之急便是加快绿色能源企业的高质量发展。由于短期内难以撼动煤炭资源在我国能源结构中的地位,煤炭企业必须通过煤炭清洁高效、可持续开发利用来实现高碳能源的低碳利用,最终实现煤炭绿色发展。因此,煤炭高效清洁绿色发展也是煤炭工业升级的必然途径。神华北电胜利能源有限公司是锡林浩特市境内的一家大型煤炭国有企业,2003年底成立。为内蒙古自治区30家重点煤炭生产企业之一,建设经营的胜利一号露天煤矿,是锡林郭勒盟境内唯一依法合规的千万吨露天煤矿,并列入国家先进产能行列和国家8个特别应急保供煤矿和14个优质先进产能释放煤矿,产能优势明显,它在保障地方民生与经济安全运行方面发挥着重要作用。本文以胜利能源公司为研究对象,紧紧围绕煤炭企业绿色发展这一主题,通过分析胜利能源公司发展现状,并对企业内外部环境进行分析,运用SWOT分析法来分析其所面临的机遇、威胁及优、劣势。通过这些分析结果得出该公司的高效清洁的绿色发展战略,并提出战略的实施落地的保障措施。为该企业及同类型国有煤炭企业在推动绿色发展、循环发展、低碳发展,形成资源节约、保护环境的发展模式提供理论参考。
毛文江[2]（2013）在《基于交易成本视角的企业纵向关系研究》文中研究指明今天的世界是分工和专业化不断深化的世界,而分工和专业化程度的提高必然涉及企业纵向关系安排的问题。作为一种制度性框架,恰当的企业纵向关系选择对于企业间组织分工协作有着重要的作用。通过梳理企业发展演变历程中企业纵向关系的轨迹,我们不难发现企业纵向关系在不断发生着转变,或是走向纵向一体化,或是转向网络组织,又或是转回市场。那么,是什么内在机制驱动企业在纵向兼并与纵向分离选择之间反复变动,从而形成不同形态的企业纵向关系?通过交易成本理论,在明确区分不同企业纵向关系治理机制之间的差异基础上,我们给出不同企业纵向关系匹配不同特性交易以节约交易成本的选择机制。由该选择机制,我们梳理出动态环境下企业纵向关系不断调整的解释：历史环境、产业生命周期等变化不可避免地带来企业交易的特性发生改变,从而客观上要求企业转变纵向关系以更好地治理交易,更好地组织纵向分工协作。
唐旭天[3]（2009）在《集团公司跨文化管理研究》文中研究指明跨文化管理（Cross—culture Management）是随着跨文化经营而产生的。在经济一体化、经营全球化和信息网络化的背景下,如何克服异质文化的冲突,提高企业在跨文化环境中的管理绩效,已成为跨文化管理的关键。随着经济全球化步伐的加快,跨文化交流已成趋势,企业管理面临跨文化的严峻挑战。本文提出在中国企业实施跨国经营战略的背景下,跨文化管理研究显得尤为重要。大企业、大集团的重组和兼并,凸现跨文化管理的问题。企业跨文化管理致力于有效解决跨文化冲突,消除跨文化障碍,以达到文化的理解、沟通、协调和融合。集团公司在商务谈判中,要理解对方的文化空间,从文化的角度提出一些影响谈判的因素和值得考虑的问题。集团公司在兼并重组中,带有全面性意义的工作就是文化整合,企业兼并重组成败的关键是消除文化障碍。本文第一次提出：集团公司跨文化管理就是母公司对来自不同文化背景的文化个体进行文化移植、嫁接和调适,使母子公司达到文化融合,进而建立共同文化的管理过程。文化差异是客观存在的,如果在建立跨文化管理有效模式的过程中,对文化差异处理不当就会带来文化风险,导致文化冲突,引起文化问题,从而影响企业的经营绩效。本文在分析集团公司跨文化管理文化差异的基础上,总结了集团公司跨文化管理的基本原则、文化形态与组织结构。创造性的提出了“5I”管理模式——自主化模式（Independent model）、互渗性模式（Infiltration model）、同构体模式（Isomorphism model）、整合式模式（Integration model）和创新型模式（Innovation model）。本文提出了运用模糊数学建立模糊评价模型的方法,对集团公司跨文化管理进行效用评价的思路。创造性地提出了五个评价要素：异文化的容忍度,价值观的认同度,多元文化的融合度、母子公司的默契度和共同文化的满意度。面对日趋激烈的竞争,神华集团公司在资本运营和并购过程中一个必须解决的重大课题就是集团公司文化的整合。本文首次提出了适合神华集团国际化战略实施中跨文化管理的模式,进而提出了以诚信文化、执行文化、创新文化为核心的共同文化建设的新思路。
关图儒[4]（2000）在《坚定信心 努力工作确保企业改革与脱困目标的实现》文中进行了进一步梳理
二、管理创新是企业发展的永恒主题——宝日希勒煤业股份有限公司总经理郑新忠（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、管理创新是企业发展的永恒主题——宝日希勒煤业股份有限公司总经理郑新忠（论文提纲范文）
（1）神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、方法与特色 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究的主要特色 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.1.1 可持续发展理论概念 |
| 2.1.2 企业可持续发展理论 |
| 2.1.3 中国煤炭企业的可持续发展理论 |
| 2.2 循环经济理论 |
| 2.2.1 循环经济的概念 |
| 2.2.2 煤炭企业发展循环经济的意义 |
| 2.3 绿色发展理论 |
| 2.3.1 绿色发展理论的概述 |
| 2.3.2 绿色发展战略的基本类型 |
| 2.4 战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 波特五力模型 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 第三章 神华北电胜利能源有限公司战略环境分析 |
| 3.1 胜利能源公司内部环境分析 |
| 3.1.1 胜利能源公司简介 |
| 3.1.2 内部资源分析 |
| 3.1.3 发展能力分析 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 产业环境分析(波特的五力模型) |
| 第四章 神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略的选择 |
| 4.1 神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 潜在机会分析 |
| 4.1.4 潜在威胁分析 |
| 4.2 胜利能源公司绿色发展战略的制定 |
| 4.2.1 胜利能源公司战略定位 |
| 4.2.2 胜利能源公司战略目标 |
| 4.2.3 胜利能源公司绿色发展战略的选择 |
| 第五章 绿色发展战略的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 组织文化保障 |
| 5.5 安全生产保障 |
| 5.6 建设运营保障 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）基于交易成本视角的企业纵向关系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目标、研究方法和创新之处 |
| 1.4 论文的基本观点和框架结构 |
| 第2章 企业纵向关系研究的相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业纵向关系的内涵 |
| 2.2 交易成本理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 企业纵向关系的历史演变 |
| 3.1 分包制与早期企业 |
| 3.2 大型现代企业产生与纵向一体化 |
| 3.3 知识经济时代与纵向分离 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 基于交易成本视角的企业纵向关系选择 |
| 4.1 企业纵向关系的类型 |
| 4.2 不同企业纵向关系间的比较 |
| 4.3 交易的特性与企业纵向关系选择 |
| 4.4 产业生命周期、交易的特性与企业纵向关系选择 |
| 第5章 关于企业纵向关系选择的一个案例 |
| 5.1 案例的选择 |
| 5.2 交易成本视角下中国神华纵向一体化的考察 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 研究的结论与局限性 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）集团公司跨文化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 国外跨文化管理研究综述 |
| 1.2 国外跨文化企业管理的分析模式 |
| 1.3 国内跨文化管理研究现状 |
| 1.3.1 中国现阶段文化分解的新"维"度 |
| 1.3.2 跨文化管理的共同管理模式 |
| 1.4 问题的提出 |
| 1.5 论文研究的内容 |
| 1.6 论文研究的目的和意义 |
| 1.7 论文研究的方法 |
| 1.8 论文的创新点 |
| 1.9 本章小结 |
| 2 跨文化管理的相关概念 |
| 2.1 文化的一般概念 |
| 2.2 文化的特征 |
| 2.3 文化的分类 |
| 2.4 文化的系统 |
| 2.5 跨文化的界定 |
| 2.5.1 跨文化的内涵 |
| 2.5.2 跨文化企业管理的定义 |
| 2.5.3 企业跨文化管理面临的挑战 |
| 2.6 跨文化的基本概念 |
| 2.7 跨文化企业管理比较研究 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 集团公司的跨文化管理的相关问题 |
| 3.1 集团公司跨文化管理的内涵 |
| 3.2 跨文化对集团公司管理的影响 |
| 3.3 集团公司在商务谈判中的跨文化问题 |
| 3.3.1 不同文化的沟通风格 |
| 3.3.2 谈判过程中的文化差异 |
| 3.3.3 不同文化情境中的谈判技巧 |
| 3.4 集团公司在兼并重组中的跨文化整合 |
| 3.4.1 对企业并购联盟的文化价值判断 |
| 3.4.2 在兼并重组中可能引发的文化冲突分析 |
| 3.4.3 在兼并重组后可供选择的文化整合模式 |
| 3.5 集团公司实施"走出去"战略的文化支撑 |
| 3.5.1 实施"走出去"战略势在必行 |
| 3.5.2 实施"走出去"战略的理性分析 |
| 3.5.3 实施"走出去"战略需要进行跨文化管理 |
| 3.5.4 中国企业"走出去"的模式选择 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 集团公司跨文化管理的文化差异分析 |
| 4.1 文化差异带来的文化风险 |
| 4.2 文化差异导致的文化冲突 |
| 4.3 文化差异造成的跨文化问题 |
| 4.4 文化差异造成的不良后果 |
| 4.5 分清文化类型是克服文化差异的前提 |
| 4.5.1 自立型文化 |
| 4.5.2 主导型文化 |
| 4.5.3 整合型文化 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 集团公司跨文化管理的模式研究 |
| 5.1 跨文化管理的五条原则 |
| 5.2 跨文化企业融合同化的五个阶段 |
| 5.3 跨文化企业组织结构的五个特征 |
| 5.4 跨文化企业管理的"5I"模式 |
| 5.4.1 自主化模式(Independent model)——跨文化管理的初始状态 |
| 5.4.2 互渗性模式(Infiltration model)——跨文化管理的交汇时期 |
| 5.4.3 同构体模式(Isomorphism model)——跨文化管理的相交共处 |
| 5.4.4 整合式模式(Integration model)——跨文化管理的融合阶段 |
| 5.4.5 创新型模式(Innovation model)——跨文化管理的高级模式 |
| 5.5 跨文化企业共同文化的聚合能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 集团公司跨文化管理的战略选择 |
| 6.1 母子公司的基本关系 |
| 6.2 母子公司的管理关系 |
| 6.3 海外子公司的文化类型 |
| 6.4 文化差异战略的选择 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 集团公司跨文化管理效用评价 |
| 7.1 企业跨文化管理的评价要素 |
| 7.1.1 异文化的容忍度 |
| 7.1.2 价值观的认同度 |
| 7.1.3 多元文化的融合度 |
| 7.1.4 母子公司的默契度 |
| 7.1.5 共同文化的满意度 |
| 7.2 集团公司跨文化管理效用评价模型 |
| 7.2.1 选定集团公司跨文化管理效用评价要素集和评判集 |
| 7.2.2 确定模糊评判矩阵R |
| 7.2.3 求出集团公司跨文化管理综合评判结果B |
| 7.2.4 求出跨文化管理效用最终得分值 |
| 7.3 权数的确定方法 |
| 7.3.1 专家估测法 |
| 7.3.2 层次分析法 |
| 7.4 选择最佳的跨文化企业 |
| 7.4.1 对指标层的关键指标进行首次评价 |
| 7.4.2 确定指标层的最优指标集 |
| 7.4.3 构建评价矩阵 |
| 7.4.4 确定指标层各评价指标的权重 |
| 7.4.5 对准则层进行综合评价并构建准则层的评价矩阵 |
| 7.4.6 确定准则层的权重系数并对目标层进行综合评价 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 集团公司的跨文化管理的实证分析 |
| 8.1 神华集团公司跨文化管理的背景分析 |
| 8.2 神华集团公司跨文化管理的模式选择 |
| 8.3 神华集团公司跨文化管理中共同文化的建设 |
| 8.3.1 跨文化管理中共同文化建设的要点分析 |
| 8.3.2 跨文化管理中共同文化的建设 |
| 8.4 神华集团公司共同文化聚合能力的评价 |
| 8.5 神华集团公司跨文化管理效用评价 |
| 8.6 神华集团最佳跨文化企业的选择 |
| 8.6.1 用五项关键指标对五个候选企业进行首次评价 |
| 8.6.2 对准则层的各项指标进行综合评价 |
| 8.6.3 对目标层进行整体综合评价 |
| 8.7 本章小结 |
| 9 结论与展望 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 查新结论 |
四、管理创新是企业发展的永恒主题——宝日希勒煤业股份有限公司总经理郑新忠（论文参考文献）
- [1]神华北电胜利能源有限公司绿色发展战略研究[D]. 夏文娟. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [2]基于交易成本视角的企业纵向关系研究[D]. 毛文江. 福建师范大学, 2013(02)
- [3]集团公司跨文化管理研究[D]. 唐旭天. 辽宁工程技术大学, 2009(06)
- [4]坚定信心 努力工作确保企业改革与脱困目标的实现[J]. 关图儒. 内蒙古煤炭经济, 2000(04)
标签：跨文化管理论文; 战略分析论文; 管理创新论文; 煤炭能源论文; 神华北电胜利能源有限公司论文;