四川川交路桥有限责任公司
摘要：伴随着我国社会主义现代化建设进程的日益增快，与此同时，我国路桥工程事业也得到了长期有效的进步与发展，同时在工程施工作业中各方面的施工技术水平也得到了不断程度上的提高。可是，整体来看，路桥工程施工管理目前来说依然是一项非常繁杂的工程作业，特别是对于公路桥梁施工材料管理工作而言，施工材料管理方面的缺陷和问题是一直存在的。接下来本论文，本文结合实际生产经验，对现阶段公路桥梁施工管理现状进行详细分析，并提出切实可行的改进意见，促进路桥施工的材料管理制度逐渐趋于完善。
关键词：路桥施工；材料管理；解决措施
1路桥施工项目材料管理中的常见问题
1.1工程施工材料浪费严重
从路桥工程的角度进行分析，路桥工程施工建设单位与工程投资方在经济层面上处于互相对立的局面，从而导致路桥工程施工单位缺乏节约意识，路桥工程施工作业当中，完全忽视了对工程施工的成本控制，这就会造成路桥工程施工作业当中施工材料严重浪费的问题非常突出，甚至有的路桥工程施工单位仅仅存留在盲目地追求路桥工程施工质量方面，将投资方的利润完全忽略，刻意地采用一些新型的昂贵施工材料，导致施工成本处于过高的水平。此外，一部分施工单位在日常工程施工结束之后忽略了对施工材料的处理，对于那些具有利用价值的材料并未进行回收。有的施工材料伴随着时间的流逝，导致施工材料变质现象的发生，这在一种程度上也属于对施工材料的浪费。上述行为的存在导致了严重的材料浪费，给整个路桥工程投资者带来了意想不到的巨大损失。
1.2施工现场混乱、管理水平有待进一步提高
从目前我国路桥工程施工单位的施工现状来看，一直以来并未形成统一的标准体系，日常中较为常见的管理体制为施工对承包机制。因施工队伍整体素质处于较低的水平，管理理念并不完善，对自身队伍管理建设并未进行加强和提高，这就造成路桥工程施工单位在施工现场根本无法实现行之有效地管理和合理性的掌控，从而使得工程施工现场处于急剧混乱的局面。即便是最近几年国家下发了一系列的政策，对工程施工现场作出了明确地规定，可是，“脏、乱、差”是路桥工程施工现场存在的一个突出现象，一部分路桥工程施工单位在工程施工作业中完全忽略了对施工现场的系统化管理，使得工程施工现场异常凌乱、垃圾随处堆积，工程施工人员在日常工作中积极性较差，整体工作效率处于非常低下的一种状态。
1.3项目采购管理滞后
在路桥工程项目管理工作中项目采购的管理是非常重要的构成内容，可以说项目采购管理关乎着整个工程施工的最终质量。在路桥工程项目采购中，涉及到各种各样的物资，整体技术性非常强、工作量巨大，并且施工材料质量、材料价格、施工进度都有着非常严格的要求，并且建筑市场的材料价格是随时随刻都会变动的，这给材料采购工作带来了意想不到的风险。从目前路桥工程施工项目的具体情况来看，采购管理存在严重滞后的现象，这在极大程度上影响着工程项目利润的提高。有一些施工建设单位中项目采购管理一直处于非常滞后的状态，缺乏对采购人员日常工作行为的有效监控，这就使得一部分施工材料成本一直处于较高的状态。工程项目材料采购的过程当中，许多采购工作人员经常会受到不良社会风气带来的影响，在进行材料采购的时候经常吃回扣，从而导致采购回来的材料质量非常差，采购人员中饱私囊的现象也是经常见到，这就是目前路桥工程施工中豆腐渣工程频频出现最为直接性的诱因。
2路桥施工项目材料管理常见问题的解决对策
2.1强化路桥工程施工成本管理，避免材料的浪费
对于工程施工方而言，成本管理是施工单位获得经济效益的基础保障，但是，成本管理不仅能够对投资者的经济支出情况进行有效地掌控，节省是工程成本，同时又能够让投资方明确具体的资金动向，从而增强投资方对路桥工程施工企业的信任与大力支持。路桥工程施工单位可以说是整个路桥工程施工的主要构成要素，具体每一个施工环节的节约情况对整个路桥工程项目施工的支出都会带来直接性的影响。若路桥工程施工单位能够不断地加强对施工成本的控制，不浪费任何施工材料，那么势必会为施工企业创造最大化的经济效益，使得企业的总体利润得到显著性的提高。与此同时，行之有效地施工成本管理在一定程度上为路桥工程施工单位创造非常好的社会声誉，让更多的投资者所青睐，这对于路桥工程施工企业的未来发展而言可以说起到了巨大的推动性作用。
2.2加强对路桥工程施工现场的管理
路桥施工企业在面对大规模路桥工程的情况下，工程施工前期都需要制定严格合理的工程施工方案，加强对路桥工程施工现场的系统化管理，对工程施工进行科学的管理与控制。为此，这就需要制定详细的操作流程，对有关施工人员具体工作的落实情况做好合理安排。同时，要创建合理的权责明确追求制度，如果在施工管理中有失误情况的发生就会引发巨大的损失，防止在工程施工作业中有互相推卸责任、胡踢皮球的现象出现。路桥工程管理过程当中，施工单位在制定科学合理的施工方案基础上，对于一些突发事件要有很好地处理能力。譬如，针对盲目追赶施工工期的现象，一旦发现就要第一时间给予有效地纠正。路桥工程施工中若盲目地追赶施工工期，随意追抢施工进度，不仅会给施工人员的安全管理工作带来很大的困难，而且对于路桥工程质量是极为不利的，为此需要及时地采取相应的措施来进行解决。
2.3做好路桥工程施工材料的管理
对于路桥工程施工现场混乱的问题，通常情况下要采取以下有效措施：第一，认真做好施工材料采购工作。材料采购工作人员在面对材料采购单的情况下，一定要认真地做好施工材料的市场行情调查工作，一定要严格按照对施工材料的分析来提供材料的数量、型号、规格等，做到尽早订货，防止施工材料订购不达标而对正常的施工进度造成不利的影响；第二，认真做好施工材料类别的划分以及日常保管与存放。这就需要根据工程每一阶段的施工来做好施工材料的堆放与管理，在保证正常施工进度的前提下，安排施工材料合理入场，这样才能够确保施工材料不占用过多的地方；第三，认真做好施工材料的供应。对于设计方明确的施工材料，要从工程施工现场的具体状况，安排施工材料合理入场，这样才能够保证施工现场保持持续不断的供应，避免材料浪费现象的出现。
3结束语
伴随着我国社会经济的迅速发展，路桥工程项目在此期间也获得了飞速地发展，可是，路桥工程施工过程中材料管理的问题依然长期存在，并且，在路桥工程施工成本中采购成本是作为非常重要的一部分而存在的，为此，唯有做好施工材料管理工作，才能够确保路桥施工的顺利进行。所以，路桥工程施工单位要从材料采购开始做好施工材料的严格监督，对施工材料进行妥善保管，创建完善化的材料管理制度，从而提高路桥工程施工质量，推动我国路桥事业的快速可持续发展。
参考文献：
[1]王佩.路桥施工项目管理问题及对策分析[J].建材与装饰,2016(49):237
-238.
[2]刘诗虎.我国路桥施工项目的管理存在的问题及对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2016年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2016:2.
[3]王敏选.路桥施工项目管理问题及对策探究[J].江西建材,2016(09):182+184.
[4]郭林瑞.路桥施工项目材料管理中的常见问题及解决措施探讨[J].工程建设与设计,2018(01):213-214+217.