导读:本文包含了辅业改制论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业,补偿金,主业,队伍建设,市场竞争,国企,油田。
辅业改制论文文献综述
胡军[1]（2015）在《主辅分离、辅业改制的启示》一文中研究指出深化国有企业改革,必须对企业经济结构进行调整。铜陵有色金属集团控股有限公司通过主辅分离、辅业改制,转换辅业企业经营机制,提高企业市场竞争力,使辅业企业赶上甚至超过铜陵有色公司主业的发展,促进了企业效益不断提升。为深化国有企业改革,提高国有企业市场竞争力,2002年年底,国家经贸委等八部门要求国有企业进行结构调整,开展主辅分离、辅业改制工作,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产,改制创办面向市场、独立(本文来源于《中国有色金属》期刊2015年08期）
张洪[2]（2014）在《思想政治工作在国有企业主辅分离和辅业改制中的作用探讨》一文中研究指出思想政治工作是我党独特的政治优势,我党的思想政治工作是以社会主义和共产主义思想为体系教育人们,提高人民认识世界和改造世界的能力的一项实践活动。主辅分离、辅业改制是我国国有企业改革深化发展下的产物,符合市场经济体制改革的发展趋势,是改革开放30年以来改革政策最优惠的一项改革行动。而思想政治工作对国有企业主辅分离、辅业改制的有序进行,起着至关重要的作用。一、思想政治工作与国有企业主辅分离、辅业改制基本概述(一)思想政治工作的基本概述。思想政治工作即思想工作或思想教育,我国思想政治工作是党工作的重要组成(本文来源于《办公室业务》期刊2014年20期）
刘爱国[3]（2014）在《浅谈国有油田企业辅业改制后存在的问题及对策》一文中研究指出国有油田企业辅业改制后,在股权管理、内部机构设置、经营管理等遇到了诸多问题,通过深入剖析产生问题的原因,结合改制企业的历史沿革,按照市场规律和法律法规的要求,积极探索在母体企业的帮助下,促进改制企业健康发展的方法和途径。(本文来源于《东方企业文化》期刊2014年12期）
王彦鸿[4]（2014）在《国有大型企业主辅分离辅业改制的案例分析》一文中研究指出随着我国国有企业改制的深入进行，国企后勤企业逐渐被剥离主业推向外部市场，参与市场竞争，这样导致企业所面临的环境错综复杂，如何更好更快的发展成为企业，首先要解决战略问题。首钢集团作为国有大型钢铁企业，后勤体制改革后，集团仍然对后勤企业相对控股，要求改制企业不仅要向着市场化、专业化的方向迈进，更要配合钢铁主业的搬迁调整，做强做大北京地区的非钢产业，为集团的转型发展贡献力量。本论文以首钢实业公司改制作为案例，结合首钢实业公司的改制历程和现状，运用战略管理理论，重点分析首钢实业公司改制后企业外部环境和内部问题，其中，通过调查问卷的方式揭露了改制后存在的诸多问题，从中总结出了叁方面核心问题，即战略规划、业务运营和人力资源叁个方面的问题。通过分析首钢实业公司改制后存在的问题，提出了进一步深化改革的方案，通过“叁强”产业的事业部制重组和各企业股份制改造以及组织架构调整，建立起适应多元化、跨区域、跨行业发展的集团化管控模式。着力将下属各单位打造成合格的市场主体，通过体制创新形成“我要发展”的内在激励机制，加快培育引领首钢实业公司发展的龙头企业和在行业内具有较强实力的骨干企业，并围绕价值链发展“专、精、特、新”的中小企业集群，全面提升首钢实业公司的管理水平和市场竞争力。针对制约企业发展的叁个核心问题提出解决措施，完善制定业务战略和战略保障体系。2012年首钢实业公司根据总体发展战略要求以市场化、社会化改革为方向，以转型发展为前提，通过优化组织架构、理顺业务流程、创新管理模式，进行了深化改革。深化改革实施以来，出色完成了主要经营指标，通过对深化改革成效的分析，肯定了深化改革的成果并提出了存在的问题和不足。论文最后对深化改革取得的经验和成果进行了总结，在工作取得实效的基础上，必须及时协调解决存在的问题，加快改革进程，并归纳出了一些对企业今后发展有参考意义的建议。(本文来源于《清华大学》期刊2014-05-01）
金丽丽,韩靖[5]（2014）在《国企辅业改制企业发展问题研究》一文中研究指出本文以包钢集团公司辅业改制企业—包钢西北创业公司为例,分析了改制后企业几年来的经营与发展情况,总结其自身发展中的优势与存在的问题,提出了新的宏观经济环境下改制企业如何实现发展的思路。(本文来源于《财经界(学术版)》期刊2014年03期）
李强[6]（2013）在《国有企业主辅分离辅业改制探析》一文中研究指出对于大中型国有企业来说,主辅分离辅业改制工作难点在于辅业企业对主业依赖度大,人力管理水平不高,产权不清晰,且谈及主辅分离辅业改制时职工的心理反感,工作开展难度高。从历史原因上说,国有企业辅业在成立初期为国有企业的发展与壮大提供了重要的助力,为促进国有企业多元化发展扮演了重要的角色。但随着市场经济的逐步深化,国有企业在计划经济体制下构成的管理体制与经营体制已经不再适应市场开放下的竞争压力,基于此,国有企业改革势在必行,而主辅分离辅业改制工作作为国有企业改革的重点工作,不仅决定着国有企业能否突出主业,盘活辅业,同时也决定着国有企业能否通过集中优势资源来提升自身核心竞争力。作为一项政策性工作,主辅分离辅业改制所牵涉到的不仅仅是国有企业自向的管理结构与经营结构的调整,同时还关系到建设和谐社会,维持稳定大局的重要现实。所以,对于国有企业在在进行主辅分离辅业改制工作推进时,不仅要考虑到如何通过这项工作来做大做强自身企业,同时还要保证人文关怀的完善与落实,保障广大职工的根本利益,为促进国有企业可持续发展创建良好基础。笔者结合个人工作经验,对如何做好国有企业主辅分离辅业改制工作进行相关论述,以供读者参考。(本文来源于《门窗》期刊2013年09期）
范庆波[7]（2013）在《国有辅业单位改制经营中的问题分析——以煤炭企业为例》一文中研究指出主辅分离、辅业改制以及对剩余人员进行合理安置构成了现阶段国有大中型企业共同面对并急需要解决的问题。本文以煤炭企业为例,分析了国有辅业单位改制在其经营过程中存在的问题,以提示有关部门提出更加有针对性的改制措施,推动国有辅业单位改制经营的科学完善发展。(本文来源于《现代商业》期刊2013年11期）
余齐斌,庆辉[8]（2012）在《力生集团公司钢晨实业公司昨揭牌》一文中研究指出本报讯（记者余齐斌通讯员庆辉）马钢主辅分离辅业改制工作又取得重要成果——18日上午，马鞍山力生集团有限公司、马鞍山钢晨实业有限公司正式揭牌，迈向真正走向市场的重要一步。省国资委监事会主席陈冬生，市委常委、常务副市长魏尧，马钢集团公司董事长顾建国、总经理苏(本文来源于《马鞍山日报》期刊2012-10-19）
贾晓勇[9]（2012）在《加强主辅分离辅业改制企业人才队伍建设的思考》一文中研究指出结合晋城煤业集团设计院与煤业集团分离改制后的发展历程,对设计院在人才队伍的培养和建设方面进行了总结和分析,针对发展过程中在人才队伍建设方面存在的问题进行了一些思考,并对今后人才队伍建设提出一些对策和建议,以便共同探讨。(本文来源于《山西煤炭》期刊2012年03期）
张玉东[10]（2012）在《主辅分离 辅业改制——郑煤集团主辅分离、辅业改制管理模式》一文中研究指出主辅分离、辅业改制管理模式的具体做法辅业改制五年来经营状况分析改制企业五年实践的启示一、主辅分离、辅业改制管理模式的具体做法1.煤炭企业主业和辅业的界定郑州煤炭工业集团有限责任公司,2005年率先在本集团公司进行主辅分离、辅业改制工作,对公司所属25家辅业进行改制。国有大中型企业在进入市场中面临的问题是经营范围过宽,主业不突出,核心竞争力不强。界定主业和非主业首先要对企业有一个准确的战略定位。主业资产是企业具有较强盈利能力,符合企业长远发(本文来源于《现代大型煤炭企业经典管理案例》期刊2012-01-01）
辅业改制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
思想政治工作是我党独特的政治优势,我党的思想政治工作是以社会主义和共产主义思想为体系教育人们,提高人民认识世界和改造世界的能力的一项实践活动。主辅分离、辅业改制是我国国有企业改革深化发展下的产物,符合市场经济体制改革的发展趋势,是改革开放30年以来改革政策最优惠的一项改革行动。而思想政治工作对国有企业主辅分离、辅业改制的有序进行,起着至关重要的作用。一、思想政治工作与国有企业主辅分离、辅业改制基本概述(一)思想政治工作的基本概述。思想政治工作即思想工作或思想教育,我国思想政治工作是党工作的重要组成
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
辅业改制论文参考文献
[1].胡军.主辅分离、辅业改制的启示[J].中国有色金属.2015
[2].张洪.思想政治工作在国有企业主辅分离和辅业改制中的作用探讨[J].办公室业务.2014
[3].刘爱国.浅谈国有油田企业辅业改制后存在的问题及对策[J].东方企业文化.2014
[4].王彦鸿.国有大型企业主辅分离辅业改制的案例分析[D].清华大学.2014
[5].金丽丽,韩靖.国企辅业改制企业发展问题研究[J].财经界(学术版).2014
[6].李强.国有企业主辅分离辅业改制探析[J].门窗.2013
[7].范庆波.国有辅业单位改制经营中的问题分析——以煤炭企业为例[J].现代商业.2013
[8].余齐斌,庆辉.力生集团公司钢晨实业公司昨揭牌[N].马鞍山日报.2012
[9].贾晓勇.加强主辅分离辅业改制企业人才队伍建设的思考[J].山西煤炭.2012
[10].张玉东.主辅分离辅业改制——郑煤集团主辅分离、辅业改制管理模式[C].现代大型煤炭企业经典管理案例.2012
论文知识图
