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摘要：随着我国经济的发展，建筑工程取得了优异成果，尤其是土木工程方面带动了经济的稳步增长与快速发展。本文对建筑土木工程施工管理问题进行研究分析，并提出了几点相应的管理和质量控制措施，以期为提升土木建筑施工质量打下基础。
关键词：建筑土木；施工管理；问题
引言：
随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，建筑土木工程施工管理是工程项目建设管理最重要的组成部分之一。建筑土木工程施工管理不是简单的只对施工阶段的有效组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程的设计规划与管理控制，它既是整体工程建设最主要的组成部分的管理，同时也关系着建筑项目成本控制，建筑工程预期功能的发挥，因此对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。
一、建筑土木工程施工管理的影响因素
1.客观因素
技术与管理共同构成了影响建筑土木工程施工进度、质量水平以及各项安全等的两大因素。随着我国建筑事业的发展，我国建筑方面的技术取得了重大突破，众多的工程技术应用已经达到了世界先进水平甚至达到了超一流水准，但是依然有很多技术层面的问题困扰我国建筑事业的发展。特别是在强调现代化管理的当下，技术因素已经成为影响建筑土木工程施工管理水平的重要因素。
2.安全因素
安全因素主要是指因为安全意识欠缺导致的影响建筑土木工程质量和施工进度的问题，由于我国大型土木工程的施工人员基本都是承包单位直接从相关劳务市场转移过来的，人员成分复杂，也较为分散再加上普遍的文化素养过低，缺乏最基本的施工安全意识，由此安全因素已经成为建筑土木工程施工管理亟待重视和解决的重要问题。
二、土木工程施工管理存在的问题
1.施工管理机制残缺
纵观建筑土木工程的施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以致于施工管理工作混乱，效果低下。
1.施工质量有待提升
土木工程建筑施工，施工质量主要有两个方面：前期准备；用料质量。对于前期准备工作来说，在对工程项目竞标成功后，施工单位和施工人员要进行相应的准备，使得前期准备时间不足，准备工作不到位。一些施工技术人员的能力不高，管理经验缺失，使得管理工作落实难，这对于施工质量有着严重的影响。此外，采购人员的专业性不足，在工程用料采购时，大多都以成本的降低为主，对材料可用性的重视度不足，通常会对价格相对较低的原材料进行选择。
2.施工安全管理意识薄弱
在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在土木工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。
3.施工流程不完善
在土木工程建筑施工中，最重要的一个内容就是施工流程。因为工程项目庞大，在人、财、物方面的消耗也要大一些，因此，施工流程对于施工管理来说是重中之重。现阶段，虽然土木工程施工流程有了很大的改进，然而从总体上来看，在施工流程方面还有着很多的不足之处，相关人员要对其进行有效解决。当前，少数施工单位的施工流程非常简单，对于详细的操作规程是缺失的，倘若出现问题，没有将问题进行及时、有效的处理，就会对工程质量产生很大的影响，而且，有些施工单位想要将时间进行节省，对施工流程进行反复的使用，结合传统的施工流程进行施工。这使得施工时间得到节省，然而会使施工进度、施工安全等出现隐患，使得施工质量受到严重影响。
三、土木工程建筑施工管理的相关措施
1.管理体制的建立健全
施工管理的多项客观问题的根源在于我国建筑行业市场的无序化运行。造成这种不健康发展的现实状况存在着多方面的原因，不做细究。但是从施工管理水平提高的角度来说，构建质量管理体系已经成为当务之急，把人力资源到施工建材、设备所有的工作都确立一套可操作的监督管理标准与行为准则，并从施工项目确立一开始从施工目标、施工环境、施工成本等多个方面进行调研并确定规划。明确各项施工的人员数量，队伍能力结构，同时把具有科学合理性的监管的机制以及监管的条例采取强制性的必要措施，不断总结问题，并解决问题。
2.加强施工质量管理
施工质量直接影响着土木工程的安全性、可靠性，所以加强施工质量管理尤为重要。在施工质量管理时需要培养与深化施工者、管理者的质量意识，真正的了解土木工程施工质量管理的重要性。从施工质量管理者角度分析，其需要不断提高专业能力，积累实践管理经验与方法，与此同时定期组织专业培训活动，重点讲解管理知识与管理技能，也要对管理者进行考核，只有通过考核才能上岗。此外，关于土木工程原材料的采购，需要管理者掌握专业的采购知识，认真挑选原材料，以保证土木工程的施工质量，为施工企业带来更大的经济效益。
3.施工流程的完善
想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。一、施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避；二、施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证；三、因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的Z[得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。
4.提升施工人员素质
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
结束语：
综上所述，建筑土木工程施工管理属于土木工程建设中必不可少的一环，对于我国建筑行业的发展也有着促进作用。因此，为了做好建筑施工管理工作，就应该健全管理制度，提高安全意识，做好材料质量管理，提升施工人员综合素质，合理应用信息化手段，做好施工管理，有效提升建筑土木工程整体施工水平。
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