澄合矿业有限公司电力分公司陕西渭南715200
摘要：机电设备是直接关乎工业发展的，对于国家的工业化程度有着不小的影响，只有对机电设备不断升级、优化、维护、保养才能促进工业化的进步和提升我国的科技水平。现今，我国的机电设备主要还是运用国外的机电设备，国产的机电设备和国外的相比还是有不小的差距，国外的机电比较先进、精良，相对应的价格也比较昂贵，所以需要有行之有效的管理方式和规范的操作措施，以及加强其的日常维护和保养。机电设备对于电厂的作用重大，现今，随着机电设备的科技含量越来越高，以前的管理模式和操作和维护方式都已经不大适用，需要引进先进的管理模式和操作和维护方式，下面就对电厂机电设备的管理、操作和维护进行论述。
关键词：电厂；机电设备；管理；操作；维护
前言
机电设备在工业发展中起着至关重要的作用，只有不断优化机电设备的管理、操作和维护方式，才能促进工业发展进步，提升我国的科学技术水平。所以必须加强对机电设备的日常管理、操作和维护，随着机电设备的科技含量越来越高，传统的管理、操作和维护方式越来越不能顺应时代的发展，只有创新改革管理、操作和维护方式，才能适应时代的发展。由于管理体系的缺陷，给机电设备造成了许多故障，最终给企业带来了巨大的经济损失，同时也影响了企业的生产效益。因此，对电厂机电设备的管理、操作和维护进行深入探讨是非常重要的。
一、加强对于电厂机电设备的管理
1.建立完善的管理制度和体系
电厂需要根据自己本身的实际情况的不同而制定不同的、适合自己的、科学高效的管理制度和体系。随着信息化的程度越来越高，在电厂对于机电本身管理和应用中需要加强对于信息化的引用和引进，做到管理的高效化，紧跟时代的潮流。电厂可以根据自身的要求，建设一个自身的管理内网提高管理效率，做到信息的高速传递。
对于管理人员自身而言，需要积极提高自身的管理能力，多学习国外先进的管理理念，并且取其精华，根据自身的实际情况健全自身的管理体系并且拒绝教条主义。
定期对机电设备进行审查、抽查和检查，对于存在安全隐患的机电设备及时地对其进行维修和维护，防止安全事故的产生造成生命财产的损失。并且管理层人才需要对设备的实际操作人员管理人员需要加强对其的沟通了解，保证实际操作人员的积极性，并且各个部门之间也需要加强沟通联系，做到信息传递的完整性。
2.增强管理人员的素养
电厂的管理者事实上是机电设备的核心管理x者，电厂管理者是对电厂统筹规划的人员，只有管理者素养足够高才可以对电厂进行有效地管理，这样才有助于电厂的可持续性发展，这样电厂的经济效益才会高，才可以创造出更高的价值。管理者对于电厂职员的管理也需要人性化，根据老员工和新员工采取不同的政策。职员对于电厂的经济效益的影响是巨大的，因为一旦员工玩忽职守，不负责任，对机电设备不爱惜，不加以保养那么将会有很大的设备耗损，这样不仅仅会影响电厂的生产效益还会带来不小的经济损失。所以管理人员对对电厂的统筹规划有着重要影响，并且管理者还需要有大局观，创新意识，并且不断审视自己，对于自己的问题需要加以改正。并且需要有不断学习的观念，不断学习西方的先进管理理念，但也不能照搬，需要结合东方灵活变通的思维。深入到工作现场，去了解机电设备操作的具体情况，善于发现问题，保持认真负责的工作态度，一旦发生问题，要及时予以解决，加强对机电设备操作现场的管理。
3.加强定期检修和检修管理
电厂要定期检修机电设备，需要做好对于机电设备的检修管理工作，建立好机电设备的检修系统，设置专门的人或者专门的组织定期或者不定期对其进行检查维修，在人员配置方面需要选取一些认真复杂的老员工，并且检修人员对机电设备有一定的了解，具有一定的专业性，不会在检修的过程中对设备造成不必要的损害。并且追究设备耗损的责任，对于人为的破坏需要对其追究责任。
二、电厂机电设备的操作和维护工作
1.科学操作
科学操作，首先需要有操作的依据和标准，这就需要对实际的操作人员专门配备专门的机电设备操作手册，并且实际操作人员需要严格安装手册操作设备，操作需要规范，并且对实际操作人员在正式操作之前需要对其进行专业的培训，对其的操作技能进行培训教育，还需要与时俱进，结合当今世界上最为先进的技术和最为先进的理论知识，对操作人员进行技能训练，电厂的实际操作者是直接影响者电厂的效益的，所以在技能培训未完成之前不能让其投入工作，并且在实际的工作过程中也需要严格按照操作手册进行。为了让每一位员工都可以应对突发状况，用于极高的操作技能，需要进行突发状况的演练，培养操作人员的应急反应能力，因为电厂中一旦出现突发状况造成的生命财产损失是巨大的。
2.加大资金投入
电厂机电设备的良好运行离不开资金的投入，电厂的运营成本是比较高的，电厂不能一味地追求经济效益而忽视了对于机电设备的维护和更新换代工作，对于一些老化的机电设备需要及时对其进行更新换代，因为老化的机电设备存在着安全隐患，生产效益也不佳，这样会造成长期的经济效益下降，最终得不偿失。一个电厂想要取得好的经济效益，需要有比较好的经济基础，随着电厂的发展和运营，以及世界上新的机电设备的发行，必然会有一些机电设备会淘汰，这时候电厂管理者就需要与时俱进，加大在机电新设备的引进方面的投资。并且做好机电设备的维修、保养和定期和不定期的检查工作，确保机电设备可以良好地运行。
3.加强检查、定期维护
电厂的机电设备特别是一些使用了很多年的老机电设备，是会存在者许多的问题和毛病的，如果机电设备缺少检查的话那么就会容易酿成安全事故，所以对于一些老的机电设备需要重点加强检查，对于一些新的、新引进的机电设备也需要对其进行定期地检查，防止其出现问题。在平时或许对于机电设备的有一套完善的检修和检查维护的制度和方案，但是一旦到了开采作业的旺季，就会对设备进行超负荷地运营，这样就会出现一系列的问题，因为工期紧，时间短，任务重这时候对于电厂的维护检查工作就容易做到不到位，也对其缺乏相应的维修保养工作，这时候对设备的损害是最大的，并且还容易出现问题，所以在生产旺季，电厂管理者就更加需要加强对机电设备的维修、保养和检查工作，并且还需要做好防雷措施，防止外界因素对电厂造成损害。
结语
我国是一个人口大国，对于电力的需求是非常大的，一旦出现停电、断电事故的话，造成的经济损失是巨大的，所以伴随着我国电力行业的飞速发展，电力设备也是越来越先进，投资也是越来越大，设备也是越来越复杂，这些都需要加强对电厂机电设备的维护和保养、并且加强人员的培训，规范对机电设备的操作，加强管理，控制成本，创造出更好的经济效益。
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