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摘要：电力行业是我国社会经济的重要组成部分，与人们日常生活、生产息息相关，紧密联系。电力政工效能监察是将企业的主要目标任务作为核心，各部门相互配合，调查研究影响企业管理质量、效率、效益的各个因素，进而根据调查结果做出相应调整。政工效能监察是新形势下电力企业管理发展的必然结果，本文主要分析了当下电力企业政工效能监察的现状及其优化对策。
关键词：电力；政工；监察；对策
企业政工效能监察是电力企业管理的重要形式之一，随着时代的不断发展，社会的不断进步，电力企业政工效能监察工作被赋予了越来越重的意义，逐渐充当着越来越重要的角色，在企业管理各方面发挥着不可小觑的重要作用。然而现阶段，由于电力企业员工素质水平有限，思想认识不到位，监察机制不完善，监察行动得不到统一，监察责任不明确，缺乏一定的约束机制等，导致了电力企业政工效能监察工作开展不平衡，管理效能没有得到最大化发挥。笔者结合实际经验，分析了电力企业政工效能监察的现状，并针对性的提出了几点思考。
1电力企业政工效能监察现状分析
1.1员工素质水平有限，思想认识不到位
大多数监察人员只是敷衍地完成自己的任务，并没有起到真正的检查作用，使得企业在很多状况下无法解决关键的问题，不能够及时发现问题，这大大降低了企业的管理效率和发展速率。如今，除了上述问题以外，其中还存在一些监察人员思想过于“迂腐”的问题，比如，一些员工只重视一方面的监察工作，而忽略了其它问题的监察，这导致了企业发展的不平衡，而发展不利的一方面就成为了企业前进的绊脚石。
1.2监察机制不完善，监察行动得不到统一
电力企业的监察管理范围非常广泛，且总体项目较多，而企业的政工效能监察又不被重视，所以会导致企业的一些监察管理机制愈加不完善。其中，员工缺乏积极性，对监察工作和结果不负责是导致这一现象的原因之一。另一方面，许多电力企业政工效能监察的监察资源和行动不能得到统一，这使得监察人员在执行监察任务的时候没有相应的约束机制，责任不明确，而且很容易出现工作遗漏或者工作重复等不理想的结果，人力物力也不能充分利用，导致资源的浪费。
1.3监察责任不明确，缺乏一定的约束机制
如果企业可以适当地建立一些合理的约束机制，并且辅以相应的奖惩规则，以保证监察人员责任的明确和对工作的积极性，那么企业的监察机制也会得到良好的改善和调整。企业的政工效能监察工作应该是公正、公平、公开的一个管理过程，而许多企业恰恰是缺少了上述的一系列约束、奖惩机制，这使得企业的政工监察工作缺乏民主、科学的流程，没有说服力和权威性。
2提高电力企业政工效能监察开展效果的对策
2.1加强教育，转变思想
电力企业要想从根本上做好政工效能监察工作，就必须先从思想意识方面入手，转变传统的思想理念，从思想根源上认识到政工效能监察工作的重要性和积极意义。应该创建一个宣传教育机制，可以通过集体培训、学习、宣传教育、群众活动等方式来强化整个企业对政工效能检查监察工作的正确认识。企业高层领导应以身作则，深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展、自身发展的重要意义，主动带领本部门参与到政工效能监察工作中，主动配合检查与监督，支持各项监察工作的开展。
2.2抓住效能审查的工作重点
在工作落实的过程中，要对于重点监察环节进行重点管理，严抓、狠抓的保证相关工作的高质量完成。监察工作要深入到企业的不同业务领域中，并且科学的进行调研和分析，将效能监察的层面进行扩大，落实相关决策管理制度，寻找效能监察工作的突破点。例如，“三重一大”决策落实的过程中，效能监察工作就要对于决策中所关注的基础建设、农网升级改造、采购、报废等流程进行重点管理。对企业进行重大管理活动的过程汇总，效能监察工作要对于相关部门与单位进行积极的督查，对于一些成本费用的发生进行严格的审核，充分的将成本预警管理机制的有效性进行发挥和落实，保障企业内部成本控制工作的有效开展。另外，对于效能监察中存在的问题，要第一时间进行责任的追究，并且针对问题进行深入的分析，提出相应的解决建议，保证效能监察的工作过程规范化。
2.3提高效能审查工作的落实效果
首先，要对业务部门与检查部门之间的联系进行有效的处理。在开展效能监察的过程中，要对于相关业务部门的主体性地位进行强调，并且将相关纪检部门与业务部门作为合作的平等关系进行看待。对于一些具体监察工作的实施上，需要双方进行高度的配合，并且共同的进行计划的制定，有效地推动监察工作的落实。其次，要对企业经营管理与效能监察的联系进行有效的处理。监察工作是企业内部管理工作的重要组成部分，也是保障内部监督管理的关键。对于检查工作的处理上，要对于业务部门的工作权责与范围进行明确的划定，避免由于效能监察工作的开展而影响正常的业务部门工作，影响企业的经营管理。最后，要实现效能监察的标本兼治。在开展效能监察工作中，要真正的实现标本兼治，对于企业的现有管理制度进行不断的完善，规范化的开展内部管理工作，严格遵守相关流程，将事前预防、事中跟踪和事后提高的原则进行深入的贯彻和执行，更好的提高整个监察工作的开展效果。
2.4创建完善的绩效考核评估制度
要想确保政工效能监察工作能够收到理想的效果，就必须创建一套完善的绩效考核评估制度，利用该制度系统来对政工效能监察工作的进展情况进行考核、监察与监督。考核评估机制建立的前提是要以尊重企业的制度、规定，同时，要符合国家法律法规，要从内控、管理成效等方面对政工效能监察工作进行评价，创造激励机制，通过考核评估得出政工效能最优部门，为其提供薪资奖励，并对考核落后的部门给予惩处等。只有这样才能真正确保各部门积极配合政工效能监察工作，带来预期的工作效果。
2.5牢固把握关键环节
政工效能监察工作应该积极落实到企业各项工作中，要善于把握关键，抓住重点，善于寻找效能监察的着手点，逐步推动效能监察工作朝着基础工作层面发展，从业扩报装、基建项目、物资采购、抄核收等都要积极履行监察职责。要善于将效能监察工作落实到企业各项管理工作中，积极监督各个部门、各岗位人员切实落实效能监察，从成本角度出发，控制各部门的经营管理成本，以此来使政工效能监察有具体的目标，具有一定的针对性。创建成本控制法以及其他法律法规等，确保政工效能监察工作能落到实处。同时，还要强化各个部门之间的协作、沟通与配合，善于发现问题，规范各项工作，牢固把握关键环节，确保政工效能监察工作质量。
3结语
企业开展政工效能监察是电力企业稳健发展的客观需求。政工效能监察可以覆盖电力企业的各个领域，综合性比较强，是无可替代的一系列电力企业监察与改进活动。我们可看到电力企业中政工效能监察在多方面的优秀表现，譬如完善电力企业管理、规范窗口服务以及提高电力企业经济效益和促进风险防控等。随着电力企业体制改革的更深入发展，政工效能监察也在不断的创新，不断的改进，不断的发挥着它不可取代的作用。当然，我们在具体的工作实践中还要进一步累积经验，取长补短，围绕电力企业中心工作，选择准确有效的监察点，采取可行性高的相应措施，才能确保电力企业政工效能监察的效果，进而提升电力企业的管理品质。
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