(中国电建集团核电工程有限公司山东省济南市250102)
摘要：火电厂建设过程中涉及到的施工系统非常多，投入使用后施工质量问题将会造成不可估量的损失。所以，火电厂建设过程的施工管理工作成为了研究的重点课题。本文从施工组织管理、进度管理、质量管理、成本管理和安全管理五个方面对施工管理工作进行了细致的阐释。
关键词：火电厂；火电厂建设；施工管理
一、施工组织管理和施工进度管理
1.施工组织管理
施工组织管理在火电厂建设过程中具有重要作用。火力发电厂包含多个工程项目，不同项目的施工工艺各不相同，各个项目施工过程中有交叉合作。鉴于火电厂建设项目的复杂情况，需要通过施工组织总设计来规范其施工技术、安排协调施工交叉合作、组织各项施工活动顺利进行。火电厂建设大体上包括土建和安装两个部分，土建主要指厂房建筑等施工，安装主要指生产设备装配等等。
第一，施工现场使用空间要做好规划，避免在后期建设过程中的物料无法正常运输到施工现场。第二，要对施工进度和物料供给等做好筹划工作，并且监督各类运输设备按时供货。为了保证工作正常进行，要设计好运输路线，施工现场有明确的路标指示。第三，要组织交叉施工的专项会议，通过研讨来共同制定交叉施工的先后顺序，要事先阐述好交叉施工现场的协调工作，从而保证双方施工人员都能够完成自己的任务。第四，施工之前要布置好辅助设施，将辅助设施的购买费用纳入到成本计算当中，通过辅助设施的投入来提高工作效率。第五，要尽可能多用垂直吊装设备来进行现场物资运输，从而保证现场施工的物料供给没有盲区。
2.施工进度管理
施工进度是保证火电厂建设能够如期完成的关键，也是保证施工质量的重要因素。使用进度管理要从以下五个方面着手进行。第一，要制定施工目标和施工计划。施工目标要分为年度目标和月度目标以及周计划目标，年度目标必须在每年底进行比对,找出偏差,月度目标完成的误差可以在施工过程中来进行调整。施工计划要制定多种方案，受到施工实际的问题的影响和交叉施工等作用，很多既定的施工计划会受到影响。为了保证如期交工，要制定多种施工计划，一旦情况发生变化，可以灵活应变，避免贻误工期。第二，要保证建设过程中的施工材料和计数文件都及时到位。施工建设技术是重要保证，没有正确的技术就无法下手，必然会耽误时间。材料是建设的必要物质基础，保证材料如期到位，才能够正常进行施工活动。第三，要有足够的资源来辅助施工。火电厂建设项目庞大，无论是物料、运输，还是人力资源，都需要有足够的保障。建设工期长，劳动力流动是非常正常的现象，如何保证人力供给是个大问题。第四，火电厂的土建工作受到自然气候影响非常大，强降水或者强降温都会影响施工进度，所以要制定科学的施工方案。避开天气给施工带来的避免，合理规划施工的先后顺序。第五，要有协调管理人员对工作进行统筹。火电厂建设交叉施工较多，所以需要专业的人员来梳理交叉施工相关事宜，处理各种矛盾。
二、施工质量管理和成本管理以及安全管理
1.施工质量管理
第一，施工材料与设备的管理。火电厂的施工质量与施工材料和施工设备息息相关。施工材料直接决定了建筑的承载能力，施工设备决定了施工的精确程度。所以，在施工管理工作中要严格控制施工材料的质量和施工设备性能。在具体工作中，需要关注以下三个方面。一是要对施工材料的采购和运输和储存工作进行全程管理。采购前对材料参数进行控制，对质量进行验收；运输过程中对运输条件进行检查，避免运输途中材料变质；存储期间要经常到仓库进行检查，对建材的储备温度和湿度等条件进行控制，避免水泥等材料失效。二是在施工前要对施工设备型号进行确认。施工设备的型号要与施工技术相匹配，从而保证施工质量达标。施工过程中要进程检查和校准施工设备，避免施工安全事故，也保证施工质量在预期之内。三是要对施工设备进行定期保养，对设备使用人员的技术进行优化和完善，从而保证在较长的工期内设备不会出现大的问题，避免维修耽误时间。
第二，加强关键工序的合理控制。影响施工质量的因素有很多，在质量管理中要控制关键的施工工序。在具体的管理工作中，需要关注以下三个方面。一是要对关键工序倾注更多的精力和管理策略。对于关键工序施工期间必须要组织质检人员去检查，一旦发现问题要立即解决。对主要工序质量问题要进行严肃处理，对相关施工负责人进行经济上的惩罚，必要时要对其施工从业资格进行控制，从而引起重视，进而保证施工质量。第二，要对施工现场进行管理。影响关键工序的施工因素很多，现场的天气情况，建材物料供给，施工人员工作状态等等。现场管理要保证各个影响施工质量的因素都在合理范围内，为正常施工提供全方位的保障。第三，要制定细致的使用管理制度。对关键工序，要有非常详尽的施工管理制度。管理制度是检查施工质量的依据，也是使用人员施工的参考。将关键施工技术纳入到管理制度当中，能够引起关注和重视，从而保证施工正常进行。
2.施工成本管理
成本作为企业自负盈亏的基础，其衡量生产消耗与收入的重要指标。由此可以看出，降低成本是企业追求利益的重要手段，也是促进企业自身发展的重要因素。在火电厂建设中，成本主要有直接成本、间接成本、税金、利润。直接成本主要包括基本直接费用、现场经费、其他直接费用；间接成本主要包括管理费用、施工机构转移费、财务费用。在成本控制中，可以利用系统工程予以控制，完善经营理念，全面提高施工效率，确保施工顺利进行的同时，降低施工成本。
3.施工安全管理
第一，优化火电厂建设施工现场施工流程。为了便于安全管理，施工中应该全面优化火电厂建设施工现场施工流程。在施工前，确立好火电厂建设施工的施工流程，并在施工中严格按照施工流程进行施工。在整个火电厂建设工程施工规划的过程中，相关的管理人员、施工人员以及设计人员，都应该严格按照施工要求进行。如果有一个步骤出现错误将造成整个施工瘫痪，也不利于故障的排查。同时，还要对工程施工重点环节进行质量检测，对那些绝对不能出错的环节加大对监督力度。
第二，开展火电厂建设施工安全教育。施工安全教育工作非常重要，需要注意的是要提高施工安全教育的质量，具体安全教育工作可以参考以下几点。一是要注意施工安全教育的普及范围。一切参与到施工建设过程中的工作人员都要进行安全教育，包括基层施工人员、施工管理人员、视察工作的上级领导、运输物资的司机等等。二是要注意施工安全教育的普及方式，受到施工时间和工作强度的限制，不可占用大量的时间来进行施工安全教育，所以要充分利用微信、微博等自媒体来进行施工教育。另外，施工安全教育的内容要多用图片和视频，少用文字，直观的教育方式更能引起相关人员的重视。
三、结语
综上所述，施工管理工作涉及到方方面面，需要管理人员进行严谨的思考和设计。作为庞大施工建设的管理工作者，要具有较强的综合能力。既要对施工建设有总体认识，又要对施工细节有深入了解；既要了解施工技术，又要深谙管理的艺术。我国火电厂建设规模受到经济建设需要的影响会越来越大，施工工艺也更加先进，所以施工管理难度也会上升。这就需要管理者不断总结经验和充实自己，从而顺利完成管理任务。
参考文献:
[1]江曙.试论火电厂建设项目工程物资管理存在的问题[J].科技风.2017(12)
[2]李坤.探析火电厂建设施工方面的质量控制[J].江西建材.2015(03)
[3]郑敏杰,陈玲,聂春凤,吴浩,李达.火电厂建设管理中应加强的几个环节分析[J].工程建设与设计.2014(03)
作者简介:
马奔1987年3月男助理工程师从事电力建设技术管理工作
孟维朝1984年10月男助理工程师从事电力建设技术管理工作