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摘要：随着市场经济的不断进步，机电工程技术取得了快速的进展，并且取得了广泛的应用。因此，对机电工程施工进行有效的管理对促进施工质量安全具有非常重要的作用。在对机电工程管理进行完善的过程中，应当节约工程造价，从而使企业的经济收益得到大幅度的提升，因而需要制定完善的机电项目施工管理制度，合理开发施工中的资源，使施工过程得到有序的进行。本文主要针对机电工程施工管理中出现了问题进行了探讨，并且给出了相应对策，希望对机电工程施工管理带来一定的帮助。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
随着社会智能化、电气化的快速发展，大家对于建筑的需求量也越来越大，所以机电工程在提升工程施工质量的同时也应当考虑到项目施工管理的问题。在机电工程施工的过程当中始终应该重视其管理方面等工作，根据工程施工的要求实施管理工作，特别是机电工程施工结束后设备的良好运用以及工程施工方面的管理
1机电工程施工管理问题
1.1工程设计落后，总体管理水平太低
我国机电工程施工管理水平仍然有待提高，很多机电工程施工都是有一些小包工头来进行实施，因此往往在质量与技术上差强人意。而且施工单位并不参与施工管理工作，只进行工程发包与工程验收工作，并且对机电工程施工的质量与安全并不重视；其次，由于当前处于信息化社会，因此，工程建设行业也逐渐开始进行信息化的转型，但是很多建筑企业仍然沉溺于以往的管理形式之中，不能对接受到的信息进行有效的处理，并且接受信息的渠道很窄，从而很难使市场的需求得到满足，并且会增加施工成本，这样会导致企业逐渐丧失市场竞争能力。工程造价与工程设计的好坏有着直接性的联系，施工设备与原材料的选择如果出现问题，就会给工程造价造成严重的影响，并且会对工程的顺利进行带来一定的制约。有些工作人员只追求自身的利益，未对造价方案进行仔细审核就进行实施，从而造成了十分严重的损失。
1.1没有严格的市场监管
目前我国建筑机电工程市场采用的直接托管运行模式，使得工程项目的非法转包和分包现象成为了建筑机电工程市场普遍存在的现象。很多施工企业因为自身施工班组和机械材料设备的不足，导致其不得不利用非法手段取得工程项目的施工许可，然后再通过转包或者分包的方式将工程沉闷分包给其它具有相关资质的施工企业并赚取相应的差价和经济效益。而建筑市场存在的市场监管力度不足的现象，不仅为非法转包和分包现象的出现提供了机遇，而且也对建筑市场良好运行秩序的形成造成了非常不利的影响。
1.2没有制定安全措施
安全管理是确保建筑机电工程顺利施工的关键。由于建筑工程现场大多是露天施工，所以增加了安全事故发生的几率。经过调查研究发现，建筑工程施工现场经常发生的安全事故主要以高空作业掉落、用火用电不安全等为主，而施工人员自身安全意识和观念的缺失是导致此类安全隐患频繁发生的主要原因。
1.3未按照招投标制度流程
传统建筑机电工程在施工过程中，因为招投标制度落实不到位对建筑机电工程施工所产生的影响主要表现在以下几方面：（1）地方保护主义现象严重，使得很多建筑机电工程出现了招标造假或者窜标改标的现象，这种问题的存在不仅使得招投标工作失去了原有的公平性，同时对后期工作的开展也产生了非常严重的影响；（2）施工企业采取的建筑工程成本计算方式不符合工程项目的情况，导致建筑工程价格出现了严重的混乱现象；（3）业主单位采用的评标方式不符合相关的标准和要求，不仅扰乱了建筑市场的正常发展，同时也导致很多建筑工程项目的中标价格与工程成本出现了较大的偏差。而这些问题的存在，使得很多施工企业为了确保自身的经济效益不受影响，比如在工程施工过程中通过采用质量不合格的建筑材料，实现降低工程造价成本的目的，从而增加了建筑降低工程安全隐患与安全事故发生的几率。
1.4没有规范合同管理制度
经过调查研究发现，我国建筑市场与西方发达国家相比较而言，普遍存在着市场混乱的现象。很多建筑工程项目在施工开始前，施工企业与业主方签订的施工合同都存在着不合理、不公平的现象。再加上很多施工企业为了获取工程项目，也导致了施工企业之间竞争激烈程度的增加，很多企业为了获取工程项目不得不采取降低施工成本的方式与业主方签订施工合同，而这自然也就造成了施工企业经济效益的降低，施工企业为了尽可能的降低因为施工成本的降低对经济利益产生的影响，而采取了使用不合格施工材料的现象，最终对建筑机电工程的施工质量产生了极为不利的影响。
2机电工程管理的管理对策
2.1提高机电施工人员整体素质
机电工程施工人员专业技术水平与素质水平普遍不高，若想改变现在这种状况，必须增加企业对员工的培训，教育。建筑施工企业，可以定期开展有关机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确保培训效果。另外，建筑企业也可以聘请先进的外来水平进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。
2.2加强安全与风险管理
建筑施工管理人员以及其管理部门，对施工现场实地考察，对于可能存在的施工隐患加以分析，并提出相应的整改措施。对可能出现的危险进行及时的指正，并告知其避免危险的方法，防患于未然。建立安全与风险管理的示意图，监理部门进行审核，得到明确答复后，在进行施工。此外，在施工过程中确保文明施工。施工现场设立警示标牌，对于危险的地点设备准确表明，对于施工现场的建筑垃圾即使处理，按照建筑垃圾堆放标准进行处理，保证施工现场的环境卫生整洁干净。
2.3完善机电工程监理制度
监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。
3.机电工程验收阶段的管理
3.1制定严格的工程验收依据
机电工程建筑施工前，会有施工合同、施工图纸等相关文件配合施工，对施工要求明确注解，工程施工完成后必须达到上述要求，同时，还要达到国家规定的政策标准，工程验收阶段，严格按照我国相关的质量标准要求进行验收作为最终工程的质量标准依据。
3.2严格遵守机电工程验收标准
机电工程中有明确的参考标准及要求，因此在验收过程中必须达到相关的质量规定标准。首先必须达到国家法律法规标准，其次，符合施工合同中的其他标准要求，对于所使用的施工设备以及所达到的施工效果严格按照合同约定进行。
3.3规范工程竣工结算
机电工程施工结束以及验收达到标准之后，需要进行结算工作，结算时把所欲设计大的施工费用整理出来，向建筑使用方进行工程款的结算。对于在机电工程施工过程中，因各种原因导致的工程延期，以及设备不当等，出现的资金损失问题，及时作出调整，并且需要，签字确认。
4结束语
机电工程施工管理是一个系统性工作，特点在于繁琐复杂，所联系的领域众多，其管理质量的好坏对整体机电工程而言意义重大，关乎着整个机电工程的进度。所以，应当加强此方面的管理工作，并需要就相关问题进行研究与探讨。完善相应的管理制度，促使操作流程规范化，进而切实性的提升机电工程施工管理水平。
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