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摘要：造价管理是建筑工程管理的基础，由于建筑工程项目通常所具备的周期长、体量大、投资数额高等特点，其工程造价的最终结果往往具有很强的不确定性。并且工程项目受到气候的影响较大，在相对漫长的实施周期之中，其造价结果的变动往往较大，而且建筑工程项目的投资数额相对较高，造价管理的意义非常重大。针对于诸多不可预见的可能影响工程造价的因素，建筑工程项目在造价管理过程中应当采取动态管理控制的措施，根据工程项目的实际实施情况，有针对性的调整造价控制的策略，以期能够将建筑工程项目的成本控制在一个合理的范围之内，从根本上保证建筑工程项目的顺利实施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
1工程项目造价动态管理控制的概念分析
对于建筑工程项目而言，有效的造价管理和控制对于整个项目的顺利实施有着非常重要的意义，通常状况下，在建筑工程项目实施之前，造价管理人员会对项目的造价进行预估，形成预算成本。但是由于建筑工程项目的特殊性，其在实施过程中能够引起成本变动的因素非常多，如人工费的价格变动、机械使用费的价格变动、天气情况、自然灾害、施工方法、材料价格变动以及设计变更等等，这些因素的存在可以说让工程项目的最终造价结果处于一个非常不确定的状态。传统的造价管理和控制的措施更加注重预算和结算，而这两个阶段的管理和控制并不能够完整的反应建筑工程项目成本的组成和变化情况，缺乏实际的针对性。而且这样的管理和控制的方式并不利于工程项目的顺利实施。因此越来越多的建筑工程企业开始采用动态管理和控制的方式，这样的方式更加能够有效的将工程项目的实际造价情况进行反映，更有利于造价管理人员对引起工程成本变动的因素进行控制和预防。并且对于可能引起工程成本变动的因素进行有针对性的追踪和管理，对于已经造成的工程成本超支进行及时的补救，以更为积极的方式将工程造价控制在一个合理的范围之内。相对于传统的工程项目造价控制方式而言，动态管理控制方式更具有实效性，也更加能够反映出工程项目成本的组成，引发成本超支和节约的具体因素以及所造成的影响程度，能够为企业未来的工程项目造价预算工作提供更多的借鉴价值。而且动态控制的方式也能够更为有效的确保工程项目的质量和进度，确保工程项目在质量、安全、进度等等方面的资金投入，更为有效的协调工程项目成本和企业自身经济利益之间的关系。
2对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
工程造价动态管理是指在建筑工程施工过程中根据工程的实际情况，对工程造价进行动态的管理和控制，对施工过程中的随机发生的各种会使建筑施工产生偏差的因素及时调整，保证在建筑工程施工过程中的各项资源可以得到充分的利用。工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益。
3建筑工程造价动态管理与成本控制的具体措施
3.1准备阶段的动态管理与成本控制措施
一个建筑工程项目的准备阶段包括项目决策、项目设计和项目招标等阶段。项目决策决定了建筑工程项目的行动方案，项目设计决定了建筑项目的具体实施，项目招标直接决定了整个工程的质量。项目招标阶段工作质量对工程造价的控制效果有直接的影响，通过项目招标，可以选择最好的施工设计、最优的施工单位和价格最合理的材料供应商，从而实现对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制。在招标过程中要坚持公开、公平、公正的原则，对投标单位的各项素质进行综合评价，从中选择一个最佳的施工单位。公平公正的招标可以减少各种施工问题，降低工程造价，实现成本的优化控制。
3.2施工阶段
施工阶段是工程项目实施过程中的最关键性阶段，也是工程项目成本发生的具体性阶段，在这个阶段作为施工单位首先要认真的阅读工程项目的设计图纸，合理编制工程项目的工程量清单，避免由于漏项而引起的成本偏差。同时也要合理的编制施工计划，对于施工过程中可能出现的影响工程进度的因素要采取必要的预防措施。在工程项目实施的过程中，制定成本动态控制的相关制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，将成本的实际发生于阶段性预算结果进行比对，细致性的分析引起成本变动的具体原因，并制定相应的策略来确保成本变动处于可控的范围之内。由于施工过程相对复杂，造价受到的干扰因素比较多，往往需要适当的调整合同价款促进造价动态变化，这个过程将工程造价的动态性体现的非常明显，所以如何有效的开展工程造价动态管理和控制是承包商和发包商都非常关心的话题。这个阶段造价调整的因素有工程的变更，工程量清单特征描述不清，工程量存在偏差，物价出现一定的波动，工程发生索赔纠纷等等，所以对于项目的具体实施阶段，做好造价的动态管理，需要遵循事前严格控制、事中集中控制、事后严格控制的原则，保障工程造价在经济层面，技术层面都能够得到合理的控制。
3.3建筑工程造价与成本控制的动态管理与目标管理
建筑工程造价管理与成本控制是伴随着建筑施工整个过程的，一般建筑工程建设项目涉及到规划、勘察、设计、施工、验收等多个过程，包含前期、土建、安装、机电、装饰等多个分部分项工程，且项目持续相当长一段时间才能完成，故建筑工程项目开始前期进行的工程项目估算、概算等，项目执行过程中的预算、结算等，项目竣工阶段的决算等，都不可能按照预定的金额来完成，都会或多或少的根据实际情况发生变化，所以建筑工程造价与成本的控制必须实行动态化管理。建筑工程造价与成本控制，要想得到理想的结果，必须在项目开工前，对项目整体、分部工程、分项工程等，确立不同的目标管理体系，通过不同阶段的成本控制，达到项目整体的成本控制，实现较好的经济效益。
3.4工程验收阶段的造价动态管理工作
在建筑工程的验收阶段也需要做好造价的动态管理工作。主要体现了竣工结算方面，竣工图纸的绘制必须要客观，还需要保障图纸绘制的精确性，施工方结合施工竣工图纸指定合理的竣工阶段，结算资料必须要完整。做好严格的审核和监理工作，保障工程造价动态控制的有效性。工程验收阶段的造价动态管理工作是对整个工程项目造价影响最小的一个环节，但是也是不可忽略的一个环节，所以也需要引起高度重视。
结束语：
建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。
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