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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程的需求也越来越多，工程数量也随之上升，促使建筑行业在我国迅速发展。而由于土建施工在工程中处于关键地位，影响着整个工程的质量，因此在现场施工的管理变得尤为重要，与此同时，确保土建施工的现场管理质量还能为企业提高竞争力。本文从土建施工的现场分析以及其在建筑工程的重要性来提出优化策略，为建筑工程的土建施工现场安全和质量带来保证。
关键词：建筑工程、土建施工现场、优化策略
随着改革开放的提出，以及近年来改革开放对人们造成的影响来看，我国不论是经济水平还是生活质量都在不断提高，从一定程度上带动了整个建筑行业的发展。而科技的进步同时促使了人们对于建筑工程安全质量的考虑，比如在房地产厂商开盘时，建筑物的施工质量成为了人们衡量此建筑物是否值得消费的重要因素之一，而土建工程处于整个建筑工程的关键地位，其施工现场的质量更是直接影响了建筑施工的质量，因此，对于土建工程的现场施工的管理加强势在必行，建筑施工企业应当高度重视，为建筑工程的施工质量和安全保驾护航。
1、建筑工程土建施工现场状况分析
从历史数据来看，建筑工地每年都会因为安全措施不到位、期初设计不合理、建筑设备使用不规范等各种原因发生事故，属于较为危险的行业。而由于建筑施工现场工作周期长，人员流动性大，因此给现场管理又带来了新的难度。土建施工过程中，由于施工人员可能存在自身技术不达标的情况，既没有严格按照设计图纸流水施工，又在没有进行审核的情况下擅自改变设计图纸，导致建筑工程的施工存在安全质量隐患。另外，在进行建筑工程土建施工时，还存在检验不合格的建筑施工材料被带入现场使用的情况，这也会对直接影响建筑工程质量，导致施工事故的发生。
2、土建施工现场管理在建筑工程中的重要性及其意义
土建施工牵扯范围甚广，影响着工程进度、质量检测以及工程费用等等，是整个建筑工程不可或缺的一步。因此，土建施工现场的管理质量直接影响着整个建筑工程的工期、建设的安全、工程的质量以及建筑的成本管控。在建筑施工现场环境复杂、人员流动性大、管理者安全意识薄弱等等多方面因素的影响下，土建工程现场管理的困难也随之提高，因此，优化土建工程施工现场管理对于建筑工程来说意义巨大，另一方面也促使了工程达到降低施工成本、提升施工管理者施工安全和质量意识的目的。首先，从一定意义上来说，只有做好建筑工程土建施工现场的管理工作，才可以预防建筑施工现场出现意外，减少事故发生，确保建设的质量以及安全。其次，做好加强管理工作，还能有利于严格控制成本，尽量减少支出和企业投入成本。综上所述，做好建筑工程土建施工现场的管理工作对于增强企业市场竞争优势、提高经济效益和社会效益以及维持良好的建筑市场运行秩序都具有极其重要的作用。
3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1提高工程管理者土建施工现场管理的安全意识
所有建筑工程土建施工建设必须遵循规范，做到安全第一。将安全定为出发点，在保证管理效率的基础上，对建筑工程土建施工现场的管理工作进行适当的优化。首先，要做到提高施工人员的安全意识，那么安全教育的培训就必不可少。工程管理者和施工现场负责人应当定期组织流水作业人员参加安全教育培训，对在建筑工程施工过程中存在的安全隐患和可能出现的问题做出提醒及解答，做到让每个人在面对问题时有应对的措施。为此可以让培训人员就一些施工现场曾经出现的安全事故作为育案例，培养施工现场工作人员的安全意识。
3.2完善建筑施工现场管理规划
由于建筑工程土建施工现场管理范围较广，涉及人员较多，包括建筑物料以及各类机械设备等，为保证建筑工程现场管理能够全面、系统的被控制，应当确保秩序的有效性，根据工地实际情况完善施工管理计划方案。工程施工计划可以以施工前期、中期以及后期或者施工项目比如地基建造、工程建设主体施工、后期安装等作为依据，管理内容则从对施工人员的管理、机器设备的使用和管理、物料的保存和管理等不同的管理对象出发。确定之后，再具体落实到相关管理人员，确保整个计划可以得到有效的落实。
3.3将建筑工程土建施工现场管理体系科学化
科学的管理体系对于一个成熟的建筑工程土建施工现场管理来说必不可少。但是在实践中摸索，并且耗费大量的人力、物力，最终获取合适的管理方案。由于施工人员流动性大且来自各个地方，生活习惯的差别直接影响着日常生活的相处，为减小摩擦，采用不同类型的管理方式，就是科学管理体系作用的体现。因此，处理突发事故就必须建立完整的管理体系，尽可能降低建筑工程和企业的损失。
3.4严格规范施工现场材料质量管理
建筑工程管理者在施工建设前期应当做好整个工程的管理规划，制定一个合理的建设方案，对工程所用的建筑材料和相关工具等进行严格的质量检查，并予以记录，同时为此制定应对措施。另外，需要注意的是在建筑工程土建施工的过程中，管理者应当设立专门的质量监督体系，严格监督工程的每个环节，为建筑即将使用的材料或者已经完工的部分材料做出检查，及时发现存在的问题，做好记录并报告管理者，采取应对措施，确保问题得到解决。务必不能为了工程的进度而忽略工程建设质量问题，导致建筑工程出现安全隐患，严格把关质量问题，减少不必要的损失。
4、结语：
建筑工程土建施工的现场管理，不仅能帮助施工作业者提高工程的建设质量，还能为企业带来效益，提高企业的竞争力。为此，管理者应当提高自身的安全意识和管理意识，在土建施工现场施工时，采用合适的管理办法，科学的对现场进行全方位的管理，促进工程高效进展。经过不断的经验累积和学习，优化现场管理和规章制度，确保安全措施的建立，在保证质量和安全的前提下，促进我国建筑事业和国民经济的快速稳定的发展。
参考文献：
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