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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程是我国开展城市经济建设的基础工程，建筑行业的经济发展有利于带动我国整体经济水平的提升。在现代化建设步伐不断加快的同时，建筑工程的经济效益还受到多方因素的制约，使企业在激烈的市场竞争中难以提高自身的管理水平和经济效益。本文就如何加强建筑造价管理提升工程经济效益展开探讨。
关键词：建筑；造价；管理；工程；经济；效益
引言
企业要想在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，就要在工程施工的全过程对合同、造价、工程质量、技术等方面进行精细化的管理。只有这样才能最大限度地控制工程的造价成本，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得核心竞争力。
1建筑造价管理重要性
建筑工程造价管理工作是现代社会建筑建设工程中的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的关键环节。对建筑工程的造价进行控制能够促使工程投资项目造价管理人员在正式开始之前对其进行全面的方案制定、方案设计审核，全方位、多角度、多层次的了解建筑工程项目详情，对项目工程进行动态监控，从而有效掌握建筑工程项目的利润情况，将其经济收益控制在一定程度之内，避免产生不必要的经济损失。
2建筑工程全过程造价控制原则
2.1管理性原则
成本控制在建筑工程领域应该应用到施工过程的各个阶段，全程按照控价原则进行施工，才能保证成本受控。因此，指定合理可行的成本管理方案是首要任务，设计人员需要根据实际工程经验和以往的设计依据设计出合理的管理原则，这样才能实现控价的合理和可操作性。确保员工、经理和成本人员之间的沟通顺畅。管理层和基层之间的沟通对施工成本控制影响因素很大，合理的方案能够确保双方权益得到保障。
2.2主动控制原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意遵循“主动控制原则”。主动控制原则，就是指需要造价管理人员对工程造价进行预算管理，将可能出现的各种风险及情况均纳入预案计划中，并根据可能出现的风险因素制定相应的预防措施，从而保证建筑工程进展顺利，避免偏离原有目标。
2.3阶段性原则
工程施工一旦某一环节出现问题，就会引起整个建设项目的成本变化。因此，在每个施工阶段都要严格执行项目全过程的成本控制。根据不同工程的施工图进行指定每个阶段的施工方案，这样能够提升施工效率和降低施工过程中发生意外的概，严格控制成本在预算范围内。
3影响建筑工程经济效益的因素分析
3.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径
一般情况下，建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。
3.2缺乏正确的成本管控意识
加强对工程造价成本控制是确保建筑工程正常施工的基础，也是提高企业经济利益的关键。建筑企业的成本控制工作不是一个人或者某个环节就能实现的，需要所有人员的参与，对全过程进行造价成本管理。很多工作人员认为成本管控是财务部门的工作，因此对成本管控缺乏足够的理解和重视。其实不然，成本管控应体现在各个方面，需要各个部门和企业的协调配合。各部门的员工既要各司其责、分工明确，又要兼顾大局、统筹协作。这样才能将成本管控工作有效的落实到施工的各个环节。目前在建筑企业普遍存在部门之间缺乏沟通的情况，很多员工只关注自身的经济利益，而忽略工作中的成本控制意识，使企业的成本控制不见成效。
4加强建筑造价管理中工程经济效益的措施
4.1规划设计阶段
规划设计阶段就是对整个成本控制的整体把握，对成本控制与管理有着非常重要的影响。项目设计规划越完善，对成本的控制将会更加合理，能够一定程度上降低施工成本。建设项目在规划设计阶段的成本控制是一项复杂而综合的工程，项目的成本控制不是为了随意、盲目地降低成本，而是要与建设项目的工具相结合。规划设计也需要成熟化，成熟的规划设计才能发挥此阶段的作用，对建筑施工成本控制有积极的意义。同时应用先进的技术也是实现合理规划的前提，能够保证工程施工符合时代的需求，符合人们的审美。
4.2招标阶段
针对建筑工程建设单位，要提升建筑工程的经济效益，就要做好建筑工程招标环节的造价管理。建设单位造价管理人员在建筑工程的招投标阶段要对工程设计招标、工程施工招标等文件进行严格管理，并对项目中重要物资的招投标行为进行审查。造价管理人员要严格审核施工单位的施工资质及其相关经验，并采取实地考察的方式进行审核，从而避免出现招录到信用较差施工单位的情况。造价管理人员还要全面掌握建筑工程项目的造价成本，防止投标单位恶意竞标。另外，造价管理人员还可以在管理工作中采用“工程量清单计价”模式，就是通过统一的计量计算规则提供工程量清单，并由投标人根据自身实际情况与市场情况进行报价竞标，这种方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的经济效益。
4.4施工建设阶段
建设项目的建设工作量大，工期长。尤其在超高层建筑施工中，工期跨度很大，对于北方施工，还要避开冬季，因此很可能导致施工阶段工程的变更和计划的更改，这样就需要指定万神的施工工艺，施工工艺也是根据成本进行设计，这样才能科学合理的施工，最终实现施工过程的质量把控。并且为最后阶段的工程项目款阶段提供可靠的数据，实现工程收尾。后期建设项目竣工时间也得到了保证。在建筑施工过程中需要大量的资金投入，如果不做好成本规划管理，那么工程投入将会不受控，会大大增加成本。因此，在施工过程中，要明确施工项目的成本控制目标，合理的选用成本控制负责人，对施工过程中的岗位职责、施工工艺进行科学的监督管理，最终目的就是实现成本的合理控制。计划并积极开展成本管理，细化各阶段、各项目的成本控制目标，施工风险做出合理的规避计划，同时能够对可能发生的安全隐患做出适当的防护，有针对性的对员工进行安全教育和培训，确保工程的顺利施工和竣工。对所有工程机械做出合理的保养计划，确保在工期内少维修，保证工期的顺利完成。
4.52竣工阶段
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要从竣工环节入手，提高竣工环节的造价控制程度，认真、严谨的开展工程审核工作，保证建筑工程的工程量，根据承包合同、施工图纸、变更计划及现场签证等资料对已完成的工作量进行计算，并进行核算，杜绝出现施工单位谎报施工量的情况出现。造价管理人员还要做好套价工作，熟悉工程定额书中的详细单价和具体施工内容，并结合工程预算对其进行定额套价。
结语
工程建设在一定程度上带动着中国经济发展，同时刺激着建筑市场的健康发展。对此，大多数建筑企业最为关心的问题是在于如何尽可能提高建筑行业的经济效益，简而言之是用最小的资金产生利润最大的回报。建筑行业的技术在科技发展下，随着中国建筑工程技术的日渐成熟不断得到提高。因此，建筑企业应该重视建筑工程的成本核算与控制，从而更好的站稳建筑市场，获取稳定的市场发展空间。
参考文献：
[1]熊勇.加强建筑造价管理提高工程经济效益的探讨[J].现代物业（中旬刊），2018，5（03）：61.
[2]王晓玲.如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].住宅与房地产，2018，12（07）：163.