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摘要：随着经济的发展和人们出行的增加，交通运输业的发展越来越快，对公路桥梁工程的建设提出了更高的要求。但是路桥工程规模往往较大，现场施工过程受天气、地质条件、资金投入等因素的影响，给现场施工管理带来一定的困难，应该对出现的问题采取有效的解决方案，提高公路桥梁建设的效率和质量。
关键词：路桥工程；现场施工；常见问题；解决方案探讨
1路桥工程现场施工管理定义
所谓现场施工管理，是指施工现场施工管理的措施和方法。它是生产要素（如施工人员、施工设备、建筑材料、施工技术、施工环境等）的合理规划、组织、协调和控制，并采用标准和科学的方法来实现最高目标效率，高品质和低消耗。现场施工管理是管理措施和项目管理的重要组成部分。
2提高路桥工程施工现场管理水平的必要性分析
现场管理是否有效直接影响施工进度，施工质量和施工成本。有效的站点管理可以有效地提高生产力。同时施工现场井然有序，环境可以最大限度地提高施工效益。因此按照标准的原则、科学合理、经济合理、加强现场管理，有效优化管理水平，确保施工现场秩序和良好的环境。科学协调施工进度，施工质量和施工成本之间的关系，最大限度地提高施工效益。
3路桥工程现场存在的问题
3.1现场施工人员素质低
道路和桥梁工程标准较大，线路较长，因此迫切需要建立力量。目前施工现场的主要劳动力是来自农村的农民工。为了加快建设和控制建设成本，这些低质量的农民工是他们的首选。大多数农民工的专业资格较低，一些农民工将被分配到更重要的岗位，不可避免地涉及关键流程或重要节点。虽然他们中的一些人在道路和桥梁建设方面拥有多年的经验，但他们还没有接受系统专业知识的培训。有关施工图纸的一些细节无法确定，这必然会导致施工质量或安全问题。
3.2现场管理水平有待提高
道路和桥梁工程的成功完成离不开现场管理人员的有效调度和指挥，这在很大程度上取决于管理人员的管理水平。每个工作程序与公路桥梁工程中的每个专业都有密切关系，涉及场地的组织和工序生产关系。因此现场管理人员必须具备高水平的专业性和管理。特别是它涉及复杂的建筑工地和巨大的投资成本。然而目前大多数公路和桥梁项目经理都是近期毕业生或大学生，他们的工作时间很短。虽然他们具有较高的专业资格，但他们缺乏现场管理经验，很难完成现场管理工作。与此同时，一些建设单位的管理体制处于混乱状态，一些管理者并不了解网站管理的重要性，缺乏良好的职业道德，缺乏尽职调查是网站管理混乱的主要原因。低水平的管理导致自律不良，效率低下和懒惰的工作氛围。这些管理方法将不可避免地对实地项目的组织管理，安全和质量产生负面影响。
3.3材料质量不合格
道路桥梁施工的质量保证与原材料的质量密不可分。如果没有钢材，混凝土和其他原材料的质量保证，项目的质量就无法说话。因此必须严格控制原料的质量。如果道路和桥梁工程不能严格控制原材料的质量，那么后续部件或成品不能达到国家使用标准，那么整个工程的安全和质量就无法控制。目前一些道路和桥梁工程中经常出现一些不合格的材料，如脚手管、路基回填和钢筋。现场施工材料的管理和组织体系存在严重缺陷，未对原材料进行系统检查。因此在进入原料领域之前，要做好现场抽样检验，对于那些不符合规定的人不能进入。
3.4预应力技术水平低
对于一个行业来说，新兴技术回归国家的动力是相同的，先进建筑技术的作用也至关重要。随着预应力施工技术在公路桥梁工程中的应用，道路桥梁工程进入了一个新的阶段。但是这项技术的应用还存在一些问题，具体应用还不成熟。最常见的问题是树张拉里控制，现场工程技术和操作人员通常通过延长预应力和预应力筋来控制张力。张力控制前最常见的1.5级油压转换，但这种方法非常错误。在许多情况下，一些千斤顶在它们到位之前开始拉动。然后无法保证对张力的控制。一些现场操作人员不在工作中进行特殊培训和学习。因此操作错误很大，它甚至可能导致安全事故。
4路桥工程施工管理措施
4.1路桥工程施工质量管理
道路桥梁建设中最重要的项目是质量管理。建设的主要目的是以质量控制为根本目标，并根据现状进行质量规划。另外在施工过程中，除了设定目标外，还需要定期测试和修正控制对象。在施工过程中，预测施工前可能出现的问题，并完全控制这些问题。控制的主要对象是施工人员、生产机械、建筑材料和施工环境。在施工质量控制中，必须达到以下几点：一是在总工程师建设的领导下的项目监督;二是现场监理工程师或质量工程师在施工中具体操作环节的实施;三是质量检验员应对项目质量进行全面检查，并认真填写质量检验表。
4.2加强对现场施工材料的管理
科学有序的施工材料管理是工程顺利开展的保障。在路桥工程建设中，会使用大量的施工材料，且材料种类多样化，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用。第一确定材料。在路桥工程设计初期会对施工材料的规格、型号等进行规定，当拿到施工图纸后还要对施工材料的用量和进货时间进行确定，确保施工的顺利进行。第二采购材料。采购之前需要对市场做好相关调查，选择质优价廉的材料。第三存放材料。材料送达现场后要按要求进行检验，确保所有材料合格，再按材料类别进行管理，当使用材料时能及时提取相应材料，保证有序施工。同时安排专门人员对材料进行管理。第四发放材料。路桥施工中避免浪费材料，一定要对施工现场的材料进行记录并严控材料的进出，在发放材料后要做好跟踪处理故障，保证材料被有效利用，提高材料利用率。
4.3加强现场施工技术的管理
施工技术也是影响整个道路和桥梁工程质量的重要因素。在道路桥梁施工过程中，施工技术普遍不足，阻碍了道路桥梁工程的正常施工。因此施工单位应加强施工技术的优化，不断提高施工技术水平，确保道路桥梁工程的顺利建设。首先工程管理人员应充分了解和掌握路桥施工现场的实际情况，根据施工过程的施工特点，提高整个施工现场的管理水平。二是施工单位应进行施工技术勘察，对施工人员的技术特点进行分类和总结，注意施工过程中施工数据的采集，确保施工信息的及时跟踪。
4.4加强对施工安全的管理
施工安全管理是路桥施工管理的重要组成部分。根据路桥工程施工难度大，施工周期长的特点，施工人员经常跨工作，大大增加了工程安全管理的难度。它要求网站管理员从细节入手。通过：（1）加强安全宣传的力度和广度，提高全员的安全意识和安全意识，定期举办安全知识讲座和应急安全演练，确保人员和财产在紧急情况下的安全。尽量减少经济损失和人员伤亡。（2）采取道路和桥梁施工的安全措施。如定期检查机械设备，发现异常操作应立即停止并向上级报告，以确保机械操作处于最佳状态，减少安全问题的发生。
4.5加强现场施工人员管理
施工人员是整个施工过程的主体，施工安全与施工人员的施工现状密切相关。因此有必要对公路桥梁工程施工人员进行管理。具体措施包括：（1）建立施工人员奖惩制度;（2）对施工人员进行定期施工培训，提高施工安全意识;（3）改善道路施工规范;（4）重视专业人才的培养，提高施工队伍的整体水平。
5结语
路桥工程与人们的生活息息相关。在施工中要提高施工人员的质量水平和安全意识，提高施工技术和管理水平，严格控制材料质量，以解决路桥工程施工中存在的问题，提高路桥施工质量。
参考文献：
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