德阳市旌阳区住房和城乡建设局四川德阳618000
摘要：随着经济的快速发展，建筑业也随之发展起来。在城市的建筑业中，土木工程是最重要的。为了提高企业的综合实力和建设单位的效用，现场施工管理必须与时俱进，只有这样，才能保证工程的顺利进行。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
一、现场施工技术管理的重要性
在整个土木工程中，现场施工管理可以说占据了最重要的一个环节。对于一个土木工程来说，最理想的状态无非就是：在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能的缩短工期和降低施工成本，这样才能达到经济利益的最大化，保证经济的长远发展。为了达到此目的，就必须依靠现场施工管理。施工单位应该不断地完善施工管理体系，找到与自身发展最符合的管理方案。既然施工管理担负着如此重任，那可想而知，现场施工管理的难度必定不小。施工现场情况复杂，人员多种多样，并且现场管理单位还要顾及各方的需求以及施工的矛盾，因此实际的管理难度比想象中还要大。在一些土木工程中，项目不断地转手，最终由一些经验不足的施工单位接手，而因为经验不足，施工单位就容易因各种各样的问题而引发施工事故，而这些通过加强现场管理就可以解决。另外，现场施工管理还可以通过调节各方的关系，让施工更加和谐地进行，使得施工方，开发商和客户三方都赢得彼此的信任。因此，现场施工管理不仅可以推动工程顺利地完工，还可以加强社会各方的信任，提高社会经济效益。
二、土木工程的现场施工应用原则分析
1、经济性原则
获取利润是企业经营的最终目标，作为土木工程施工企业而言同样也不例外。所以，施工企业在开展土木工程施工现场管理工作时，应该将施工成本的有效控制，作为施工现场管理工作的首要工作，通过加大施工现场管理工作力度的方式达到控制和降低施工成本的目的。同时，在充分重视管理成本控制体系建设的基础上，避免因为管理成本过高而影响到工程施工成本的控制。为了确保这一目标的顺利实现，土木工程施工企业必须在分析施工与管理成本的同时，深入市场开展调研工作，加强施工技术与管理方法创新与优化的力度，促进工程施工现场施工技术管理效率的有效提升。
2、规范性原则
为消费者提供质量优良的建筑产品，发挥出建筑物在实际使用过程中的社会和经济效益，是土木工程建设的最终目标。施工质量是决定各方面效益能否最大的关键，所以，土木工程施工企业必须严格的按照国家颁布实施的有关于土木工程施工的标准和行为规范施工，才能从根本上促进土木工程施工质量和效率的全面提升。
三、土木工程施工技术当中所存在的问题
1、实践性不足
在建筑行业中，最关键的施工方案是土建施工。如果土木工程项目在施工过程中需要进行综合施工，则必须建立施工操作系统，包括施工过程中的控制、制定和应用。然而，目前我国土木工程施工系统的现状仍不容乐观，大部分施工技术系统仍处于传统工艺过程中，许多不合理的地方已不能再使用，但仍体现在技术上，避免误导工人和管理人员。以往的施工技术在实践中是不够的，因为它与其他常见的施工项目有很大的不同，尤其是在土木工程施工结构复杂的情况下，施工技术与实际施工相对较大，这种差异更为严重。施工现场的操作人员和技术人员不明白为什么要提出这样的要求。因此，土木工程施工过程中存在一系列实际问题，其实用性严重不足。这将对建筑的进度和质量产生不同程度的影响。
2、未统一施工技术的标准
正确的施工技术和落后技术的应用没有得到应用，一些建筑公司过于关注项目的经济效益。为了降低施工成本，最大化效益，在不考虑新材料价值的情况下，选择不合格的材料进行施工。这样，不仅施工质量受到严重威胁，而且安全也会有一定的风险，这将对后期的施工安全产生严重的影响，能否有序的进行。
3、管理机制不健全
土建工程施工技术管理主要用于施工人员和技术人员的管理。然而，从目前一些土木工程项目的施工情况来看，土木工程施工技术管理机制并不健全。在土木工程施工技术管理中，由于管理机制不完善，施工技术往往没有按照施工技术标准的要求使用。例如，当使用切割机时，建筑工人要求戴上工具，戴上口罩，进行道路清洁和除尘。但在施工过程中，由于管理制度不完善，管理人员没有履行具体职责，导致在使用道路切割机时出现较多问题。如果没有戴口罩或没有采取防尘措施，施工现场将充满灰尘。严重破坏施工现场环境，这些问题的主要原因是土木工程管理人员没有做好管理和监督工作。工作中存在形式主义，不能深入施工一线进行技术指导，大大减少了施工技术的使用。
四、土木工程的现场施工技术管理应用
1、管理制度具体化
（1）施工图纸合理审查。施工图纸是整个施工的基准，因此施工图纸一定要合理，否则施工团队就会一错再错。因此，管理团队在审查施工图纸时，一定要认真核查其是否合理。根据施工现场的条件以及工程的具体要求筛选出合理的施工方案。同时对于图纸中矛盾的地方，要及时指出并改正，确保施工过程中不犯低级错误。（2）施工企业的参与。施工企业要想参与到具体施工中，必须满足几个基本条件，那就是不干扰施工的正常进行以及不破坏施工原本正确的方案。在条件允许的情况下，施工企业可以参与施工方案设定中来。而管理团队就要合理调节各方的关系，将各个单位有机地结合起来，使得各方都能够发挥出自己的实力。同时，在商量过程中，难免出现分歧，管理团队要站出来充当和事佬，及时调解矛盾，寻求解决问题的最佳方法，实在不行，也得决定出哪一方让步，绝对不能让问题拖下去，为日后施工埋下隐患。
2、完善检验制度
工程的检验是衡量工程质量的一大标准。工程检验并不只是工程完成后的验收，如果工程出了问题等到完成之后验收才发现那就为时已晚。对于一些敏感性材料应该另外单独存放，以免造成材料的浪费。尤其是一些易燃易爆品，不管是在搬运还是存放是=时，都要小心谨慎。除此之外，还要定期抽查仓库里面的材料，如若发现不合格的产品应该及时更换，以免影响到工程的正常进行。这些都还只是针对材料的检验而言，诸如此类还有很多。
3、制作档案
在施工过程中难免会出现一些问题，这时管理方就要及时记录下来，如此长期以往，不仅可以积累经验，日后再出现问题还可以做到有迹可循，不至于一头雾水。施工档案要从施工开始前记录，一直到施工结束后停止，把这些做成备忘录给施工单位作为施工的参考之一。其中档案必须包含以下几个基础：（1）施工过程中遇到的问题以及解决方案。（2）施工设计等大规模变更记录。（3）施工过程中使用的基本原理及方法。（4）对整个工程的评价以及建议。要想使施工档案详细，就需要施工各方的积极配合。
4、控制施工进度
在施工工期的计划中应该包含一个缓冲期，因为在实际的施工过程中，不可避免地会出现一些误差，导致施工延误，加长施工周期。因此，在现场施工中，技术管理团队要有人时刻在现场进行技术指导，确保出现问题及时纠正，将施工进度归于掌控之中。
结束语
土木工程现场施工管理技术和水平的高低是决定建筑工程施工能否顺利完成的关键因素。所以，土木工程施工企业必须紧跟时代发展的步伐，积极的进行土木工程施工现场管理模式的创新与改革，同时合理的利用先进的施工理念和技术开展土木工程施工现场的管理工作，为我国建筑行业的长期可持续发展保驾护航。
参考文献:
[1]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材，2016（17）：270-270.
[2]黄小玲.土木工程的现场施工技术管理应用[J].工程技术：文摘版，2016（34）：00213-00213.