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摘要：建设项目的投资范围非常的宽广，其干扰要素也很繁琐，必须要非常成体系的，综合化的思想来分析这些干扰要素，对于那些影响要素开展全方位的管控活动，才可以实现投资管控的具体意义，也就是说要切实的结合市场体系的规定来开展活动。结合市场的发展状态，使用科学的管控措施和优秀的管控方法，明确成本，进而合理的掌控，以此来提升利润，提升管理的效益，降低耗损现象，提升利润。因此，本文基于建筑工程造价控制的管理现状，重点分析了建筑工程造价控制的动态管理措施，以供参考。
关键词：工程造价控制；动态管理；经济体制；材料价差
引言
近些年来，我国国民经济逐渐提高，打造现代化城市进程也日渐加快，建筑行业在此过程中取得不小成就。站在动态视角看其造价控制方面，是一种比较繁杂且专业性极强的工作，而且十分容易受不同因素所左右。要想进一步提升建筑水平，必须在实践中及时发现问题，解决问题，我国社会各界均要对此加以重视。
一、建筑工程造价控制的管理现状
众所周知，工程造价管控是确保建筑工程施工成本合理支出的关键部分，是建筑施工企业控制工程成本的重要手段，对于现代的建筑工程而言，工程造价已成为衡量建筑企业整体实力和市场竞争力的首要标准。随着我国市场经济体制改革的不断推进，建筑工程行业形势也发生了巨大变化，工程造价管理与控制质量已逐渐成为建筑企业提升市场核心竞争力和获取经济效益的决定性因素，因而动态管理理念应运而生并实现了广泛应用。根据当前的实际应用情况来看，通过引入工程造价动态管理模式，可让建筑工程企业更好地掌握工程进度、质量以及造价三者之间的关系，大大提升了企业的造价管控效果，在很大程度上提高了企业的经济收益，增强了企业的核心竞争力。但与此同时，由于动态管理理论尚处于初步应用阶段，建筑工程企业也缺乏足够的应用经验，因而在实际的造价控制工作中也出现了不少问题。下面，笔者结合自身工作经验，对建筑工程造价控制的动态管理措施进行详细分析。
二、在建筑工程造价的动态管理与控制中存在的不足
（一）建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善
由于现如今在发展前进的建筑公司非常多，发展的进程也各不相同，会受到许多因素的影响，有些发展滞后的建筑公司而大部分都存在一个极大的致命弱点，那就是缺乏一个完善的成本管理制度。建筑企业中建筑工程造价的动态管理和控制工作制度的不完善，其中的许多规定都不合理，给我国建筑工程投资者造成了许多损失，如建设资金的浪费，建设工程的工期被延长，房屋建筑投入使用后短期内就出现质量问题，建设项目无法有效投入使用，这可能会给投资建设者带来经济损失，建筑公司的名誉也会受损。在建设项目开始前，建筑公司会承包这些项目，对设计阶段进行造价控制，然而有些建筑公司设计的不合理，在技术和经济上都不可行，建设工程工作制度造价的动态管理和控制工作制度没有得到有效改善。
（二）造价管理没有打好基础
随着建筑业的发展，工程造价动态管理也需要进行改进。但是目前在实际工作中，仍然出现工程设计不合理、造价管理不完善、施工不到位、工程资金不足等问题。虽然这种问题可能不会在施工之前显现，但是会在施工之前逐渐出现。如果没有在施工之前做好动态造价管理，而是等到问题出现再进行补救，就是可以挽救损失，也会影响施工的进度，甚至会导致工程延期完成，导致施工单位遭受巨大的经济损失。同时工程造价动态管理的主要作用在于可以提高决策的准确性，如果决策出了问题，不仅会导致建筑工程施工环节出现问题，也会使预期的施工效果无法完成，严重影响了工程质量。另外在造价管理对工程的各个环节进行合理控制，但是如果无法使各个环节的资金得到准确估计，也会导致建筑单位的造价管理失去效果，从而严重影响了施工质量的提升。
三、建筑工程造价控制的动态管理措施
（一）决策阶段
做好投资估算需要有大量详实、准确的资料。工程造价从业人员需要认真分析资料的准确性、可靠性以确保投资预测和经济分析的准确性。这些资料包括：项目所在地的路、水、电、地质状况；项目所需材料设备的采购地和价格资料；已建类似建筑工程的市场状况和经济指标；项目所在地经济发展前景、周边环境及同行业经营情况；国家与地方产业政策与发展趋势。
（二）设计阶段
据相关数据的显示，工程造价会受到设计阶段75%-95%的影响，由此可知，设计阶段是工程造价动态管理的关键阶段。
1.选取设计方案
设计成本一直以来都是施工企业重点关注的对象，而根据现状来看，绝大多数的施工企业所选用的设计单位专业性较差，因而使得所设计的施工方案也与实际施工现场存在较大差距，因此，施工企业可通过公开竞争的形式，让各个设计单位提交设计方案，而企业则从中选择最优方案，以此来为后期的造价控制奠定坚实基础。
2.优化设计方案
在进行设计方案优化的时候，设计人员应以建筑功能为核心，对各方面因素进行综合考量，从方案的创新性、技术性以及经济性等多个角度出发进行分析比较，以此来有效把控工程成本。无论是建筑的结构设计，还是设备安装，设计人员应对各个方面的造价进行详细分析，以此来进一步完善设计方案，以达到降低工程成本的目标。
（三）招标阶段
标底是拟建工程投资在招标阶段的参考，编制时吻合市场实际情况、工程的实际情况以及拟采用的施工方案，保证编制质量，控制合理的造价水平。再根据工程规模、性质及特点等确定适合的发承包方式，引进竞争机制，保证各投标单位在其合理利润的情况下报出最具有竞争优势的投标价格。坚决杜绝任何变相议标、串标、弄虚作假等现象。在招投标过程中，要确保招标文件严密性，提高公平竞争的透明度，保证公平合理。最后根据工程规模与技术要求慎重选择施工队伍，较大较复杂的重要工程适宜交给资金充裕、实力雄厚的大企业，中小项目则可选择较小施工单位。
（四）施工、竣工阶段
施工单位要将施工中工程造价的动态管理作为首要难题来解决。其中工作人员要针对建筑市场中的不同材料价格进行精确的调研，能自主发现市场价格的浮动而且顺应局势及时调节自身的管理手段。例如：建筑材料价格发生改变，施工单位可在招标阶段的合同专用条款中明确针对主要材料市价波动而调整的方式和幅度，在施工过程中密切关注主要材料的价格浮动幅度，并及时做好记录和收集相关证明资料以便进行造价调整，其中不囊括的内容双方可自行商议决定。与此同时，施工结束并不代表工程造价的控制工作也随之完结，施工单位要在竣工后针对工程项目所有资金展开认真的审核。建筑工程的动态管理要保证相关资料的完好无缺，以便于日后的盘查工作。相关单位可以通过完全结束的施工工程中找出自身缺陷和漏洞，积极探讨相应整改策略，渐渐促进管理机制的进一步完善。竣工环节是所有建筑项目中收尾工作，同时也是十分重要的一项内容，因此施工单位要强化这方面的审查和核定。
结束语
总而言之，建筑工程造价的动态管理与控制工作对当前我国社会主义市场经济的发展具有重要影响，是建筑企业在现代市场中进行各项管理工作的重要前提与基础保障。现代建筑企业应该加强对工程造价动态管理与控制工作的重要性认识，以及科学地指导施工过程中的成本控制工作与造价的编制与调整工作，从而实现工程成本控制目标、工程造价管理目标，进而促进企业综合经济效益的提高。
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