濮阳市测量队河南457000
摘要：工程管理是建筑工程建设所涉及的一项重要工作内容，直接影响着对建筑工程施工质量、施工安全、施工进度等多方面的控制、因此，建筑行业从业者应充分了解工程管理对建筑工程建设的重要意义，创新建筑工程管理方法，确保建筑工程管理水平能够得到提升。所以，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行阐述。
关键词：建筑工程；管理；问题；创新
一、建筑工程管理的重要性
1、建筑行业发展的必然趋势
随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。如今建筑行业的发展逐渐朝向多元化方向发展，并采取有效的措施进行管理制度优化，从而能够有效的保障工程有效进行，促进建筑行业的发展。
2、有利于完善工程现场的控制管理
对建筑工程进行管理首先是在建筑现场的施工质量控制，也就是通过工程检测，对建筑施工现场的材料、设备以及工序等进行测试。因为建筑工程往往工程量大、內容复杂、周期较长，如果建筑工程现场无法得到有效监督和控制的话，很可能会导致后期多次的维护和维修，导致成本和工作量的加大。而对现场实现样本取样进行检测以后，一方面可以发现建筑现场存在的一些弊端，发现每个环节中存在的问题，然后进行及时的补救和修复，避免将问题拖延。另外一方面现场取样的实现可以提高相关人员的监督意识，认识到必须要对建筑现场进行严格的控制，包括采购方面，施工方面的施工进度、施工人员安排、施工资源分配等，尽量地减少项目内容的变更或者施工进度安排的变化，减少成本的同时也能提高工程的质量，对施工的质量安全进行保障。
3、有利于保障施工安全
在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。
二、目前我国建筑工程的管理现状
1、人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识能力比较差，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，很不能达到相应的要求，专业性操作也不够的熟练，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等等，所以很不能吸引一些广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的人才建设数量更加的短缺，就不断出现了一个恶性循环的场面。并且部分建筑工程人员知识的短缺，对于设备的正常运行也起到了十分巨大的影响，造成了新设备不能正常的运行和发挥作用，而且还很容易出现违规违章的现象，降低了设备的使用寿命。对于这方面的管理，一定要加强力度，企业方面管理的不足以及对专业性人才招揽的不够都是企业缺乏人才的重要原因，管理层人员一定要加强注意。
2、管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
三、建筑工程管理的创新方法
1、管理理念的创新
工程管理工作中比较重要的因素是管理理念，管理理念和工程管理体系之间有非常重要的关系，并且也会影响到管理的技术以及方法的实施。为了工程管理工作能够有效开展，并且提高工程的管理水平，需要对工程的管理理念进行不断创新，并且选择具有较强的专业能力以及高素质的管理人才，组建具有专业化的水平的工程管理队伍，从各种人力物力财力加大了对管理工作支持力度。管理人员在管理观念上存在着不同的看法，需要对管理观念进行变革工作，摒弃传统管理理念的弊端，以方便管理人员准确的掌握工程的管理。并且在这个基础上，把握工程管理的要点，使用比较合适的技术对建筑工程加强管理工作，从而提高管理水平。
2、不断加强人才队伍的建设
为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使得工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。
3、管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
4、管理技术的创新
在建筑工程当中，涉及到的因素比较多，工程的施工人员、施工物质以及施工程序等等方面都需要进行有关的管理，管理层面比较多，给管理人员带来了很大的不便。但是由于现在科技技术的不断创新，给建筑工程管理带来了新的管理模式，不仅可以解决一些任务量比较大的工程，并且管理的效率还十分高。信息化管理不仅提高了施工效率，还发现了数据传输过程中存在的问题，及时的进行解決，保证了工程的质量。
结束语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
参考文献
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