山西建投集团装饰有限公司
摘要：施工企业单位应该科学规范的对施工技术进行管理，重视施工各环节中存在的质量安全问题，规范施工技术人员的行为，要求工作人员按照相关规定标准进行施工，保证自身安全的同时要通力配合相关管理部门和项目管理组织，加强各部门之间的协作沟通和交流，各方之间要相互合作监督，确保工程能够顺利完成。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术管理重要性的分析
建设工程的质量高低将影响工程的很多方面，这些影响从轻到重依次为：工期的延误，施工过程无法顺利进行，从而增加了工程的成本费用；存在质量问题的建筑房屋是有安全隐患的，这些安全问题严重的会引起房屋的不稳定和倒塌，成为威胁人民生命财产安全的危房，最终可能会造成不可挽回的巨大损失。这就说明建筑质量的高低取决了建筑单位的经济效益、声誉和竞争力。只有不断地加强房屋质量上的管理才能达到民众对建筑质量的要求，确保房屋的建筑安全性、工程的进度能够达到投资方的合同要求。详细了解清楚房屋建筑工程的具体情况，做足准备的工作，不要漫无目的，这样会影响到工程效率，影响工程顺利的展开。
2建筑工程施工技术
2.1对混凝土的浇灌和筑造技术
混凝土在浇筑的过程中普遍存在表面分泌水分的现象，为了确保浇筑混凝土的质量效率，必须要去除在混凝土表面的水分。要及时对浇筑完毕的混凝土采取保温控制技术措施，在对其保温控制的过程中，就确保了混凝土表面的湿润。
2.2结构转换层施工技术
在施工工程进行时，要注意建筑物结构上的受力差异，同时为了满足下部楼层的支撑功能，加大下部楼层强度十分重要；对于房屋建筑物，需要设置一些转换层在结构转换的楼层，抗震性能的高低会因为转换楼层的高度而发生相应的变化，转换层变高，上下层之间的内应力会发生明显的改变，所以要科学合理的设计转换层时，限制转换层的高度。
2.3对钢筋的加工和结构设计
在施工时需要搭设专门的场地来加工制作房屋上部结构需要的钢筋，配上一整套的专门加工器械，还需要专业人员的负责和合理管理，管理的过程包括对加工钢筋的验收、试验提取的样品、正式开始加工和制作、试验焊接好的提取样品、成品进行挂牌、将加工好的钢筋分类放好最后进行检查核实等，并确保钢筋的加工制作质量。
2.4软土地基施工技术
主要是我国地域面积大，各地区会受到多方面因素的影响而存在不同的差异。在建筑工程中软土地基问题是普遍存在的问题，因为软土地基的可变性较大而且它承载能力也是有一定限度的，因此，为了建筑工程不在出现建筑沉降和其他的不好的情况发生，必须要谨慎处理软土地基出现的问题，对软土地基进行施工时，要根据当时的实际情况和地质来进行施工，受地质因素的影响因此选择的技术也就有所不同。施工技术人员要对软土地基进行施工时要结合实际的施工条件分析当地的地质变化情况，这样就才能既保障了地基的安全还可以确保施工能顺利进行。
3建筑工程现场管理所存在的问题
3.1安全问题
安全问题一直以来都是整个施工中的重中之重，俗话说“钱没了可以再赚，人死了不能复生”，致使贪图眼前的利益而在安全方面克扣只会换来血的教训，现在大量的建筑工程土工程技术以及现场管理人员意识不到自身的重要性，轻视安全工作的维持，因而使得员工在缺乏督促的状态下意识日益淡薄，进而引发惨剧。
3.2现场管控过于片面
现在的建筑工程土施工一般所需要的相关项目较多，进而其相关工作人员的数量也是十分惊人，由于不同工种的人员其工作的时候距离较远，本身不容易全部都兼顾到，因此对于全员实行实时监管显得有些不现实，因而导致的监督失误层出不穷，是目前所急需解决的问题。
3.3监控力度不足
切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。
4建筑工程现场施工管理的措施分析
4.1加强对建筑工程的现场监督力度
要想对现场施工加强管理，聘请专业且经验丰富的管理人员十分重要，保证质量管理的团队具有高素质，对整个施工过程和项目的实际进行监督和管理。由于每个建筑工程项目所提出来的施工要求是不一样的，监理人员要依照实时的项目需要来制定符合实际的管理制度，相关的管理制度要在整个施工中贯彻落实。同时，还有一些特殊的极个别的项目而言，还要对质量进行管理，提高整个项目的整体质量。
4.2加强对施工过程的控制
建筑工程施工时，要考虑项目质量和施工进度还有成本等因素，根据工程的实际情况对其做好进度控制，在施工时要进度计划进行合理有序的安排，与此同时，还要根据现场的实际需要进行相应的调整工作。要按照建筑工程的质量目标对质量进行控制和管理，还要根据相应的验收标准和施工图纸来制定质量检查制度，制定的相关制度要合理有效，保障整个工程的质量。
4.3合理制定现场施工计划
建筑工程总负责人应在现场施工之前做好施工计划，确保施工规划的科学性与合理性：①做好人员分配工作，落实工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员的工作职责；②构建并制定现场施工计划，确保现场施工能够环环相扣，保证现场施工的紧密性与整体性；③应全面搜集建筑施工地、建设目标的相关资料，为工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员提供可靠的理论依据，为后期工作开展提供基础。
4.4构建并完善技术施工与管理相关制度
为保证建筑工程的顺利完成，工程设计人员、工程造价人员、施工材料与设备选购人员、现场施工人员、管理人员等建筑工程参与人员能够拥有与其工作相匹配工作制度可以依照，提高施工技术的规范性、现场管理工作的科学性。其中，奖惩制度的制定尤为重要，能够对建筑工程参与人员进行严格的规范与管理，针对表现优异、工作规范、严格履行个人职责的技术人员进行表彰，对缺乏安全意识与责任感、工作质量低下的员工进行处罚，使管理制度具有较高的强制性与约束性，规范每个工作岗位工作人员的言行举止，端正工作人员工作态度，提高责任意识，落实施工技术与各项管理工作，提升工程质量，为建筑工程走可持续发展质量提供理论指导。
4.5提高施工人员的整体水平
目前，我国建筑工人都来自各个不同的阶层而且流动性也非常的大，所以素质水平也存在各种差异，与此同时，技术水平和能力也存在很大的差异，这些不确定因素导致施工人员整体水平不一样。因此，要想长期且保持稳定对施工人员的技能以及培养高素质的施工人员来说很难做到。由于施工人员就是建筑工程的直接操作者，而施工人员的技术以及施工人员的素质直接影响整个工程的质量和安全。有必要对施工人员的素质和施工技术进行时刻关注，还可以组织一些技术培训在施工技术方面，使施工人员的整体素质和综合技术水平得到提高。同时企业还要做好倡导工作在施工安全方面的宣传，管理好施工人员，时刻提醒施工人员注重施工安全以及工程的质量，不断强化施工技术水平以及自我素质意识的提高。施工安全在建筑工程中的地位非常重要贯穿于整个建筑工程。所以要抓好安全，监管机构保证施工的安全，设立专门的部门，使施工更标准化专业化，确保施工人员的安全能够按时保质的顺利完事整个施工项目。做好施工培训，全方位的提高施工安全和人员素质以及技能水平，从而使整个施工项目的个人素质得以提高。
结束语
只有做好施工现场的施工技术和现场施工管理这两个基础环节，才能有效提高施工效率，确保在规定的期限内完成工程建设。但是，目前在实际的施工过程中，我国建筑行业还存在很多问题急需解决，所以研究建筑工程施工技术及其现场施工管理这一课题显得尤为重要。
参考文献：
[1]白进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材，2017，05：67-68.
[2]王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017，07：110+112.
[3]陶瑞梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017，12：68+74.
[4]冉涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2017，26：143-144.