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摘要：工程造价咨询机构进行造价管理的主要目的是将资金进行合理利用，使有限的资金发挥最大化的作用，节约资金。本文主要讨论全过程造价管理的工程造价咨询结构的造价控制方法。
关键词：工程咨询；工程造价；造价控制
引言
目前我国的工程造价咨询管理机构对于造价的管理主要还停留下在对编制标底预算和工程结算等方面。在进行造价控制方面，造价咨询机构也只重于对造价的事后结算，没有对工程进行全方位、动态的管理。在项目投资过程中，造价咨询机构并没有发挥本身对于造价管理的专业性判断，更多是依靠投资方以往的经验进行管理，因此在工程建设过程中大量的资金得不到合理的运用，造成了建设成本的增加。
一、工程造价咨询对项目全过程的造价管理控制阶段及影响
全过程造价管理主要分为对决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理。不同阶段对于投资的影响是不同的，其中投资决策阶段的影响最大，设计阶段的影响次之，施工阶段的影响最小。
二、项目决策阶段
对于项目决策阶段的管理，是指在建设前期对于项目建设的可行性进行研究，编制相应的文件，对环境和经济效益作出专业性的评价。
在项目投资决策阶段，造价咨询管理机构主要为项目投资者编制项目建议书及对项目进行可行性研究。主要从项目建设对于投资者自身的经济效益，根据市场发展的规律，对项目建成后的市场进行分析以及项目对于周围环境等的影响。工程造价咨询机构对项目的可行性研究主要分为三个阶段：投资可行性研究、初步可行性研究和可行性研究。工程造价咨询公司在项目建设的前期，通过对工程建设方案进行技术、经济等方面的研究分析，对项目建成后的经济效益进行评价预测，使业主能够根据自身的经营状况对是否投资以及投资的风险作出准确的判断。除此之外，工程造价咨询公司还可根据投资者的要求，协投资者准备有关部门需要的审批材料。
三、项目招标阶段
项目招标阶段，工程造价咨询公司主要是根据工程的特点，所采用的技术，施工方案，国家及地方的法律法规做好招投标文件，并根据对工程全过程的分析，为业主提供有效性建议。主要包括投标前，协助业主选择投标的单位，调查投标单位的资质，还可以根据业主的实际要求参加评标、决标。中标完成后，工程造价咨询结构要与业主加强沟通，协助业主指定工程造价的相关合同。在制定合同时，根据工程的实际情况向业主提出相关的建议，避免在签订合同后，出现不必要的纠纷。同时还需要对工程进行合理的发包，通过对工程各部分的设计深度、施工复杂程度以及项目施工周期，根据投标单位的资质进行分包。工程建设各施工单位的施工界面、施工周期、施工职责等在合同中都应进行明确的规定，避免在竣工阶段与施工单位产生歧义。
四、项目设计阶段
项目设计阶段的费用相对于整个工程建设阶段而言只是占很小的一部分，但是项目设计阶段对于工程建设的整个阶段的影响是非常大的。因此工程造价咨询公司需要对工程设计阶段给与足够的重视，加强对设计阶段的管理。工程造价咨询公司需要根据设计公司提供的图纸和说明进行项目各阶段的投资预算，根据施工的方案设计，对施工的每一阶段的支出作出估算，合理运用资金，使资金得到最大化的运用，减少经济建设的成本。造价咨询公司还可以根据设计中的技术和材料进行费用方面的分析，并根据工程的实际情况向设计人员提出相应的建议。
五、项目施工阶段
项目施工阶段，是项目进行投资的重要阶段。项目施工阶段涉及单位多、建设周期长、变化大，因此工程造价咨询公司对于施工阶段的造价管理是最难、最复杂的。工程造价咨询公司在施工阶段的主要工作就是工程变更和索赔方面的管理。工程造价咨询公司需要熟悉设计图纸以及施工方案，与发包方和施工方一起进行图纸会审，当发生施工图纸变更时，能够及时快速的进行处理。确定各方的变更审签人以及变更的程序，在实际设计变更时，必须严格按照变更的程序，由审签人签字后方可按照新的设计方案进行施工。在施工时，要严格按照合同的规定，及时提出索赔，帮助业主减少不必要的损失。
六、竣工结算
与项目的其他阶段相比，造价咨询机构在竣工结算阶段的工作能够相对轻松。在竣工结算阶段工程造价咨询机构主要进行图纸的审核，清理、统计工程变更并计算造价，审核工程签订的相关合同。协助业主对项目建设的全过程进行评估，找出工程建设过程中的实际情况与预测情况的偏差，分析产生偏差的原因。
结语
咨询造价公司对项目进行全过程造价管理是一项对技术专业水平要求非常高的工作，对造价的管理贯穿于工程建设的整个过程，主要包括：项目决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。工程造价咨询公司需要对工程的各个阶段都进行严格的管理，协助业主进行投资管理，帮助业主进行索赔等工作，合理利用资金，提高业主的经济效益。
参考文献
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