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摘要：改革开放后，在我国社会经济发展的影响下，我国建筑行业发展迅速，其具有良好的发展趋势，建筑项目施工进度是指工序分配、工序进程以及时间顺序，对建筑企业经济效益影响较大。据此施工企业在工程进度管理中应加强对影响进度因素的了解，并对工程施工进度方案合理编制，确保工程施工进度达到预期。只有不断创新，才会有良好前景，本文对建筑工程管理进行分析，找出一些存在的问题，提出建议及相应的实施措施。
关键词：建筑；工程施工进度；进度管理；实施措施
引言
中国改革开放，社会经济飞速发展，促进房地产行业发展，建筑工程作为房地产行业的主要内容迎来了前所未有的发展挑战与机遇，我国应该加大力度支持建筑工程的发展，使其满足社会发展的需求。但是，我国在建筑工程方面的研究还比较浅，存在一些不足，因为这是一项需要很强的专业性的工作，而在一个建筑工程中，工程进度决定了项目中的资源使用、投资预算和工人薪酬等一些列重要部分。并且建筑工程项目是一项复杂的工作，工程进度管理需要非常强的严密性、科学性和全面性，建筑工程的每一个步骤都要严格遵照着进度计划来开展，在实施过程中，如果有哪一个环节出现了问题中断了工程或者难以保障工程如期完成，一定要及时改善原有进度计划，作出修正，严格高效的进度管理可以保障工程项目有序开展。
1建筑工程管理中进度管理存在的问题
1.1工程所需物资供应问题
巧妇难为无米之炊，同样地，建筑物资是开展建筑工程的基础，准备好工程物资，工程进度管理才算是有了开头，所以，工程物资的供应室工程项目进度管理中的首要问题，也是一个棘手的问题。一套完整的工程项目需要大量的施工设备以及原材料供应，如果供应跟不上工程的进度，那么工程的进度就会被严重拖慢，施工地周围的资源量和交通运输条件也是影响物资供应的重要因素。此外，不光物资供应缺乏会影响工程项目的进度管理，物资的超量供应同样会影响进度管理，物资的大量不合理采购，会让多出来的物资难以处理，白白增加施工工作量，增加人力物力成本，妨碍工程项目顺利进行。总的来说，物资供应的不精确是目前需要解决的重大问题，总是会出现供应不足或者供应多余的问题，拖延工程项目的进度，使得进度管理工作难以开展。
1.2建筑企业对建筑过程中进度管理的重视程度不够
在正常建筑工程的施工当中，建筑企业大部分的关注重点都是如何能够在合同时间内做到高质量的工程交付工作，以期获得更大的经济效益。所以工程管理小组则把大部分的资源倾斜在关于施工质量上面，而忽略了对进度管理的进行工作。建筑工程保质保量的完成，是建立在质量监管工作和进度管理工作相结合的基础上，这样才能发挥整个建筑队伍的潜力，而不是着重抓一点而忽略另一点。
1.3施工技术比较落后
工程项目的进度管理还有另外一个难点就是目前我国建筑公司的施工技术比较落后，这直接影响了工程项目的进度和质量，这包括工程器械、工程设计以及工人操作的先进程度等等，现在阶段我国大部分建筑工程设计还是比较传统的，没能充分利用网络技术来使工程设计更先进快捷；在每项工程的衔接环节也是比较生硬的，衔接工作比较缓慢、拖泥带水，其工作方法需要结构性的改进；工程，施工人员所掌握的技术相对于海外的建筑公司也是比较落后的，传统的施工操作比较繁杂，很多不必要的操作以及工序没有省去，很多动作和操作需要得到高效地整合。只有应用合适且先进的工程设计方案和施工方法，才能最大发挥先进施工技术的最大价值，保障工程进度的高效管理。
2建筑工程进度管理问题的解决措施
2.1研发先进的施工技术
建筑公司应该大力投入资金研发先进的建筑技术，不断学习并创新海外建筑公司的技术工艺。同时，我国政府也应该给予建筑公司以资金补贴，大力支持建筑公司的技术研发，共同推进我国的建筑工程施工技术的提高。在工程开始的阶段，要利用先进的网络与信息技术，收集大量数据，制定多个科学高效的工程方案，并从中选出最适合目前项目的方案；在施工过程中，必须采用技术先进的设备与器械，对关键的施工环节进行严格把控，合理分工施工人员的工作安排。从而保证工程项目的高效进行，推动工程项目进度管理的发展。另外，还需要不断派遣技术人员去海外学习先进的施工技术与工程管理理念，跟上时代的潮流，掌握顶尖的工程相关技术与知识，并且在回国后开展相关讲座与定期的培训课堂，使施工管理人员和工人不断提升自身的认识和专业能力。
2.2加强建筑项目施工进度监督管理的力度
进度管理在建筑工程项目管理中的直接作用就是能够保证建筑工程项目能够“保质保量及时”的完成，因此可以说合理的、系统的进度管理是建筑工程项目有效推进和开展的关键管理措施，在具体的管理措施方面，主要是根据建筑工程项目施工合同的相关规定，结合建筑工程项目的具体设计和施工图纸，分析每一个子工程、子项目的施工情况，结合过去施工管理的相关经验，制定出契合建筑工程项目实际的进度管理措施。进度管理制度制定好之后，更为重要的就是要去落实和执行，也就是要加强建筑项目施工进度监督管理的力度。首先，要将制定的每一个施工环节的施工工期与实际的工期进行对比，如果两者之间存在较大的差距，就必须要找出存在差距的原因，然后与施工企业的相关负责人进行沟通，结合实际采取针对性的措施，对项目施工进行调整。其次，要做好建筑工程项目各个施工环节资料和数据的收集、整理和汇总分析，根据工程实际，对建筑施工过程中要素资源输出情况进行核查，并与项目预算进行核对，一旦发现问题要及时反馈和解决，从而对建筑施工成本进行有效的控制。
2.3完善施工过程中关于材料和设备供应的方案
在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。
结语
进度管理是建筑工程管理的重要内容，是确保建筑项目施工有序推进、有效控制建筑项目成本和提升建筑企业施工管理水平的关键，必须要加强监督管理、科学确定进度管理路径和制定有效的进度管理措施，确保建筑工程项目进度管理的有效性，保证建筑项目工程施工建设的品质。
参考文献
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