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摘要：随着现代管理科学的不断发展，企业为了提高经济效益，往往运用激励理论来激励员工，使其充分发挥自身的才能，并通过奖惩等手段来保持员工的积极性和主动性。从当前的情况来看，大部分企业的绩效制度中都有激励理论的影子，本文主要对激励理论进行了简要的分析，并阐述了激励理论在企业管理中运用的必要性，在此基础上提出了企业管理中有效运用激励理论的途径，以期更好地促进我国企业的长远发展。
关键词：企业管理；激励理论；内涵；必要性；途径
引言
人的问题是企业管理一个关键性的问题，只有因材施用才更好地促进企业的发展，为此就需要坚持以人为本，激发企业员工的创造性和积极性，这样才能充分发挥人力资源的价值和潜能，实现企业效益的最大化。如今企业之间的竞争逐渐加大如何对员工进行激烈是一个大问题，只有掌握正确的激励手段和方式，才能有效地改善企业人力资源管理的状况。对于企业的管理者而言，这是一个非常重要的环节，预测和激发人的动机、激励人是现在很多学者，包括管理学家、心理学家的研究对象，只有不断深入透彻地将激励理论在企业管理中的运用加以分析提炼，并付诸实践，才能优化企业的人力资源状况。
一、激励理论在企业管理中的作用
（一）便于管理
激励理论的实施是众位专家学者共同研究出来的有效管理方法，通过激励理论管理企业会达到意想不到的效果，便于企业的经营管理，激励理论的应用给经营管理带来了新模式和新突破，使之管理起来更加便利和有效。
（二）提高企业生产效率
激励理论应用在企业管理中可以提高企业的效率，激励理论是通过企业的物质激励、情感激励、精神激励达到管理的目的，有了这三种模式的激励可以大大提高企业生产的效率，每个企业员工都在为企业做出自己的贡献，这对企业来说是一个巨大的有利条件，促进企业未来的发展。
（三）有利于企业竞争
激励理论是近年来新提出的企业管理办法，之所以推行激励理论就是因为它本身如果有效应用进企业管理中去，会给企业带来很多好的作用，其中，利于竞争就是激励理论应用在企业管理其中的一个作用。激励理论的提出就是为了增加员工的积极性，把员工的潜在工作能力调动出来，更好的应用进工作中去。这样一来员工越来越有干劲，为企业做出的贡献越来越多，在无形当中就会为企业增加竞争力，帮助企业在同行企业之间脱颖而出，有效的企业管理制度有利于企业更好更快的发展。
二、激励理论在企业管理中出现的问题
（一）激励机制落实不到位
激励机制在企业管理中是新提出来的要求，这个要求很多管理人员并不熟悉，而且也不重视。对于企业管理者来说，激励机制太过陌生。其实激励机制很好理解，就是通过一些物质奖励或者满足其精神需求，激发员工内心潜在的动力，满足他们的成就感，建造员工在企业的归属感，在其工作的过程中找到自我价值的体现，这些都属于激励机制。激励理论想要真真落实到企业管理中去，这和领导重不重视密切相关，当然，真正起到决定性作用的还是管理人员。在激励理论逐渐应用在企业管理中的时候，人们逐渐发现激励机制不能很好的落实到企业管理中，这是一个头疼的问题，落实往往要比理论更加有挑战性，这需要整个企业管理人员提高素质，所以领导者需要重视落实不到位这个问题，尽快解决为企业更好的发展做出有效的保障。
（二）缺乏奖惩机制
一个企业也好，国家也好，都需要有效的奖惩机制，拿国家来说，法律就是约束我们所有人的机制，我们一旦触犯法律面临的就是惩罚，如果老老实实做人做事，面对的就是法律的庇护，所以我们人人遵守法律，都想做个好公民让法律庇护我们。那么企业管理也是一样的道理，在企业中，每个员工都要遵守企业规则，不能违背，所以企业管理才会蒸蒸日上，面对激励机制应用到企业管理中来说，想要有效落实也需要奖惩机制的设立，只有有奖有罚员工才会意识到激励机制带来的好处，而缺乏奖惩机制则是激励理论在企业管理中应用的问题，这个问题急需解决。
三、针对激励机制在企业管理中问题的解决策略
（一）领导监督，有效落实
激励机制的推行对于企业来说是风险也是机遇，而且推行初期可能会遇到各种各样的阻碍，因为能在企业管理层面任职的员工无一不是管理界的精英人物，他们可能是有丰富经验老员工，也可能是具有创新精神的年轻人，但无论是年老的还是年少的对于自己的管理工作都有自己管理的一套方法，老员工容易犯经验主义错误，年轻员工容易犯自大注意错误，在道激励机制之后不愿意去落实，坚持自己的管理方式的管理人员有很多这需要企业领导的高度重视，因为管理者是否落实激励机制对于企业来说是最重要的，领导应该下到基层巡查，了解企业最真实的情况，了解激励机制有没有彻底落实，这对领导来说是个艰巨的任务。
（二）建立机制，奖惩分明
一个企业是否能在众多企业中脱颖而出靠的不仅仅是企业自身实力。更是要靠企业管理是否有效，企业管理是否成功决定着企业未来有多大的上升空间。企业如何科学有效管理一以来都是管理者头疼的文题，每个管理者都想成功的管理企业，让自己管理的企业突出重围，成为企业中的佼佼者，但往往都不得其法，在管理的过程中摸不到头绪，只能通过一条有一条的管理规定和下发任务的形式管理企业，殊不知，这样的管理方式对于传统企业管理来说有效，但是对于现在来说效率不高因为现代经济在飞速发展。
（三）组织培训，重视应用
企业管理对于企业来说是很重要的组成部分，有专家学者指出，企业管理是搭起战略和执行之间的桥梁、是实现管理从艺术到科学的进化，激励机制的应用让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。可以说，企业管理对于企业就是命脉级别的存在，无论这个企业有多强大的资金链条，有多强硬的背景、生产出来的产品有多受人们青睐，如果企业不能有效管理，那么带给企业的就是无尽的麻烦与亏损。激励机制的提出带给了企业新的活力以及动力，但推行起来也有一定困难，即使这个激励机制有利于企业管理，可是有一部分的企业管理人员习惯了之前的管理方式，或者说一些管理部门人员过度依赖自己经验，使之成为经验主义者，不够重视激励机制带来的好处，认为在传统管理中一样可以提高企业经济效益，完成企业下达的目标，种思想是不正确的，在根本上不利于企业管理，这就需要企业高层领导的帮助。
（四）充分了解，密切结合
激励机制这是新时代集众位企业管理者和企业研究学者所研究出来的新管理方式，这个管理方式具有很大的伸缩性，可以很简单，但是应用起来也比较难。激励机制是给企业员工利益或者奖励，这都是从企业内部拿出来的，部分企业不愿意多支付这部分资金。
四、总结
激励理论是我国企业管理者和学者新研究出的有利于企业管理和发展的有效理论，它包括很多方面，只要能激发员工积极性的方式都可以称之为激励理论的应用。在以往的企业管理中没有激励理论的实行，使得很多企业管理者不得其法，为了提高企业效率只能不断的给员工施加压力，导致员工工作负荷加大，影响企业效益。其实激励理论是较为容易展开的理论，它包括工资奖励、提供更好的工作条件等，符合员工内心所想，给员工工作提供强劲动力。
参考文献：
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