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摘要：在路桥工程建设过程中采用全面预算的财务管理模式,不仅可以有效的控制在项目预算超支,还能减少不必要的资源和成本浪费，推进公路工程顺利建设。本文就全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用进行了探讨。
关键词：全面预算；财务管理；路桥施工
前言
财务全面预算管理主要通过编制利润表、预计资产负债表及现金流量表等形成对企业的全面预算总体内容，所以，实施财务全面预算管理在企业运营管理中越来越凸显其重要性。
1路桥企业实施全面预算财务管理模式的重要性
对于现代路桥企业而言，全面预算管理就是将路桥企业的经营目标、管理方案、文化理念以及发展战略等紧密的关联在一起，从而制定出职能一体化的先进管理模式。从路桥企业的交易成本角度来分析，全面预算管理可以进一步提高路桥企业在行业市场中的核心竞争力：从委托代理理论的角度来分析，全面预算管理可以有效提高路桥企业对现有财务活动的控制水平，协调好各层次中代理人的合作关系，将各层次代理人的个人经济目标同路桥企业整体战略发展目标有效的结合在一起。除此之外，通过积极实施全面预算财务管理还可以赋予路桥企业原有财务管理体系以应有的灵活性，在落实现代路桥企业战略发展目标的基础之上有针对性的调整路桥企业内部的管理机制，从根本上减少存在于各项经营活动中的财务风险。
2分析全面预算的特点
路桥企业预算是指对路桥企业的财务、业务在一定期限内进行总体预测。其预算管理模式有三种，即全过程，全方位及其全员参与编制过程。因其对也算管理的精细化分，从而使得路桥企业的管理系统化，然后使得路桥企业进行全方位发展。从当前的社会现象来看，全面预算管理在现代路桥企业的发展过程中起着重大的导向作用，其主要管理方式是对内部路桥企业管理进行控制，从而发展其路桥企业的市场经济。其主要作用体现在3个方面。
2.1利于路桥企业岗位工作目标精细化
预算，是指预计，估计，之后的路桥企业管理，因此，预算也可称作路桥企业的一种长远性计划，作为其路桥企业的一种计划，也就是在一定期间内规定了路桥企业的发展目标。因此路桥企业全面预算的编制有利于将工作目标精细化，从而达到公司利益的最大化。
2.2利于实现路桥企业的未来目标
在路桥企业发展的过程中，都会对其今后的发展做出统筹规划。因此，全面预算能将路桥企业各部门的目标统一起来，进行管理，对各方，各部门进行调节，以此将实现路桥企业目标计划做到最大化。
2.3利于路桥企业管理路桥企业的经济活动
在财务预算的过程中，如果在计算中出现偏差则会对路桥企业造成极大的损失，从而导致路桥企业其他部门也存在亏损。轻则亏损，重则倒闭。因此在路桥企业的管理过程中需做到财务预算不会出现任何闪失。基于此，路桥企业的全面预算管理就显得十分重要。在全面预算执行的过程中，通过各部门之间的精细化计算，对比，并及时发现预算中所存在的问题并及时修正，大大的降低了财务预算出现问题。由此可见，全面预算乃是我国路桥企业管理系统所必不可少的管理体系。
3实施全面预算的目的
3.1改善路桥企业预算管理中所出现的问题
通过路桥企业预算制度的不断改革与之全面预算编制的结合，结合各自的优点不断的自我完善，使的其管理体系能够真正的运用到企业的管理层上，使其不断的提高路桥企业的生产质量，提高经济效益，开拓市场，从而实现企业制定的整体目标。
3.2提高路桥企业预算在路桥企业管理中的地位
如今许多路桥企业都不重视其预算的发展，使其路桥企业根本没有进行预算规模化管理，从而导致路桥企业的发展不够顺利。路桥企业预算的不够完善，使其在经营过程遇到许多麻烦，严重影响路桥企业整理目标的发展，因此，提高路桥企业对于路桥企业预算的重视度，乃是当下促进路桥企业发展的关键。
3.3促进路桥企业预算规模化发展
路桥企业加强其预算规模化发展十分关键，全面预算管理对于其路桥企业的发展具有重要意义，因此，合理规范化的进行全面预算的编制会使路桥企业的发展目标达到预期的标准。使其做到从企业内部发展而来，运用到其路桥企业发展目标中去，最终促进路桥企业预算规模化的发展，引领路桥企业实现最终发展目标。可见，全面预算对于当下的路桥企业发展具有其重要意义。
4路桥企业财务全面预算管理的问题分析
随着市场经济发展，财务全面预算管理理念也在不断发展，慢慢完善过程中，但在市场竞争过程中，就我国目前在全面预算管理过程中，还存在以下问题：
4.1管理能力低下，无法充分利用现有的数据，预算准确度不高
在当下的大部分路桥企业中，只是表面建立一个僵化的全面预算管理框架，一味在这个框架中硬性执行，最后造成执行中缺乏实效性，预算失灵以及硬性管理目标的实现。
4.2路桥企业财务全面预算的组织体系存在障碍
为了使财务全面管理能够正常运行，财务全面预算组织是其重要的前提。故而，要进行财务全面预算，必须要健全与完善组织机构结构。
4.3路桥企业财务全面预算考核与控制不完善
财务全面管理预算关联到各个环节，所以应当严格控制各个环节。全面预算管理的考评机制不完善，或者缺少相关激励制度，造成财务全面预算走形式化道路，考核和奖惩相互脱离，最终无法获得理想的效果也是预料之中。
5财务全面预算管理执行的对策和实施要点
5.1增加财务成本管理意识，建立全面系统化的科学管理体制
在财务全面管理预算中，应积极学习先进的管理意识，特别是路桥企业管理层，需重视对财务成本管理知识的学习，应该组织专业财务人员对财务全面预算管理进行详细讲解和专业学习，提升全体财务人员对预算工作的深刻认识，加强路桥企业内部建设。
5.2采用激励制度，完善预算管理制度
针对预算管理制度不足，相关责任人缺乏对预算工作的积极性，应积极采取激励制度，预算工作加入绩效考核中，激发员工工作热情，使路桥企业更好按照既定目标行动，对预算活动进行不断优化，保障预算执行的有效性，同时做好跟踪调查和监督反馈工作，促使路桥企业稳步发展，实现战略目标。
5.3加强对各项资金的管理
在投资及收入方面，更应该对资金的流动性进行管理，结合当前的经济市场进行预测，合理配置资源的比例，加强对资金的计划，避免造成资金的闲置或者过多的浪费。
5.4建立和推进财务全面预算管理的信息化建设
对于路桥企业内部各个部门财务软件的实际应用情况来看，应当积极建立和推进财务全面预算管理的信息化建设，研发实用性较强的全面预算管理信息系统，更好衔接当前会计核算软件，并纳入路桥企业信息化建设的统一平台，进一步规范全面预算管理流程。
5.5加大财务预算管理人才专业素质的提高
财务预算管理人员作为财务预算管理的主要参与者，在预算管理的过程中扮演着十分重要的角色，其能力的高低，素质的强弱直接影响到预算管理工作的质量与水平。其次要进行财务预算管理人员素质的培养，在提升自身素质的基础之上，提升行政事业单位财务预算管理工作的效率。
结束语
财务全面预算管理是一项重要的管理工具，有效的预算将使企业更容易迈向成功之路，对路桥企业的发展具有重要的意义。特别是在新的市场经济下，更需要我们深刻认识做好财务全面预算管理的重要性，不断调整和改善，降低财务经营风险，节约生产成本，提高路桥企业整体经济效益与管理效率。总之，路桥企业做到全方位、全过程和全员参与编制和实施预算管理，建立健全全面预算管理体系，可以整合路桥企业的资金流。
参考文献：
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