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摘要：企业项目中工程造价的成本控制是十分重要的，对工程造价进行有效的控制是保障项目质量和交付期的主要手段，根本目的是保证企业的经济效益和工程质量。本文从工程造价成本的管控办法着手，通过对项目的设计、招投标、施工、竣工四个阶段的特性来分析对工程造价的成本如何控制，提出有效建议，再次阐述工程造价的设计、招投标、施工、竣工结算等阶段如何进行工程造价成本控制，讨论工程造价成本控制的重要性。
关键词：工程造价；成本控制；企业；有效措施
引言
在企业的成本控制不仅是为了防止资金管理不当，更深层次的意义在于人力，物力和财力，最大限度地发挥作用，控制有限的资源，加强管理，以最小的投入，取得最大的效益，确保自己的业务有效发展的一年每年增加的趋势下。
1、工程造价与成本控制的重要性
成本控制是决定企业经济效益的决定因素之一，大多数企业在工程造价和成本控制上都普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超实算的现象，一旦实算超了，有可能迫于压力，为了满足预算而去使用质量低于标准的材料。一旦这样的恶性循环形成，无法引导企业建筑的合理化。企业的工程造价和成本控制工作不单是将工程造价的成本控制在预期的规划内，更重要的是希望在工程项目的过程内，实现经济效益的最大化。企业传统的经营模式无论在计划经济还是市场经济的时期中都存在着滞后性，在管理方面不仅是模式上还是理念上无法实现彻底的改革，严重的影响工程造价和成本控制的结果。企业发展要想从此方面得到客观的经济效益，需要采取有效的措施来解决管理模式、方案策划和技术水平中存在的缺陷，对工程造价和成本控制的方面做好充分的策划，保证企业发展是一个良性循环。
2、影响企业工程成本造价的因素
影响企业工程成本造价的因素很多，其大致上分为下面几点：（1）工程本身的设计在很大程度上会影响成本造价：企业工程是一项庞大且繁复的工作任务，其设计时间、设计理念和团队的整体水平也会对工程本身的成本造价产生极大的影响，如：工程设计理念前卫且奢华的话，就会加大工程的成本造价，然而若是工程是本着朴实、节约的理念设计的，那么工程自身的成本造价就相对比较低。因此，在企业工程施工之前，必须要对设计严格把关。只有设计人员在根据当地的实际情况做出的合理设计，在施工过程中才能够减少修改或变更的现象，这在一定程度上也可以节约成本造价，但是相反就会加大成本造价。（2）在企业工程施工过程中，原材料的使用和人工费用等在一定程度上也会影响工程的成本造价。企业工程施工过程中会涉及到很多环节，相应的对工程的成本造价也会造成很大的影响，无论是浪费原材料，还是人工费用的增加等现象，在无形中都会增加企业工程成本造价。可以说，在施工过程中有很多因素会影响企业的工程成本造价。因为劳动力费用和建筑材料费都随着市场的变化而变化的，因此对成本造价也会造成不同的影响。（3）施工过程的管理对工程的成本造价也会产生直接的影响。在施工过程中只有确立一个科学完善的管理体系，才可以保证有条不紊的推进施工进程，而且保证及时发现问题、及时解决，这样就能够有效避免出现延误工期的现象，在一定程度上也节约了工程的成本，降低了施工企业的工程造价。
3、企业工程造价现状
3.1企业和施工方缺乏对成本管理和控制的意识
由于对中国的企业发展时间短，但发展很快，针对如何管理和控制缺乏科学的指导成本，企业在这方面的管理知之甚少，成本控制意识不高，导致大企业面对市场竞争的几乎没有优势上升。企业发展带来不利影响。
3.2缺乏科学的管理体系
施工单位没有统一的成本管理体系，致使施工企业的经营管理水平较低，各部门之间缺乏沟通，协调各部门之间的无意识在施工管理和预算，所以他们给出的标准和预算不统一、管理中存在的问题和漏洞。
3.3缺乏有效的监督管理部门
当企业在成本预算管理和监督部门，缺乏管理，造成人力资源的严重浪费和成本控制的企业，因为从施工现场的很多管理监督部门，因此在管理、监督管理的人员没有严格按照施工成本和人事管理规章规则；甚至一些监管管理他们滥用职权施工过程中的自身利益，导致企业内部结构的严重问题。
3.4缺乏风险防范意识和评估机制
中国的经济是一个长期稳定的上升阶段，房地产行业的发展规模越来越大，和估计的前景是非常可观的，所以房地产企业也在增加。在激烈的竞争环境中，一些房地产和风险防范的估计不足，获得整个操作过程只有利益而不考虑长远的发展，不断开发的成本压力下企业的新项目，对企业的长期稳定发展。
4、做好工程造价与成本控制的有效对策
4.1企业根据工程项目的特点
统筹考虑建筑、经济方案中的双重要求，在招标的过程中需要相关的职能部门开会讨论，并且要参考专家的专业意见，在推动招标工作的顺利开展的同时还能够更加全面的施行工程造价管理，有效的控制成本。工程的设计者需要全面了解工程的各项定额，对市场材料、标号、价格达到十分了解的程度，以此作为工程项目设计的物质基础和标准依据。在工程项目的执行过程中，设计工作和初期预也是相互作用和相互影响的，也就是说设计工作会决定预算，但是预算也会局限设计的质量，一旦设计方案确定好，那么企业将会格外关注和避免工程设计方案中出现变更而引起预算限额的超出。
4.2在项目工程施工之前需要签署合同
合同内制定的条款需要严格按照国家相关规章制度。合同中必须对工程的工期、价款以及结款方式有标准而严格的要求，并在合同签署前要严格的审查相关内容。在合同签订过程中如对合同中的条款存在异议，则需要根据合同内容进行谈判，尽可能以最低的价格来完成合同的要求。合同中最重要的部分是对出现违反合同涉及索赔的事项要有一定的预见性，将引起索赔的争议点尽可量全面的列入合同中，双方还需尽可能避免索赔事件的发生。合同实施的过程中，资金投入最多的阶段就是工程的施工阶段，在此阶段进行工程造价和成本控制是最为关键的阶段。
4.3工程成本控制的最终阶段是工程项目竣工阶段
都被认为该阶段的成本控制是没有意义的。但是此阶段应当按照国家相关法律法规的要求对合同以及整个过程中的相关费用进行审查，更重要的是要根据国家相关规定核查该阶段的成本造价，作为该工程项目审核款项的重要依据，所以企业需要对竣工阶段成本控制工作给以高度的重视，竣工期也会给成本控制带来很大的影响。
结束语
长期以来，传统观念都习惯于将工程造价的成本控制放在工程建筑施工阶段，其实在前期的策划，在质量控制、工期长短等均会对成本的控制起到重要影响和决定。抓好项目的进度和质量根本就在于控制好项目的投资，故此，项目造价的成本、施工工期、质量高低等是一个相辅相成的问题。工程造价成本控制是包含于经济、技术与管理为一个统一的整体，需要统筹考虑全面平衡，才能经济高效。无论再企业项目还是房地产建筑等项目中需要有健全的全队彻底分析工程整个实施阶段的全过程并进行有效的控制才能保证合理的资金流动，降低成本，保证质量，从而形成良性循环，保障可持续发展的目标。
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