关键词：建筑工程管理；主要因素；对策；分析
导言
筑工程管理在提升建筑工程质量、保证施工安全以及减少施工成本投放等方面发挥着关键性作用。建筑企业应该全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作贯穿到整个建筑工程施工环节中，做好施工环节管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的条件下，增加建筑企业整体效益，从而推动建筑企业更好发展。下面，本文将进一步对建筑工程管理的影响因素与对策进行阐述和解析。
1加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建材因素的影响
建材质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此在建筑项目的实际施工过程中，要尤其重视对建材的有效监管与监测，确保建材能够满足建筑工程及工程设计所要达到的要求。
2.2机械设备因素的影响
在建筑项目建设的过程中，通过合理选择并使用机械设备，能够有效地减少建筑工程所学的人力成本，并提升建筑工程项目的施工效率。然而在实际施工过程中，机械设备大多分属于大型的操作单位，因此很难实现有力的协调与管理。同时由于机械设备操作人员的技术水平与专业技能参差不齐，也往往会在很大程度上影响到工程项目的进度与完成质量。
2.3人为因素的影响
建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。
2.4环境因素的影响
环境因素，对于建筑工程管理具有极其重要的影响。其主要表现在两个方面：①自然的环境因素，尤其是不良的天气环境对建筑工程管理的影响，例如在雷雨天气就无法施行混凝土浇筑的工作。②人为的环境因素，主要表现为建筑工程对环境的各种破坏，例如在建筑工程施工的过程中，工业废水或废料一旦处置不当，就会造成严重的环境污染，并影响到施工工人与周边居民的身体健康。
2.5安全因素的影响
安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。
3优化建筑工程管理工作的具体对策
3.1不断提升管理人员的专业素质水平。管理人员的专业素质水平的有效提升离不开岗前培训以及不间断的无条件培训。当前许多企业也陆续建立起了管理人员的专业素质培训工作，其主要包括以下几个方面的具体工作：其一，管理人员的管理意识培训。管理意识培训主要是通过宣讲管理中的重难点以及其可能会引发的安全质量隐患来实现培训目的。另外，通过宣讲一些经典案例以及强调责任制度中追责部分的严重性也可以在客观上提升管理人员的管理意识，增强安全意识与质量控制意识。其二，管理人员的管理能力与经验培训。一些管理人员对于施工技术与现场管理缺乏有效的了解，对于实际管理工作也缺乏根本的现场管理经验，导致管理效果不强。针对这个问题，开展管理能力培训活动，邀请一些具有优秀管理能力与管理经验的人员现身说法，简述其管理的流程与特点，以此来激发管理人员的主观能动性，实现管理能力与经验的双重突破。
3.2引进先进的管理技术与管理经验。我国的建筑工程管理还处于相对初级的阶段，对比西方先进管理技术还具有较大的差距。在实际管理过程中，我们可以通过引进西方先进的管理技术与管理经验的方式来进一步提升我国管理工作的开展水平，同时也可以通过借鉴西方的管理理念并结合我国的建筑工程项目的开设特点与现状来实现管理理念与管理方法的更新与创新，进而为实现管理工作的顺利开展创设条件。
3.3进一步完善竞争机制与监督机制。随着市场经济体制的不断完善，当前进一步优化竞争机制与监督机制已经逐渐成为实现建筑工程管理的基本条件。通过创作技术优良的施工队伍以及实现竞聘上岗的工作环境，不但可以有效激发管理人员的管理积极性，提升其责任意识与管理能力，对于进一步引进人才，提升管理工作的生命力也具有重要的帮助。除此之外，建立更加严格准确的奖惩机制，做到奖罚并重，让管理人员在本质上认识到管理工作的重要性以及自己身上肩负的责任，进而激发出工作的热情，按照更加严格的管理标准与规范执行和开展相关工作，为实现施工技术水平与工程质量的全面提升做出积极的贡献。
3.4创新管理理念。随着我国新时代建设项目的不断增加以及类别的不断扩增，当前许多建设公司依然按照传统的管理理念开展建筑工程的管理工作，其不但会成为工程项目的限制因素，同时也会导致项目开展质量下降甚至无法达到预期的管理效果。从发展理念的创新层面上来看，选择新的管理体制，选择新的管理方法以及根据实际工况条件更换科学合理的监督监管模式都可以算作管理上的创新，但是最为重要的是理念上的创新，重视新旧理念的交替与融合，以此来提升管理的实际效果。
结束语
建筑工程管理工作具有很大的复杂性，其在实施开展过程中，会面临很多影响因素，因此，为了进一步提高建筑工程施工质量和管理水平，相关单位就要不断加强工程管理工作，以保证建筑施工质量为核心，对工程施工中存在的一切问题进行系统分析，并采取针对性的措施加以解决，这样才能突显建筑工程管理工作的科学性和合理性，进而为推动整个建筑行业的可持续发展创造可靠的保障。
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