关键词：园林绿化工程；施工管理；存在问题；发展对策
一、前言
园林绿化工程施工管理是一项复杂的，综合性比较强的工作，施工管理中也不可避免地会出现一些问题。工程质量是由从设计到施工的各个环节所控制的，参建各方积极配合，施工的每一个环节都不能忽视。只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。因此，本文主要对园林绿化工程施工管理存在的问题及发展对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、园林绿化工程施工管理工作存在的问题分析
在园林工程施工过程中，由于管理制度更新不够及时，造成了施工过程中出现的问题未能得到及时有效解决，影响后续施工。同时，施工监理管理体制还有待健全，部分施工人员的素质和技术水平有待提高，施工主体缺乏明晰等，当现场施工出现问题时却找不到责任人，这也给施工质量控制带来了不利的影响。由于建设方与施工企业签订施工合同前无法对施工企业的投标工作进行监管和控制，导致施工企业为了取得中标机会，会采取低价原则甚至保本原则投标，由此中标的施工项目利润空间有限，但企业生存必须从施工中获取利润，因此，施工企业只有降低质量标准，从而获取应有的利润。
三、加强园林绿化工程施工管理的发展思路
（1）组建项目经理部。施工项目经理部尚位设置和人员配备要围绕代表企业形象、实现各项目目标、全面履行合同的宗旨来进行。综合各类企业实践，施工项目经理部可参考设置以下五个管理部门，即预决算部，主要负责工程预算、合同拟定保管、工程款索赔、项目收支、成本核算及劳动分配等工作；工程技术部主要负责施工机械调度、施工技术管理、施工组织、劳动力配置计划及统计等工作；采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作；监控部，主要监督工程质量、安全管理、消防保卫、文明施工、环境保护等相关工作；计量测试部，主要负责测量、试验、计量等工作。施工项目经理部也可按控制目标进行设置，包括信息管理、合同管理、进度控制、成本控制、质量控制、安全控制和组织协调等部门。项目经理领导项目经理部，负责工程项目从开工到竣工全过程中的管理，是企业在项目的管理层，对项目作业层负有管理与服务的双重职能，项目经理部工作质量好坏将给作业层的工作质量带来重要影响。项目经理部是工程项目的办事机构，为项目经理的各项决策提供信息依据，做好参谋，同时要执行项目经理的决策和意图，对项目经理全面负责。
（2）完善园林绿化的有关标准。完善园林绿化标准需要政府充分发挥自身的职能，地方政府要制定出更严格、更规范的园林绿化的标准，确保设计人员、施工管理人员和监理人员有法可依，按章办事。园林绿化的标准主要包括园林绿化施工标准和检验标准两个方面，确保各方明确自己的职责，促进园林景观质量的改善。
（3）明确监理的监管责任，保证施工的质量。监理是工程项目建设中一个重要的主体，其在项目中占据着重要的地位。监理需要根据合同的有关规定，进行工程监理。监理工作的水平和工程的进度有着直接的关系。就上海某商品房的园林绿化工程来说，针对监理不到位的情况，明确监理的责任要做到三个方面：要强化对图纸的监管。园林绿化工程在设计时需要对项目进行构思，以完成设计的目标。因此这就需要监理人员要严格把关，强化对图纸的监管，确保技术交底。要强化施工程序的质量管理。要注重土壤的质量，土壤是植物生长赖以生存的环境，土壤的优劣程度直接影响着植物的生长，因此要对土壤进行理化试验。检测土壤中含水量、透水性、酸碱度等指标，为后续土壤的种植和栽培做好准备。
（4）加强施工过程的管理。一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活。三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。四是定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理，适当调整株间距离。五是严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。六是遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。七是严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。
（5）加强成本管理工作。在园林绿化施工管理中，要以成本控制为中心，因此要加强成本管理工作。加强成本管理工作可以体现在三个方面：强化控制材料成本。材料成本的控制在节约成本中占据着主导地位，要购买价格合理且符合标准要求的材料，这有利于加强对种植的植物的管理，提高树木成活率。要大力提高的机械利用率。机械利用率的提高可以节省工程的成本，提高施工的效率。因此可以制定合理的施工方案，对施工的流程进行科学、有效的安排，在每个环节选择最合适的施工设备。减少劳动力的支出成本。施工单位要明确园林绿化工程的各个环节，经企业严格计算每个环节和岗位配备的人员，提高施工人员的效率，减少劳动成本的消耗。
四、结语
综上所述，园林绿化施工管理是一项对专业性和综合性都要求很高的工作，想要把这项工作完成的尽善尽美，就一定要做到完全了解并掌握有关园林绿化施工的全部内容，找到相关工程的施工重点和要点，分析当前工程施工中出现的问题，从全过程角度加强园林绿化工程的现场施工管理，从而提高园林工程的施工质量，为人与自然的和谐发展做出贡献。
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