中科建设开发总公司上海宝山201206
摘要：工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作，工程造价管理的主要内容包括以下几个方面：建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和研究，并通过科学分析计算而帮助施工企业预测风险，进而采取有效的措施尽晕地降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现利益的最大化且的。本文对工程造价风险管理展开深入的研究。
关键词：建筑工程；工程造价；风险管理
一、工程造价风险管理的意义
1、工程造价的定义
很多人不了解什么是工程造价，简单的解释就是指工程的建造价格。为完成工程建设任务，这项工程的预算和实际物资设备，包括人工、技术、土地市场等建筑安装过程或交易活动中所产生的交易价格的总和，即为工程造价。它包含多次预算，最終价格由市场形成。工程造价也泛指建设项目过程中所有费用相加的总和。建筑工程造价管理不仅是造价管理，还是一项综合管理技术，它有效的把经济技术和管理技术相结合。因此管理水平的优劣将直接影响实际工程造价中的风险高低。
2、工程造价风险管理的重要意义
工程建设过程中处处存在风险，建筑施工过程每个阶段环节环环相扣，因而风险管理也不是一步能够达成，而是贯穿于整个项目，每个建设环节都需要实时管理，通过有效的风险管理，投入最低的资金将潜在的风险规避，转移不必要的损失，同时也可以提留自保基金或者是提高预算的精确度控制节约造价成本，使建筑项目所投入的资金得到最大化利用，提高经济效益，从而达到预防和减少建筑工程意外损失的目的。
工程造价风险管理能够有效减少甚至避免建筑工程投资膨胀等相关问题，合理有效的风险管理措施制定，可以平衡和牵制社会经济会因此通货膨胀的问题。建筑工程造价风险管理是为了保障建筑工程施工项目的经济利益，为其合理达到最大化而贡献，某些企业在项目施工过程中过分追求速度和投资，而忽略了此举将造成建筑工程项目的投资不断膨胀，工程造价也随之增加，增加了施工事故的发生率，降低了安全性，可能直接或间接的给国家造成不可挽回的经济损失。
工程建设项目的发展速度过快过大，因此投入资金数目也随之增大，工程项目的风险评估可帮助施工项目的管理者对项目建设方案选择最正确、有效的决策。这样便可以使建筑工程项目流程更加专业化、具体化实施。从管理者的角度来看，有效风险管理措施的实施可以促进其实践的科学性，提高科学性管理的效果。
二、建筑企业在造价风险管理工作的现状
1、竞标阶段
建筑施工企业的造价风险管理意识不强，且风险识别的经验技术工具不充足。在开放程度高，竞争“残酷”的建筑市场，施工企业为赢取竞标物取得业绩，多少在主观上存有盲且乐观，客观上疏忽麻痹，在投标时出现误判，导致工程先天不良，最终给企业造成重大经济损失。现在不少建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下，秉持着“低价中标，高价结算”的思想，在编制投标文件时，一厢情愿的理解招标文件，并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息中不太显见隐含的风险，并从不同的角度予以评估。主要原因有：①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕，心存侥幸；②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具，建筑施工企业人员流动性强，造价人员和工程项目技术人员协同性不高，风险识别的经验不足，技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。
2、合同签订阶段
在现代的契约社会里，合同约束和规范着业主和施工企业各种行为。由于众说周知的原因，在施工承包合同签署前的淡判和之前的招标文件里，中标人凭借自己的优势地位确立了很多有利于招标人，不利于承包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结算价格的调整条件显失公平等等。在诸多不利条款下签订的“不平等”合同，为施工企业后期的施工和结算埋下很大的风险隐患。
3、施工阶段
施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等证据资料由于人员流动性强，缺乏有效地收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
三、解决建筑企业造价风险管理的对策
1、做好招标阶段的准备工作
建筑企业一旦决定参与项目投标的工作，首先需要对项目的招标工作进行全面地了解，如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等，从而帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况；其次，建筑企业需要掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报价工作，同时结合风险分析制定出应对的力案；最后，积极地组织专家以及技术人员进行讨论，对其中的不合理之处进行修正，进而降低建筑企业所需要应对的风险，提升企业的经济效益。
2、项目完成阶段要做好细化工作
当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需对工作进行细化处理，如合同中采用统一的板式、双方就合同的具體细节进行讨论。尤其是详细地分析其中所存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险。然后找出对应地解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需订立好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。
3、建立风险管理组织机构
工程造价风险管理非常复杂，涉及的范围极为广泛，它涵盖了勘察、设计、计划、建设，供应、施工等多个领域。部分建筑项目投资上亿，因此必须组建强有力的组织机构专门负责风险管理工作。组建风险管理组织需要对各项业务流程予以明确，同时对各个部门权职进行清晰地规定，确定合理的决策过程，从组织方面为风险管理工作提供相应的保障，由此确保信息流动渠道畅通、高效。
4、制定高效的风险管理计划
在风险管理过程中，必须对工程造价各项风险展开深层次的风险，找出引起风险的触发器。风险触发器可以显示风险发生或者即将发生，可以在风险发生之前，及时地告知项目决策者或项目管理者。此外，还需要积极建立风险应急预案，风险预防计划以及风险缓解计划，这些都是工程造价风险管理中基础性的计划方法。在风险来临前可以很好地降低风险发生的可能性，应急响应已经发生的风险，降低风险造成的损失。
5、提升工程造价风险管理的意识
为了有效的解决工程造价风险管理工作的问题，就应该肯定工程造价风险管理工作的重要性，从根本上提高企业风险管理的意识。我国相关部门就应该加强对建筑工程风险管理的力度，借鉴其它国家的成功经验，开展建筑工程风险管理措施的推进活动，建立健全的风险担保机构，并协调担保机构与建筑企业之间的关系，确保相应的担保制度能够提供良好风险管理环境的同时，维持数据信息交流与行业平等关系，继而从根本上保证工程造价风险管理制度内容的应用有效性。
结束语
综上，工程造价作为建筑施工价格管理工作的关键，想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，就必须对项目建设风险进行充分地考虑。所以必须积极地开展项目工程造价风险管理，推动风险管理的进一步发展。
参考文献：
[1]李新民.浅谈建筑工程造价的风险识别与管理措施[J].中国新技术新产品，2014（22）：120.
[2]史冬梅.建筑工程造价的风险识别与管理措施研究[J].市场研究，2014（07）：67-68.