广东河源517000
摘要：本文主要研究基于PDCA循环的园林工程施工质量控制，园林工程施工阶段的质量管理和控制阶段PDCA循环理论的有效应用，极大地提高了园林工程的最终质量。通过PDCA循环理论能够很好的适应园林建设工程的复杂性，提升园林施工的质量控制水平和质量。因此需要对基于PDCA循环林论的园林工程施工质量控制体系进行探讨，以期促进国内园林建筑文化的发展。
关键词：PDCA循环；园林工程；质量控制
1.PDCA循环理论概述
随着国内经济水平的迅速提升，就是人们对于居住环境的质量要求也在不断的提升。社会各界对于城市内部绿化工程园林工程的建设关注度很高，因此园林工程的建设质量也需要不断的提升。当前在榆林工程质量控制体系当中，将循环法作为园林工程质量体系的基础，这种管理理论当前在园林工程当中得到了非常广泛的应用，并充分发挥了其管理上的优越性。PDCA循环法不仅能够应用于园林工程当中，在管理领域具有非常广泛的实践应用。
简单来说PDCA循环法指的就是一种能够持续改善产品质量的运行过程。这种新的质量管理方法最早是由美国统计学家提出的，而循环当中的每一个字母代表不同的含义，也就是计划、执行、检查、处理。管理环节在这四个工作步骤当中不断的循环，从而达到不断提升产品质量的效果。当前循环法已经成为了管理学当中的一个较为常见的运用模型，这种质量管理方法不仅能够运用在建筑行业当中。PDCA循环法的字母含义是将管理工作按照四个步骤和四个阶段进行分解，这四个环节每一个阶段的工作在整个循环当中具有不同的任务和含义，并且环环相扣，相辅相成。如果一个循环结束后出现了没有解决的问题，需要及时进入下一个循环过程中，通过周而复始的反复验查，阶梯式的提高产品的最终质量。
2.当前国内园林工程施工质量的控制现状
事实上当前国内城市园林建筑建设还处在一定的发展阶段，因此在建设过程中还存在着很多问题，极大的影响了城市园林建筑水平的提升和发展。在进行基于PDCA循环法的园林建筑施工质量的探讨时，分析当前园林工程施工质量控制的问题是非常必要的。
表1当前园林工程施工质量控制工作存在的问题
2.1实际工程施工与计划不相协调
在进行建筑工程施工工作之前，一般来说需要制定一个宏观的建设计划，从而保证建筑项目施工过程中具有一定的计划性，能够对于施工过程中的大型机械设备和施工环节步骤进行可控的调整，从而实现整个工程项目的顺利施工。但是根据笔者走访调查发现，当前国内园林工程项目的建设设计工作与建设施工工作一般以分开招标的形式进行。在园林工程项目的建设过程当中，先由设计单位完成整个园林方案的设计以及制作施工过程中所需的图纸之后，将施工图纸交付给建设单位，用以进行施工招标的工作。但是问题在于整个园林建筑项目的方案进行施工的时候是由中标的施工单位来进行，这个环节很容易造成设计思想和理念传递的问题。由于设计单位并没有对整个施工过程进行了解，因此对于工程的实际质量和效果与设计往往关系不大，基本取决于施工方的技术水平。这个时候施工作业的技术人员水平高低直接影响着园林建设工程的质量，一些中小型建筑企业的施工人员往往是进城务工人员，因此并不具备较高的技术水平和理解能力。有时施工方不能完全理解园林项目设计图纸的内容，就会是园林建筑施工质量存在一定多问题。一些施工单位为了减少施工过程中存在的技术难度，甚至会对园林建筑的设计内容擅自进行修改，施工结束之后才与设计方进行交涉，使得整个园林建筑设计理念与实际的施工效果完全不同。
2.2施工管理方法不统一
在进行园林工程建筑项目施工管理的过程中，其实可以应用很多方法，在整个建筑行业当中，并没有形成一套统一的施工管理办法。但是随着PDCA循环法的应用实践，建筑行业管理人员逐渐发现了这种园林工程质量控制手段方法的有效性和优越性，并且能够实现较好的管理效果。但是在实际进行园林工程项目施工管理的时候，不同的施工单位对于园林工程质量施工管理方法不统一。这就使得在面临不同类型的施工项目的时候施工单位很难保证一个统一的有效的建筑项目质量管理办法。在应用PDCA循环法的时候，施工单位也没有完全遵照落实循环法各项环节的要求，并且没有真正的将循环进行下去。
2.3施工过程中缺乏沟通交流
当前国内在进行园林建筑项目的施工过程中，经常会出现施工人员与设计人员缺乏沟通的现象。由于施工单位和设计单位往往是两个并无联系的承包单位，因此经常是各扫门前雪，对于园林建筑项目的其他环节不关心不了解。施工单位对于园林建筑项目的设计图纸存在问题的时候，为了提升施工效率并减少施工中产生的成本，往往会选择先斩后奏，先对施工设计图纸要求进行更改，建设完毕之后再与设计单位进行交涉。施工人员与设计人员的理念不同很正常，但是如果没有及时进行沟通，就会直接影响园林建筑工程的施工质量，并且这种错误和问题往往发生的时候并没有被立即发现，也就无从谈起问题的及时改正。一旦进行园林建筑项目的验收的时候发现问题就需要再进行返工，造成严重的经济损失，对园林工程建筑质量造成极大的影响。
2.4园林施工技术不足以及理念问题
在进行园林工程建筑项目施工的过程中，为了保证最终的项目质量就需要不断提高园林施工管理的水平和效率。但是当前国内园林工程建筑项目施工管理中还存在着各种各样的问题，这些问题不仅对于施工作业的周期和进度存在一定的拖延，还会直接影响园林建筑工程的施工质量。一些中小型的建筑企业为了缩减施工成本，因而极力缩短施工工期，直接影响了园林建筑工程施工质量的控制和水平。另一方面，一些建筑企业对于员工的培训不足，因此施工人员往往完成自己的施工作业工作就不再关注，如果出现了施工质量问题也并没有及时得到施工人员的重视，从而缺乏有效的处理方案和行动，直接影响了园林建筑工程的整体质量。
3.PDCA循环法在园林工程质量控制中的构建
图2PDCA循环法在园林工程质量控制中的构建
在进行PDCA循环法在园林工程质量控制体系的构建过程中，主要遵循三个阶段的控制办法。分别是施工前准备阶段的质量控制、施工过程中的质量控制、以及施工结束后验收的质量控制环节。而在PDCA循环法在园林工程质量控制体系的构建当中，前两个阶段的质量控制是非常重要的。在进行园林工程项目整体施工之前，必须要做好准备阶段的质量控制工作，这一阶段的质量控制，包括对施工当中运用到的技术设备的控制以及现场施工准备的质量控制。涉及到施工单位对于设计图纸的熟悉、工程项目验收的划分和编号以及审核相关的质量文件等。通过相关管理人员进行必要的施工技术培训装备，从而促进园林建筑工程施工过程中施工人员施工前的准备工作的效率和质量。在园林建筑施工控制当环节，需要进行的质量控制内容比较多。详细内容具体包括了技术交底质量控制、工程测量质量控制以及特殊工程质量控制和施工工序质量控制等。
4.小结
PDCA循环法在应用的时候要求管理人员必须按照一定的顺序对园林建筑工程进行质量管理和控制，循环不止的进行建筑施工的每一道工序，从而有效的缩减园林建筑工程管理的链条，真正简化园林工程项目施工管理办法，从管理的源头上，控制了园林建筑施工的整体质量。
参考文献：
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