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摘要：21世纪以来，我国的经济得到了飞速发展，人民生活水平得到了极大进步，我国经济繁荣的有效推动力就是工业的发展。新形式下工程技术管理主要就是指通过一定的技术手段对某些工程进行管理，从而让工程达到我们想要的效果。文章就新形式下建筑的工程技术管理的概念以及相关的进度控制措施进行了分析，希望能够为工程技术工作人员提供一定的帮助和支持。
关键词：新形势下；工程技术管理；进度控制
引言
建筑规模的扩大，在为建筑行业的发展起到推动作用的同时，也为建筑工程之际的管理和进度的控制内容带来了挑战，如何在规定的工期内，完成相应的施工目标是建筑单位的重要目标，本文通过结合新形势下的建筑规范和建筑要求，通过对进度控制措施的落实情况，以及各个环节的资源配置内容展开深入的分析，希望能为相关的工作人员，起到一些积极的参考作用。
1工程技术管理与进度控制的作用
1.1确保建设项目按时完工
在对建筑进行建设之前，参建的企业和单位需要按照所规定的工程工期对后续的工作进行开展，同时，对于整个项目过程中的施工进度管理，施工企业和施工单位也应该有所加强，保证工程能够在工期内容进行完成，并且实现最终的建设利益。
1.2控制工程的投资成本
在建筑工程的营建中，工程的建设质量和投资资金有着紧密的练习，在对项目进行实施的过程中，对于相关的投资力度要进行必要的加强，利用这种方法可以达到缩减工期的目的，并且对最终的经济投入进行缩减。通过对投资成本进行控制，还可以避免出现由于控制工期时间而导致返工现象的发生，避免了建设投资的增加。
1.3增加工程建设的经济效益
在对建筑工程的进度和技术进行管理时，要正视其复杂性的特点，将其作为整个建筑工程的重要组成，强化相关的手段和力度，不仅可以对建筑工程的整体质量进行提升，同时还可以对施工企业的整体经济效益做出良好的引导。
2新形式下建筑工程技术管理措施
2.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
在进行具体建筑施工活动之前，务必要结合施工现场的实际情况针对施工图纸进行严格的审核。大体上来讲，就是审核设计图纸在内容上的全面性、准确性以及科学性，是否违反官方相关规定以及固定原则。同时，还要有效确保设计图纸与现场实际的一致性。建筑工程的设计图纸应全面参照具体施工环境、施工技术以及工艺等相关因素并将其作为基础与依据，并在进行实际操作前要配备对应的国标、图集和相关操作规程。
2.2加强技术人员控制
实际开展建筑工程的施工时，除了要做好施工人员的技能培训工作之外，还必须重视工作人员的思想政治和职业道德教育，这样才能够很好的保证员工在工作过程中能够有高度的工作责任感，自觉的去规范自己的各项操作。做好上述工作，才能够更好的保证工作人员的综合素质。实际施工期间，最好制定一系列强制性的管理规定，并不断的完善各项规章制度，还应该落实好人员岗位责任制，一旦工作中出现了问题，则必须对直接责任人进行严格的惩罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
2.3不断加强对技术工作的管理
实际开展建筑工程的技术管理工作时，一定要对工程质量进行定位检查，并严格按照各项规章制度来规范操作，这样才能够很好的保证工作效率和质量。此外，最好将行政方法和经济方法结合起来开展工作，并对工作人员进行相应的培训，以提高他们的专业水平，并增强工作人员对于企业的认同感，使员工在工作过程中能够保持高度的责任感，促进企业的健康稳定发展。
2.4技术监督加强力度
工作人员一定要将施工方案、施工计划和实际的管理状况作为依据，设立更加科学全面的施工方案。还应该对设计方案以及各项技术有一个深入的了解，并保证工作过程中每一个工作人员都有较高的专业水平，并对施工的技术规定有一个深入的了解。除此之外，企业必须定期对施工者开展技术培训，以使其能够对新技术和新设备有更好的了解，进一步提高工作效率。
3新形式下加强建筑工程施工进度控制的有效对策
3.1强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
3.2实施全面施工管理
全面的施工管理，指的是针对影响施工进度的主要问题，采取相应的方式对这些问题进行控制，包括经济措施、技术措施和管理措施三个方面。其中经济措施指的是按照项目工程的施工资金量，对施工资金进行规划；技术措施指的是从建筑工程的技术标准出发，严格遵从项目施工的技术标准，保障施工技术的质量和性价比，并且要注重施工技术对施工进度的影响，对施工技术进行设计；而管理措施指的是采用科学合理的管理方式管理施工过程。
3.3细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
3.4强化进度计划执行，确保工程有序开展
工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。
结语
总而言之，新形式下工程进度控制中，需把握好资金、人员、材料、机械四大要素的到位情况。新形式下工程技术管理和进度控制对于工程的开展而言极为重要，我们必须要不断探索相关的技术方法和工作思路，并在具体的工程实践之中不断完善，为工程管理质量的提高而不断努力。
参考文献
[1]冯晓辉.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].工程技术研究，2017（02）：139+141.
[2]苏国强.试析工程建设管理中施工进度的管理与控制措施[J].建材与装饰，2016（10）.